加强制造企业会计内部控制的策略

陈子东

摘 要：现阶段，我国的资本市场呈现出快速发展的趋势，一定程度上带动了制造企业的发展，使其规模不断扩大。但是，在市场竞争越来越激烈的当下，制造企业更需要对其内、外部的风险进行有效的防范与控制。因此，在制造企业中，会计内部控制问题已经成为企业目前比较关注的问题。

关键词：制造企业 会计 内部控制 策略 强化

在制造企业中进行会计内部控制，其主要的目的就是有效的提高会计信息的质量，并为其资产的安全与完整提供有利的保障。制造企业是我国国民经济发展过程中的主要动力，所以，其会计的内部控制工作更加重要。应积极地建立并健全会计的内部控制制度，并有效地完善岗位责任制度，对会计核算与监督存在的风险进行合理的防范，推动制造企业财务与经营目标的有效的实现。文章对会计内部控制在我国制造企业发展中的重要作用进行了阐述，同时也深入研究了制造企业在会计内部控制工作中存在的不足之处，并针对不足提出了具有针对性的解决措施，进而更好地促进制造企业的发展与进步。

一、会计内部控制对制造企业的重要作用

（一）确保企业资产安全

在制造企业中，积极的实行会计的内部控制，可以通过不同的控制方式来有效的防止企业财产物资的损坏，同时还可以更好地避免贪污、浪费或者挪用现象的发生，使企业内部的财务工作正常有序进行，形成规范化与科学化的工作程序，从根本上解决经济犯罪的问题，更好的为依法治理企业提供条件、奠定基础[1]。

（二）保证企业会计信息的质量

企业会计内部控制能够使企业的会计资料在牵制过程中产生，这样可以保证资料错误大大减少，并防止弊端的产生，进而促进制造企业更好的经营与决策。

（三）为企业实现经营目标提供保障

企业实行会计内部控制，能够对制造企业内部的各部门以及工作人员进行合理的分工，使其可以明确自身的职责与工作内容，进而实现企业地高效运行。

（四）推动国家宏观调控实施

在制造企业内部积极的建立起会计内部控制的制度，可以对自身进行相应的约束，并提供优质的会计信息，使企业能够遵守国家的法律法规经营，进而有效的实现宏观调控的目标。

二、制造企业会计内部控制现状分析

（一）会计内部控制的意识不强

因为制造企业的规模比较大，涉及的业务领域也比较广，实际的经营风险较高，所以，一旦出现安全生产措施不合理或者是资源消耗、责任未落实等问题就会给企业自身带来直接的影响，甚至承担巨额的赔偿，导致破产。但是，大部分的制造企业都是比较传统的行业，所以，由于企业的管理者经营企业的时间比较长，会使其管理的思想受到严重的传统思想影响，导致管理的理念与方式都落后于目前的经济发展状况。企业内部的法律法规在约束力上并不强，并且会计内部控制的意识也很薄弱，最终使得制造企业无法正常的进行会计的内部控制。

（二）会计内部控制的基础不稳定

众所周知，企业的会计内部控制在企业自身的管理工作中具有重要的现实意义。然而，在部分制造企业中，其会计的控制基础仍然不稳定，并且会计制度也始终是流于形式，没有发挥真正的作用。时常出现利用职务篡改会计信息的情况，对企业的资产管理不合格，隐瞒企业实际经营状况等等，以上现象都不能对企业的经营成果进行真实的反映，所以，直接影响企业管理层的经营决策[2]。

（三）企业内部会计组织结构不合理

在制造企业中，存在大部分的企业都不设置会计机构，只是聘请亲属或者是相关人员来担任兼职会计。还存在一人承担多个企业的会计职务，在规定的日期到企业进行做账，所以，一定程度上是无法保证企业会计核算工作准确程度与及时效果的实现。

（四）内部会计控制制度不完善

在制造企业中，虽然已经建立了会计控制的制度，但是具体的目标与内容都不明确，并且没有重点，所以，在实际的实施过程中，无法真正的发挥会计控制制度的真正价值。除此之外，在会计控制制度实行期间，没有进行严格的监督与检查，使制度丧失了原有的严肃性。

（五）企业内部的会计工作人员素质不高

会计工作人员自身的专业知识不扎实，专业技能不熟练，所以，在实际的工作过程中，没有一定的辨别与分析判断的能力，导致不能够很好的适应会计控制的需求，进而对企业会计的内部控制产生阻碍作用。除此之外，有部分的会计工作人员虽然具备专业的技能与业务水平，但是自身的职业道德修养不高，对于企业会计内部出现的漏洞不能够进行及时的发现与解决，也不能提出合理的完善建议与意见。因为会计工作人员自身的原因导致企业会计内部控制无法顺利的开展与建设，只能是形式主义。

三、加强制造企业会计内部控制的有效策略

（一）建立健全企业会计内部控制组织结构

在制造企业中涉及到较多的行业，根据不同行业的特点建立科学合理的会计内部控制组织，并确保与企业组织的结构相互协调，不断满足会计核算与监督的具体要求[3]。在企业不断发展的过程中，并具备一定规模的时候，需要将与会计相关的职能进行部门的分别设置，可以包括财务会计部门、财务管理部门、内部审计部门、管理会计部门以及数据处理中心等等，同时还需要对各个部门的职责与工作内容进行明确的规定。

（二）明确企业会计内部控制的目标

对于企业的管理经济活动以及会计内部控制来说，最重要的就是明确的目标制定，同时，会计内部控制目标对于外部的审计人员以及相关的中介结构来说也是科学合理评价企业内部控制系统的关键。所以，明确会计内部控制目标具有极大的现实意义。会计内部控制目标的内容主要有两部分，分别是所有者目标与经营者目标。

（三）强化企业对会计内部控制制度的重视

制造企业的管理层应积极转变会计内部控制理念。由于管理层的理念与行为能够对企业内部不同级别负责人产生直接的影响，所以，需要定期对管理层进行专业的培训与教育，不断的提升管理层的管理能力与综合素质，使其真正的意识到会计内部控制对企业未来发展的重要作用。

（四）建立企业内部的审计部门，强化审计监督

对制造企业来说，应建立审计部门，进而对企业的工作进行专项的审计，并撰写审计报告等。这种方式能够有效的强化对企业内部工作人员的监督与管理。

（五）完善企业会计内部管理的制度

首先是会计工作人员的岗位责任制度。简单地说就是对不同

会计岗位的内容与职责进行明确，并对具体的工作内容进行合理的分工。其中会计的工作岗位主要包括成本费用核算、财产物资核算、档案管理、财务成果核算、总账报表等等。对于企业内部设有会计电算化以及管理会计的情况，同样需要具体的情况来设置合理的会计工作岗位。

其次是财务处理程序的制度。也就是对会计科目以及明细科目的具体设置与应用。再次是稽核审计的制度，需要对会计工作进行合理的分工，并建立稽核与审计的组织形式，此外还包括审核会计的平整以及报表等等，进而对会计资料进行相应的审计。

最后是财务会计的分析制度。主要包括财务会计分析的具体程序以及办法、报告的编写要求等等。与此同时，还应不断的加大制度实施的力度，进而更好的保证企业会计内部控制制度的运行。

结束语：

综上所述，在现阶段的市场经济环境下，制造企业在发展的过程中始终面临着挑战与压力。因此，需要对内部控制的重要作

用进行深入的了解，尤其是会计内部控制。通过建立健全企业会计内部控制的体系，才能够有效的保证制造企业内部会计工作的有效性，并且积极地促进制造企业的发展与进步。文章针对制造企业当前会计内部控制的现状提出了合理的解决措施，通过具体的措施来不断的完善制造企业的会计工作。

参考文献：

[1]季舟霞.我国制造企业内部控制探析[J].中国经贸，2015（8）：134-135.

[2]沈纪祥.浅谈制造企业成本费用内部控制[J].中国乡镇企业会计，2014（7）：122-123.

[3]张欣.关于船舶制造企业内部控制问题的探讨[J].中国乡镇企业会计，2014（11）：229-230.

（作者单位：莆田之星汽车有限公司 福建莆田市 351139）