土建施工管理中存在的问题与对策探索

于鹏飞

【摘 要】随着我国土建工程对于国民经济发展具有越来越大的影响。土建施工对于土建工程质量保证的作用也为越来越多的人所认识。因此土建工程的施工人员在进行施工时应当对存在的问题有着洧晰的认识与了解，并在对问趣进行分析与研的基础上促进施工对策更好地提出，从而更好地促进我国土建工程施工水平的不断提升。

【关键词】土建施工；存在的问题；解决对策

作为保证效率质量的基础，土建施工管理有著决定性影响，管理方式的系统规划，管理方向的准确度，都严重影响着土建施工的效益利益。本文从分析影响土建工程施工管理的因素入手，归纳了土建施工管理中存在的问题，并详细阐述了土建施工管理的对策。

一、当前我国土建施工现状

近几年来，我国建筑事业得到迅猛发展。各地兴建了大量的混凝土工程，同时土建工程的结构形式也变得丰富多彩。在土建工程施工过程中，由于地质条件、施工工艺、施工技术水平、管理水平及原材料控制等诸多因素的影响，常常会出现各种各样的施工问题。土建工程施工过程中，最易发生的问题即是出现施工裂缝。裂缝的出现不仅仅会影响工程质量，甚至会导致土建工程垮塌，有关因裂缝而影响工程质量、导致土建工程瘫塌的报道屡见不鲜。在土建工程建造和使用过程中，这种情况的产生给人们的生命和财产安全造成极大的安全隐患。

二、土建施工中的存在问题

1、施工工艺和技术水平不达标

在土建施工中，很大一部分质量问题的出现都是由施工工艺和技术水平不达标造成的，比如施工流程不合理、施工工艺和技术组织缺乏科学性、施工人员综合素质较低、专业能力较差等，直接引起了对结构分析不正确、实际施工与设计简图不相符、荷载取值小、结构强度差、结构刚度以及稳定性差、结构内力分析存在误差、施工操作方法裙误、违规操作现象严重、安全措施和隔离措施不合理等问题，使土建施工存在各种安全和质量隐患。

2、施工裂缝

施工裂缝是影响土建工程质量的关键，根据施工裂缝产生的原因，可将土建施工裂缝分为以下几种：由混凝土材料质量引起的裂缝，由混凝土水分丧失引起的裂缝，由物理和化学因素引起的裂缝，由荷载作用引起的裂缝，由混凝土配合比、环境温度以及湿度等引起的裂缝，此外，施工人员操作不当也是施工裂缝产生的主要原因。

3、进度规划不合理

当前，我国土建施工主要以总包、分包模式进行，涉及的工程参与方较多，工作环节繁杂，施工工期长，涉及专业多，施工工序和流程纷繁复杂，使得在施工进度规划和控制方面难以实现协调，无法保证施工项目在规定工期内顺利完成。虽然有些施工企业在分包环节明确规划了施工进度，但是规划流于形式，没有落实到实际施工中，也没有有效的合同等相关文件为进度规划的实施提供保障，造成工期延误，使工程的整体效益和业主的投资效益大大降低。

4、施工管理不到位

土建施工是一个系统、综合且复杂的过程，涉及的设备、材料、人员、专业、参建方比较多，各种工种交叉作业较多，作业面积较大，这就给施工现场质量、安全管理等带来了一定难度。很多土建施工现场由于缺乏有效管理，特别是对设备和材料的管理较为混乱，直接影响了施工进度和施工质量，比如随意将车辆停放在施工现场，占据施工通道，导致运料车、施工机械等及时进场；材料的堆放过于混乱，一些材料甚至暴露在大气之下，没有釆取覆盖措施，大大降低了材料质量，使施工存在严重安全隐患和质量隐患，加上施工人员和管理人员的素质问题，对施工管理没有给予高度重视或没有积极配合，致使不能及时发现并处理施工过程中出现的问题，土建工程施工中存在的潜在质量隐患大大增加。

5、施工环境污染严重

土建工程的施工通常离生活区与商业区较近，因此土建施工单位在施工过程中尤其应当注重对环境进行保护并在尽量不影响到周围居民生活的前提下进行施工。但是许多土建工程在施工过程中经常出现水源污染、噪音污染、粉尘污染、固体废弃物污染等现象。这些污染的出现非常不利于工程施工的顺利开展同时还会对周围居民的日常生活产生严重影响并使周围居民对工程的好感与印象急速下降。在某些情况下较为严重的施工环境污染甚至会造成事故的发生，例如饮用水中毒事件等。这些事件的发生对于工程施工的顺利进行有着极大的危害，同时也很大程度上影响了土建工程施工单位的声誉与社会形象。

三、土建施工管理的对策

（一）抓好土建施工的现场管理

现场管理工作，是整个工程项目中最基本、最基层的管理工作，需要注意几个方面：

1、预防工作

制定有关安全性的制度、相应的技术措施手段、操作规程，设置必要的安全保护措施，制定整个建设项目中的监督制度，制定安全事故预案和值班制度，保证建设项目安全实施。

2、人员管理

3、制定明确的施工队伍管理体制，务必做到服从管理，令出必行。整个工程项目的质量和进度，都是有施工队伍直接操作，务必坚持安全第一、以人为本，人性化管理，加强整个施工队伍人员的团结和凝聚力。

4、工程材料管理

工程材料的管理，从供应、采购、进场、发放等几方面，制定严格的制度并加以实行。

5、技术管理

工程项目需要按时并保证质量的完成，首先要对施工过程的每一个步骤和环节，所需要的技术加以掌握，并且进行必要的工人技术培训、规范施工、技术交底等工作。现代化建设工程项目中，有很多新的技术工艺，并且施工工艺繁杂，工种多样，因此技术管理显得更为重要，应根据施工图纸，并参考自身的施工队伍、材料、设备等资源，参考当地气候条件，制定详细的合理的施工计划，达到资源的优化配置、合理统筹。

（二）重视安全问题

一个工程项目从设计之初，首先考虑的首要问题，就是要提高施工过程中施工管理的制度，提高管理效率和水平，以此来预防发生安全事故，降低其发生几率。

首先，就要重视安全，安全问题无处不在，要从领导层做起。

其次，要从根本上改掉“走过场”、“重视不够”的工作作风，起到带头作用，从上而下的向整个施工团队传递出安全施工安全管理的概念和风气。

第三，可以从意识、引导、责任、落实、监督五个方面来阐述。时刻保持施工安全的意识，从正、反两个方面举例子，引用安全问题实例来引导、加强整个施工团队的安全理念，把安全责任分摊到每个施工管理者，落实工作责任，发现问题，立刻解决，最后作为领导层和施工管理者，务必做好监督工作。

（三）强化土建施工的质量管理

1、准备阶段的监督控制

在土建工程施工之前，相关的质量监督人员一定要建立一套质量责任制，确定施工质量的第一负责人与技术负责人，并且对相关施工人员的质量责任也要进行相应的明确，进而实现各司其职、各负其责的目标。加强对工程设计单位与勘察单位质量行为以及结果的监督，进而及时发现工作中存在的违法行为，并且根据具体情况进行相应的处理，提高全体工作人员的施工质量意识，进而确保施工质量达到相应的标准。

2、施工阶段的控制策略

在施工过程中一定要重点加强对施工材料质量的控制。 在土建工程施工中，使用的施工材料主要有钢筋、水泥、砂石、砖等，一定要确定其质量符合国家相关规范标准规定。施工现场的监理人员一定要加强对相关施工材料质量的检查，并且对相关施工材料展开一定的试验，只有符合施工要求的材料才可以应用到施工当中，一定要避免在施工中出现以次充好的现象，进而保证土建工程的施工质量达到设计要求。

3、竣工阶段的监督控制

在完成土建工程施工之后，一定要加强相应的工程质量监督控制工作。对一些质量不合格的工程，一定不要投入使用，防止出现因为质量问题而导致国家与人民群众的财产与生命受到一定的威胁。除此之外，一定要将维修与维护工作列入到工程质量监督控制管理当中，进而有效保证工程的使用质量。与此同时，一定要以土建工程整个使用寿命周期内的质量安全为目标，为国家和人民群众的安全提供可靠的保障，进而确保建筑工程质量达到可持续发展。

（四）后期施工管理问题

后期施工管理问题，是经常遇到的，并且需要不断解决的问题。关乎着整个工程项目能否按时保质保量的交工，因此，后期施工管理显得尤为重要。其中需要注意的问题也很多，比如施工量大，工种多，工种之间交叉施工问题，专业技术问题，工期短，材料的种类规格繁杂，配套设备等等。

所以，可以从组织、管理、奖惩等几个方面下手，制定系统化的方针、制度。成立一个权威的、高效率的组织领导团队，根据工程建设项目的规模、特点等方面，制定规章制度，达到高效、合理、科学的工作方法，并且落实责任到每一个人员，保证施工目标的顺利实现。管理方面，管理层要统一思想、统一目标，可以采取动态化的管理，安排好各项工作，保证设备和材料的供应，随时检查各个工作环节的工艺质量，做好已完成建筑的保护，防止损坏，以及各工种交叉施工中的安全问题，提倡文明施工。施工管理过程中，可以采取适当的奖惩措施，促进工作热情，激发施工人员的工作积极性。

结语：

土建工程在国民经济发展中占据着非常重要的地位，一定要加强对其施工管理的重视，进而促进土建单位经济效益与信誉的取得。 在土建施工中，还存在着很多的质量问题，一定要对其进行深入的分析与研究，进而结合工程的具体情况，提出有效的管理与控制策略，促進土建施工的安全、快速、经济进行，提高施工质量。

参考文献：

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