浅谈工程管理的重要性

吴彦霖

【摘 要】在市场经济条件下，建筑行业内部竞争正变得越来越激烈，如何在竞争中立足成为了建筑企业所关注的问题。实践证明，管理好建筑工程质量是提升建筑企业竞争实力的有效途径。

【关键词】工程管理；重要性；措施

一、建筑工程管理的重要性

当前工程项目建筑中建筑工程的管理可以分为施工管理与技术管理两部分。施工管理是通过对施工过程设备、人员、材料的管理从而保障工程施工的质量。建设单位必须加强这两方面的管理力度与投入，通过加强人才引进与人才培养为工程管理奠定基础。以管理水平的提高带动建设单位的综合市场竞争的提高，并在施工管理中加强成本控制的管理，提高企业经济效益。技术管理是通过优化优选工程技术方案，从而有效降低工程造价。

二、建筑工程管理中的影响因素

在建筑工程项目建设过程中，人为因素贯穿于整个的建筑施工过程，对于建筑工程的质量有着直接的影响。例如工程项目施工的勘察、施工和监理，以及工程施工项目的组织、操作与指挥等，都需要施工人员的专业知识和技术能力。因此，建筑企业需要高度重视人为因素对工程质量的影响，保证建筑工程项目的顺利施工。在建筑工程管理中，施工材料因素方面的影响也不可忽视，其质量的优劣直接影响到工程质量及其节能环保等。因此，建筑企业对于进场的材料要进行抽样检测，确保其性能与质量，进而保障建筑工程项目的质量。机械设备是建筑工程项目施工中的重要工具，对于提高工程施工效率，保证工程项目施工进度非常重要。但是如果工程施工机械设备的选择、购买、配置和使用不当，不仅会影响工程无法如期完工，而且还会增强工程施工强度，增加工程项目建设成本。建筑工程项目施工中的环境因素具有很大的不确定性，其对工程管理的影响也不容忽视。例如工程项目建设过程中产生的粉尘，会影响周围人们的生活质量；工程施工会消耗大量水资源，产生施工废水，处理不当会污染自然环境，影响建筑企业的声誉等。

三、加强工程管理的措施

1建立新型建筑工程管理思路体系

目前存在的建筑工程管理体系不完善，但是想要使它逐渐完善起来，并不是一件容易的事情。要完善一个体系，首先需要有这方面的相关人才，需要有丰富的经验和理论知识，不仅要对建筑学有着深入的研究，同时还应该对管理学有专业的知识和丰富的经验，这样的人才毕竟是非常少的，因此对于体系的完善显得较为棘手。但是，我们可以建立一些新型的建筑工程管理体系，对于国内外一些成功的管理经验要积极的借鉴，并结合我国的实际情况，制定符合我国建筑行业发展的工程管理体系来。

2加强工程项目施工质量管理

建筑工程管理只有把施工项目管理好，才能保证建筑完工的质量，这就需要从几个方面对其进行管理。首先，人是建筑施工的核心，要對人进行可续科学的管理，调动人的积极性，宣传建筑质量的重要性，让每个参与人员都为建筑的质量负责；其次，对建筑本身而言，建筑材料的选用和管理直接影响建筑的整体质量，因此，要加强建筑材料质量方面的管理，对原材料进行严格的控制；最后，建筑过程中要用到很多的器械，这些器械在施工中能否正常的工作也直接影响着工程的质量，因此，器械的使用也要有明确的规定，对器械进行管理，可以保证工程的进度和质量。在以上提到的三点中，要保证施工的质量，就必须对这三点进行严格的管理，使工程顺利进行，并保证工程的质量合格。

3加强建筑工程成本管理

建筑企业的最终目的还是要实现企业的经济效益，因此对施工项目的成本进行管理直接影响企业的经济效益，通过适当的手段，在保证工程质量和工期的前提下，尽量的降低工程的施工成本，具有重要的意义。对于负责项目的每一级的人，都要将相关的任务落实下去，每个人都应当规定一定的成本任务，提高成本意识，能不浪费的要坚决的节约，完成同一个项目能够采用更低的成本完成就要舍弃高成本的方式，只有每一个小部分的成本得到了控制，整体的成本才会有效的控制起来。

4建筑工程管理理念的创新发展

在市场经济条件下，各行各业都面临着激烈的竞争，只有在市场竞争中保持自身的优势，才能存活下来。建筑行业也一样，在激烈的市场竞争中，只有不断的创新，不断的替身自己，才能推动企业的进步。在不同的时期，要与时俱进，利用新的科技手段来进行工程管理，不能对传统的套路一成不变的使用，要有创新的理念和意识，积极吸收新鲜事物，对于有利于自己发展的方法要积极地采取并结合自身的实际情况使之得到发展。

5统一安全和质量管理体系

很多四个安全监管人员都会抱怨新时期的安全监督机构的工作很难做，由于手中没有权，没有具体的处罚依据和制约规范，致使安全监管部门不能真正的发挥监管作用。在有些企业中，落实安全监督管理更是成为一种应付。面对这样的现象，有些相关的管理部门为了解决问题，把安全指标与招投标或是奖牌结合起来，这样的措施是起到一定的作用，但是对于大部分工程来说，起不到广泛的制约作用，也就是整体性不强，有些企业仍然我行我素。但是将安全管理与质量管理体系统一后，两个部分是缺一不可，安全依赖质量，质量离不开安全，监察质量时要兼顾安全，如果安全不达标，质量不能验收，二者相辅相成，相互制约，使得安全监管的被动局面转化为主动，大大的提高了监管的水平。

6利用信息化手段辅助管理工作

信息化技术保障建筑企业实现高效管理和经济收益的必要条件[5]。随着社会经济和科学技术的发展，人们的工作、生活中与信息化的联系日益密切。在建筑企业，实现现代化的管理既是时代发展的要求，也是提管理效率的前提。由此，有必要在企业的发展中引入信息化手段辅助企业的日常管理工作，通过计算机的有效应用，实现企业管理效率的提升。为此，需要做到三个方面：一是部门和岗位设置。在企业中，为了更好的明确信息化管理的作用和职责，有必要设置专门的信息化管理岗位和部门，由专业的信息化人才承担主要的信息化工作。二是信息化平台的建立。为了更好的发挥信息化管理在企业管理中的重要作用，企业有必要建立信息化平台，实现管理工作的网上交流，这样可以有效加强企业之间的部门沟通。三是文档共享。很多情况下，由于工程项目的分散分布，建筑工程管理工作需要在不同的地点执行。对此，建议考虑在企业管理中应用远程通信，建立各工程项目之间的文件共享平台。

7注意节能环保

针对当前能源短缺、环境污染的现状，在建筑工程施工中还应该加强对于节能环保的管理，尤其是在材料的选用上优先选择高效节能的新材料，具体的施工工艺也应该进行必要的优化，已达到节能的目的。

结束语：

建筑工程项目管理实施的过程中，会受到许多因素的影响，加强工程项目管理，在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上，一定要重视其管理工作中的问题，通过对这些问题的解决来完善管理。

参考文献：

[1]（美）笠兹纳著.杨爱华，杨磊，王增东，等译.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].北京：电子工业出版社，2012.

[2]许文素.建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2013（05）.

[3]罗中天.当议如何有效加强建筑施工现场管理[J].科技创新与应用，2012（072）.

[4]许玉兰，郑凤琳.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].民营科技.2010