浅谈市政路桥工程施工管理的特点及措施

郑健

【摘 要】市政路桥施工工程综合管理的核心是，对人员业务素质的培训和对施工质量的严格管控，其中一个细小问题的出现，将直接导致整个施工进度的延后，甚至导致工程质量的降低，加强管控力度，不仅仅能提升路桥施工工程的质量，还能提升整个市政工程工作的快速发展。让市政工作更好的为社会主义市场经济服务，让市政工作更好地为广大人民群众服务。

【关键词】市政；路桥工程；施工管理；特点；措施

一、市政路桥工程施工的特点

1、市政施工工程施工环境复杂

市政路桥的施工环境大部分在城市里面与一般的施工环境不同，大部分在城市里面施工的，施工环境中有许多都是在人流量大的地方，并且有的要在高架桥中施工作业，这些作业难度系数都非常的高，施工工程受到环境因素影响非常大，比一般的工程施工难度也更高，并且市政桥梁工程规模较于一般的工程规模都是要更大的，并且因为施工环境大部分处于露天环境中，一旦天气恶劣如遇到大风、风雪、雾霭、冰雹等情况都会增加施工事故的发生的几率，并且在城市路桥施工中有很多高空作业，更易发生事故，导致人员伤亡和财产损失。因此对施工管理者的水平要求也更高。

2、对施工管理工作人员要求较高

路桥工程作为城市基础设施建设的组成部分，同时也是其他工程建设的基础。路桥作为城市路网体系的一部分，客观上反映了城市经济、文化发展情况，可以说路桥工程和其他工程相比而言，有非常重要的政治、社会意义，因为它的施工目标更高、技术要求更严格，其与城市形象、群众生活密切相关。因此要求施工管理工作人员从城市建设发展的大局思考工程的监管工作。

3、施工形式不统一

在市政道路桥梁工程施工过程中，由于其施工和建设项目涉及不同，因此在施工过程中，项目的建设是由不同的施工单位完成，施工过程中使用的建筑材料和施工设备不统一，这在整个建设过程中会带来很多不便，城市道路桥梁工程项目人员专业水平和素质不同，管理难度也较高，因此，在项目管理的过程中，需要花费大量的人力、物力和财力，在各个项目之间的协调也有很大的困难，因此，在建设的过程中，加强每个建设项目施工联系，共同完成市政道路桥梁的建设项目，确保工程施工的顺利完成。

二、市政路桥工程施工管理现状

1、施工方式及水平参差不一

路桥工程的每项工程差别很大，很多都是由不同的设计、施工单位合作完成，工程机械、施工人员及建设材料存在一定的差异，在一定程度上增加了施工管理的难度。并且路桥工程工作人员的专业技能、综合素质存在明显差异，具有较高的管理难度，在具体施工管理过程中，要花费大量人力、物力才能对其进行有效的管理。而不同项目之间的协调存在困难。

2、施工管理较复杂

路桥工程的种类主要有市政道路、桥梁工程等。城市道路大多是在原有道路的基础上扩建或者改建的，需要充分考虑原来道路的实际情况，尽最大限度减少施工路段对于原来道路交通的影响。路桥工程的工程量通常很大，工程造价也高，参与其中的工程人员数量多且工种复杂。所以，在路桥工程施工人员管理方面可能有一定难度。同时，路桥工程作为一项庞大的建设项目，其中的道路排水工程、道路主体及附属设施、涵洞、桥梁等分段工程需要在具体施工过程中全方位统筹管理。

3、施工中不确定因素较多

路桥工程的施工环境相对复杂，施工项目繁多，在实际施工过程中可能出现较多不确定因素。首先，除气候、环境因素之外，路桥工程的具体地理位置、周围设施对于施工技术、管理都会产生一定的影响。其次，路桥工程的利益相关方多，需要在施工管理过程中协调不同利益群体的关系。市政路桥工程遍布各大城市的角落，其分布范圍广泛，和其他路桥工程相比，不确定因素更多。最后，施工过程中可能会与现有建筑、设施发生冲突，所以在施工管理过程中，需要考虑各种不确定因素，以减少安全隐患。

三、市政路桥工程施工管理的措施

1、完善市政路桥工程施工质量管理体系

完善合理的施工质量管理体系是提高市政工程施工质量的重要保证，建立并完善施工质量管理体系是规范和指导市政工程中各个阶段、各个环节施工工艺和施工质量的基础。无论在市政路桥工程的立项环节，还是在其施工过程中，或者是在后期验收环节，都应该加强质量监督管理。在项目立项的过程中，要加强科学考察，要督促工作人员严格认真，科学全面地考量所有可能的影响因素，在项目招投标环节，也应该加强质量管理，提升招投标的公开透明度，在设计阶段，要提升设计人员的素质，执行严格的技术交底工作，保证图纸设计与实际施工的符合度，在施工阶段，要确保施工人员严格遵照施工图纸、合理有效地掌握施工技术，提升施工工艺的科学性和严谨性，在项目验收环节，要加强质量监管，按照不同工序不同路段不同的质量标准，分段验收，做好反复检测工作。

2、采取相关技术保证措施

首先，需要建立并推行项目总工程师技术负责制度、技术人员岗位责任制度、技术责任奖罚制度等，确保分工明确、责任清晰，促使施工流程和施工方法符合施工技术标准要求。其次，在详细审阅设计图纸、考察施工现场的基础上，还要编制不同单位工程的具体施工方案，用网络技术或者统筹学等先进的管理方法，不断引进新工艺、新技术，优化施工方案，提高工程建设质量。最后，总工程师牵头组织相关部门开展图纸会审活动，及时发现设计图纸、文件中存在的问题并予以解决。图纸会审结束后，主要由总工程师、技术部部长、技术主管、质量工程师以及单项工程技术负责人等进行书面技术交底、核对，保证作业人员掌握施工工艺的操作要点。

3、加强施工进度管理

施工进度是项目在能不能预定的时间内交付使用的重要因素之一，并直接关系到工程项目的经济效益。施工进度管理主要包括以下内容：第一个是设计方案，设计方案主要是一些最相关的项目的基本情况和一些工程施工顺序，有一些相关数据，施工技术人员要根据这些内容来完成施工工作内容，并进一步指导施工人员完成建设工作。二是适用于相应的施工进度的检查，在检查过程中工程建设的进展，主要检查一些实际的数据录入和工程程序的检查，如果一旦发现工程施工问题，立即纠正施工计划。最后，根据建设项目的进展和项目工程建设人员的建议，对于出现问题的施工方案及时修改好施工方案。

4、提高工程人员施工质量管理意识

提高工程人员施工质量管理意识是保证市政路桥工程安全顺利进行的必要前提。在市政路桥工程施工过程中，提升施工人员的安全因素、质量意识，提升他们的业务素质，可以有效地促动他们在施工过程中，严格遵照施工图纸进行施工，严格执行一定的施工工序，严把质量关，严格要求自己。除了提高工程人员的施工质量管理意识外，还应该提升领导干部的质量管理意识，鼓励他们做好本职工作，在执行质量检测和监督时，能够一视同仁，本着认真负责的态度，严格要求自己，严格执行相关的质量管理制度，杜绝人情监督和走马观花式的监督。

5、加强工程的安全与信息化管理

路桥施工线路长，设备投人量大，交叉作业面多，工种繁多，且多数工作为露天作业，故存在较大的管理难度。加强现场的安全管理工作，可以确保各环节施工生产顺利实施。如果施工安全没有保障，强调施工进度、质量及效益犹如纸上谈兵。同时，还要强化路桥工程的信息化管理，科学技术的飞速发展，促使信息技术越来越多地应用在路桥工程施工管理过程中，全面分析参与工程建设的各方需求，然后组建一个包括路桥设计、施工监管、资料信息等多项内容的网络管理体系，进而达到对路桥工程施工信息化管理的目的。信息化管理可以科学设计出施工过程中的各项参数，并且自定义各项参数，使施工管理更加细致，获得更准确的信息，进而促使工程建设更符合实际需求。

结束语：

市政路桥工程施工管理工作贯穿于整个工程的施工过程当中，具有十分关键的重要作用，所以，作为施工企业必须对工程的施工管理各项特征了解清楚，并对其影响因素进行认真的分析，进而通过有效措施的采取，加强工程的施工管理各项工作，如此，不但有利于施工单位管理水平的提高，也能够有效促进交通事业科学发展。

参考文献：

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[3]施风华.浅谈如何加强路桥施工企业的管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（03）.