关于工民建工程造价的现场管理及改进措施

牛莉华

【摘 要】随着改革开放程度的日渐加深以及社会主义现代化建设的逐步完善，我国的城市化进程日渐加快，它作为基础建设的重要项目，受到的关注度自然较高。想要提升施工企业的竞争力，控制好造价，就一定要重视工程现场的管理工作。结合工程实际，对工程图纸、工程施工、工程管理等环节进行管控，严格把好质量关，做好图纸、设计、隐蔽处等细微管理工作，避免无效成本，降低工程造价。本文对工民建工程造价的现场管理及改进措施进行了分析探讨。

【关键词】造价管理和控制；工民建；施工

一、施工项目现场管理对工程造价的影响

1、施工图纸设计管理的影响

工程现场管理除了包括施工现场的管理外，还包括施工前的图纸设计，施工前的图纸设计会影响到整个施工方案的开展，从而影响到工程造价的高低。因此，在进行工程现场管理过程中要加强施工图纸设计的管理。在设计施工图纸之前，建设单位要详细查看施工现场，并结合施工现场的实际情况，设计科学合理的施工方案。但是在工程施工的操作过程中，很多建设单位不重视工程设计资料的搜集，易造成工程地质资料和现场情况的不确切，造成工程造价的过高，导致建设资金不能合理有效的利用，且增加了现场施工的难度。

2、施工现场签证管理影响工程造价

施工现场签证是在施工过程中对于某些特殊情况进行确认的一种书面手续，施工现场签证不同于施工合同和图纸设计，施工本身就具有临时性和缺乏规律性，但是整个工程施工阶段投资控制的重点。特别在工程规模和投资都较大、工程技术含量高和工程设备材料价格变化快的情况下，工程合同不能够完全预测到整个施工活动出现的情况，工程预算也就不可能对整个施工期发生的费用作详尽的预测，再加上实际施工过程中会受到很多因素的影响，给整个施工过程带来许多不确定的因素。因此，在项目施工整个过程中，要加强现场签证的管理，确保工程造价的合理。

3、材料管理、施工生产设备管理影响工程造价

在工程施工的过程中，施工材料和生产设备就占整个工程费用的一大部分，做好材料管理、施工生产设备管理，控制工程造价尤为重要。在对工程材料和生产设备进行管理过程中，要做好每个细节，在工程材料进场之前要做好质量检查，对材料的库存管理、生产设备的维护保养等都要严格控制，对于那些不合格的材料和设备进行及时的处理，除此之外，对于施工材料的使用也要进行严格的控制，提高施工材料的利用率，对于施工设备的使用上要尽量保证工程能够顺利进行。只有做好施工材料和生产设备的每个细节，才能够将成本控制在计划的范围内，有效地降低工程造价，提高工程的经济效益。

4、项目工程施工进度管理影响工程造价

建设单位对于开工前的工程的每个环节的工期都进行了安排，其中还包括工程施工过程中每个环节所需要的材料、设备和人员，也都进行了提前的安排。这样一来，能够有效地保证工程施工严格按照计划安排执行，才不会影响工程造价。但是在实际施工过程中，受到内外各种因素的影响，从而在对施工的工期进行调整阶段，经常会出现有些建设单位为了追赶工期而忽略了质量问题。因此，在施工阶段出现变化时，为了防止施工单位因为私利而影响到整个工程的质量，更要加强施工现场进度的管理，降低对工程造价的影响。

二、完善工程现场管理做好工程造价工作

工程现场管理对工程造价具有重大影响，为了将这种影响降低到最小，就一定要根据实际，与工程施工管理现场相联系，找到有效的对策做好管控工作，从而为造价的科学合理性奠定基础。

1、重视施工图纸的设计工作

施工图纸是工程现场施工的基础，项目的实施都要以图纸为前提，在建设过程中具有举足轻重的作用，任何一个微小的变化都会引起造价变动。因此，工程现场施工管理单位一定要开展图纸审查工作，依据优化后的设计方案出具的图纸进行排查，对可能出现的设计错漏碰缺提早发现，并对工程现场进行精准的分析，掌握真实情况，给设计部门提供准确资料，从而保证图纸设计的精确性，减少不必要的返工等造成的资金浪费。例如，某工程现场管理部门没有做好数据采集及复核工作，导致图纸设计错误，造成大量返工，造成了成本的大量浪费。我们一定要吸取教训，在动工前做好实际测量，把好材料关，排查图纸问题，完善图纸设计，并认真准确的落实，避免返工造成的成本浪费、工期延误问题，从而做到造价合理。

2、完善开工前的资料收集工作并对隐蔽工程实施精准验收

任何一项建设项目都具有较为复杂的工程问题，其涉及到的资料众多，对施工现场进行清理，做好设备调试工作，完善记录内容就显得尤為重要。尤其是对于土方工程而言，其地形的复杂性更是需要开展准确测量，现场管理人员一定要勘察现场，并对现场实际情况进行书面确认，从而为结算等提供准确资料，控制好造价。建筑工程在施工过程中存在很多隐蔽工程建设环节，一旦忽略了隐蔽处的建设质量把控，很容易造成质量问题，并引发造价不合理现象。因此，各参建方一定要派专人对隐蔽处进行验收，以设计图纸为依据进行实地测量，做好数据记录，对质量进行严格把控，对数据和建设情况进行确认。

3、做好工程现场签证、文件等变更管理工作

一项建筑工程的开展不可能是一帆风顺的，由于环境、技术、人员等方面的制约，势必会或多或少出现问题，再加上建设周期长等制约，使得工程建设一直处于变化之中，除了对现场进行确认，强化签证等文件的管理工作也势在必行。因此，工程现场管理过程中在及时处理图纸变更问题后，还要强化管理，对签证档案等予以保存。例如，某建筑施工现场按照图纸规范只需采用泵抽措施进行抽水，但是在实际施工中由于地基位置发生了变化，就必须采用井点降水方法对建筑进行挖掘。施工方为了避免土方滑坡现象，必须临时更换方案开展作业，现场管理单位在实施工程变更后还要进行现场确认，与设计者进行协商，出具变更文件，并加以有效的保管。此外，由于现场变更的文件签证还是今后工程结算的重要依据，因此，加强对其管控就变得更为重要。

4、加强管理工程的预结算工作

工程现场管理预结算工作是工程造价最重要的环节，所谓的工程预算是施工单位根据工程的大致情况在开工前测算出的工程建设的大致花费，而工程结算则是在工程全部完成后，对资金使用情况进行的整理，两者的精确度对工程造价的影响是十分重要的。施工单位一定要在工程现场管理中做好全面把控工作，对工程造价进行精确分析。此外，还要搞好培训工作，提升预结算人员的素质能力，帮助他们了解专业知识，提供精准的定量和定性分析，完善他们的工作能力，严格控制好资金的使用，从而做好造价工作，解决工程在造价过程中存在的主要问题。

5、认真对待工程现场管理中出现的索赔现象

索赔现象的出现是工程承包建设中较为常见的问题，受施工现场、施工环境、施工图纸以及施工进度的影响，引发资金赔偿问题在所难免。但是无论是工期索赔还是费用索赔，施工管理单位都要根据合同准确执行，重视材料的保护，对索赔合同予以保管，并将得到的资金进行科学利用，记录好准确数额，减少不必要的浪费现象，从而控制好工程造价。

结束语：

总之，工程现场管理对施工阶段的工程造价的影响，不但影响到了整个工程的进度和质量，还贯彻了整个工程管理的全过程。只有对工程施工过程进行合理的控制，保证工程按计划开展，同时也要做好工程现场的签证管理，只有这样才能最大限度降低工程造价。

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