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新常态下地勘单位人力资源管理的思考

2015-05-30孙彤

新经济 2015年12期
关键词:常态人力资源管理

孙彤

摘 要:“新常态”对于人力资源管理工作提出了新要求。本文基于“新常态”的新要求,对如何提高地勘单位人力资源管理工作进行探讨,并有针对性地提出了四点解决措施:增强法治建设思维,用好的制度规范职工;增强人本管理思维,用好的待遇留住职工;增强培养创新思维,用好的环境锻炼职工;增强激励竞争思维,用好的机制鼓励职工。

关键词:新常态 地勘单位 人力资源管理

地勘单位作为我国地质工作的主要执行者,加强单位内部管理,不断改进和创新管理模式是新常态对地勘单位提出的新要求。人力资源管理作为地勘单位内部管理的重要组成部分,其管理模式的优化与创新,对于地勘单位在新常态下的发展具有十分重要的推动意义。

1、准确认识新常态

1.1 新常态对地勘单位的影响

目前,受全球经济增长缓慢的影响,矿业经济遭遇“寒流”,我国的地勘行业结束了十年黄金发展期,矿业经济进入下行周期,投资下滑、利润缩减、竞争激烈、改革加速,这些已成为我国地勘经济发展的新常态。

与此同时,新常态也为地勘行业的改革创新提供了前所未有的机遇。当前,国家推进生态文明建设,倡导绿色低碳循环发展方式,政府加强了资源环境和自然生态系统的保护力度,加大了与民生相关的地质勘查工作的财政投入。这些积极因素,为地勘行业加快产业结构调整、升级转型,提供了广阔的发展空间,也为地勘事业单位适应分类改革,谋求市场发展注入了生机与活力。

1.2 新常态对人力资源管理的新要求

有经济学专家认为,目前我国人力资源正在从成本低廉、供给充足、管理粗放、激励机制单一的旧常态,逐步过渡到流动性强、更虚拟、更稀缺、管理更精细、激励更多元的新常态。随着国家治理体系现代化和互联网+时代的到来,人力资源管理工作也体现出新常态下的新特点,尤为突出的是制度建设全面深化、人才竞争更加激烈,激励机制更加重要。当前,地勘单位的人力资源管理,更要在制度规范、战略规划、队伍结构和激励模式等方面优化和创新,才能在新常态下赢得新发展。

2、现阶段地勘单位人力资源管理现状及问题分析

2.1 人事管理制度建设不完善,缺乏适合地勘单位自身特点的制度规范。受单位体制的制约,地勘单位的人事部门不能很好地发挥人力资源开发和管理的主要执行者作用,更没有权力制定相关工作制度,涉及工资、福利等问题都是按照国家和上级相关文件规定执行,在实际工作中缺乏一整套科学有效、符合地勘单位自身特点的制度规范。特别是在临时工、绩效工资、加班费、年休假等方面完全按照上级文件规定套用,经常出现诸多不合实际的问题,大大降低了地勘单位人力资源管理工作的整体效率。

2.2 对人力资源管理不够重视,缺乏科学的人力资源战略规划。目前,很多地勘单位的管理者缺乏对人力资源的投入和重视,对人力资源投资理念认识不足,人力资源战略规划缺乏系统性和完整性。导致人力资源管理工作随意化较大、管理模式也脱离单位发展实际,没有对未来人力资源所需要的结构层次、职工素质以及绩效标准等制定战略规划,缺乏人力资源管理的总体设计,造成人员断档和人才大量流失。

2.3 队伍知识结构单一,缺乏复合型领军人才

虽然,地勘行业经历了十年黄金期,培养锻炼了一批有丰富找矿经验的地质专业技术人才,但全行业从上到下呼吁破解了数年的年龄断层、人员结构不合理的问题始终没有得到有效缓解。人才短缺问题,一直是困扰地勘单位改革发展的主要瓶颈之一。特别是当前,经济新常态下“大地质”理论的深化,地质勘查服务领域不断扩展,单一从事公益地质勘查服务工作已经远远不能适应激烈的市场竞争。因此,地勘单位急需一批既有丰富地质矿产勘查经验,又能适应社会发展需要向地质工作延伸领域积极探索的知识复合型领军人才,以适应地质工作服务国家和地方经济建设发展的需求。

2.4 绩效管理没有真正开展,缺乏科学有效的激励考核机制

目前,大多数地勘单位属于事业单位性质,职工工资发放严格执行国家事业单位工资标准,没有真正实施绩效工资,激励考核机制不健全。绩效考核只停留在完成的工作量上,对于工作态度、工作质量等软性约定因素则没有考虑到,绩效管理模式单一。而且缺乏有效的激励机制,绩效考核工作“走过场”,“干多干少,一个样”,职工的实际付出不能得到应有的鼓励和奖励,大大降低了绩效管理的运行效率。

3、新常态下加强地勘单位人力资源管理的措施

3.1 增强法治建设思维,用好的制度规范职工。针对目前地勘单位缺乏有效的人力资源管理制度的现象,地勘单位管理者和人事管理部门应该提起重视,增强法制建设思维,根据单位发展的实际状况进行相应的制度完善,实现“法治”和“人治”的有效结合,用科学合理的制度来规范员工的行为,既能提高员工的工作效率,又能实现单位的科学高效管理。

3.2 增强人本管理思维,用好的待遇留住职工。坚持以人为本的管理理念,通过人文管理、改善工作环境、增加福利待遇等方式,体现出对职工的理解和尊重,激发职工的主人翁意识,使单位发展目标和职工价值实现高度融合和统一。一方面,单位领导要多关心职工,了解职工在工作和生活中的困难,并切实帮助解决,让职工感觉到集体的温暖,对单位产生很强的归属感和责任感。另一方面,用好的待遇吸引留住人才,提高地勘职工的福利待遇,从而增加地勘职工献身地质事业的工作热情。

3.3 增强激励竞争思维,用好的机制鼓励职工。地勘单位在进行人资资源管理的过程中,要和单位的生产经营实际相结合,根据单位在新常态下的发展需要,构建多元化的分配体系。比如针对员工自身的技术水平和日常工作状况,建立科学有效的考核机制和奖惩制度,并严格落实。还要根据单位发展需要,对技术人员进行有针对性的培训,提高员工的技能水平,重视人才,给员工创造广阔的发展空间。

4、小结

综上所述,在新常态这样的社会大环境下,地勘单位要想取得发展,必须重视人力资源管理,充分认识到自身在人力资源管理方面存在的不足,并不断创新管理模式,优化人力资源结构,坚持以人为本,充分结合单位发展实际,不断完善各项人力资源管理制度,造就一支高素质、高水平的地勘工作人员队伍,从而促进地勘单位在新常态下的快速稳步发展。

参考文献:

[1]李静.新常态下企业人力资源管理的新策略[J].商场现代化,2015,(10):110-110.

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