试论经济新常态下的企业管理创新

梁小娟

摘 要：习近平总书记2014年在中央经济工作会议上阐述了我国经济“新常态”的概念，认为我国经济正处于“新常态”发展时期，并且提出了在这一时期我国经济发展的战略构想、思路和对策，为我国经济发展指明了方向。我国企业在经济“新常态”时期中如何提高核心竞争力，保持健康稳定的发展，与建立符合新时期的企业管理政策分不开。本文就目前我国企业处于经济“新常态”时期下的企业管理做出分析，并提出创新措施。

关键词：经济“新常态” 企业管理 改革措施

一、经济发展“新常态”的基本概念

经济发展“新常态”的最明显特征就是我国经济发展速度从10%的高增速放缓转为中高增速的稳定增长。我国经济发展速度放缓，并不代表我国经济发展出现危机，而是我国对旧的发展模式提出新的要求，进行经济增长方式的转变和产业转型，从过去的传统的，以廉价劳动力和大量资源投入的粗放型增长方式逐渐转变为以技术和资金投入为主的集约型发展模式。在这种大环境下，企业所处的内外部环境都有所改变，竞争压力也越来越激烈，以科技、人才、创新、资金为发展要素的现代企业具有一定的竞争优势，而相对粗放以廉价劳动力、资源投入、管理传统的粗放型企业面临重大风险。总的来说，在经济发展“新常态”下，我国的消费模式、投资需求、生产能力、生产方式、市场竞争、资源配置方式、企业管理结构等都发生重大改变，企业应当在我国经济转型期抓住机会，改变传统的发展模式，不断提高核心竞争力和创新管理水平，从而使企业在经济“新常态”时期不被淘汰。

二、经济“新常态”下有利于企业管理的三个要素

（一）是企业创新经营管理的新契机

在我国处于经济发展“新常态”之前，一直依靠大量廉价劳动力和巨大的资源消耗来维持我国的经济发展，在这种大环境下，我国企业从生产方式，到企业内部的管理方式一直处于粗放的状态，造成大量的资源浪费，使得我国的经济发展成本过大，不利于可持续发展。但是在经济发展“新常态”下，给我国企业的经营管理带来发展的契机，首先大环境转变，经济方式转型，产业结构升级，为企业带来技术支持，这为企业的产品提高了附加值，增加了企业的利润。其次，我国的城镇化水平不断提高，城镇化进程不断推进，从而释放了新的消费市场，为企业提供了生产动力。最后，因为我国经济发展稳定，社会消费总体水平不断提高，拉大了内需，推动了企业的发展。

（二）为我国企业发展经营管理创造了新的发展环境

我国在经济发展放缓的情况下，必定会推行一些列经济改革措施，为企业的经营发展提供更加有利的发展环境。首先，政府会加强在经济领域的宏观调控，引导和帮助企业进行转型，同时我国的石油、电力、电信等关键领域会得到进一步开放，经济发展环境在大方向下会变得更加自由。原有的不公平格局会被逐渐打破，为企业经营管理创造更宽松的环境。其次，随着经济发展“新常态”的不断深入，我国的市场经济体制将会更加完善，政府在经济领域的职能逐渐转变，服务型政府的建设脚步会逐步加快，政府与市场的关系更加和谐，打造更加公平的竞争环境。最后，国家会逐步建立健全法律制度，为公平的企业经营管理竞争提供法律保障。

（三）经济发展“新常态”是企业经营管理的新支撑

经济发展“新常态”不仅仅只代表我国的经济发展速度放缓，也是我国实现经济转型的重要举措，在此基础上，我国提出了一些列新的理论观点，为我国企业经营管理提供了智力支撑。首先，在党的十八届三中全会上，我国提出了“公有制经济和非公有制经济都是社会主义市场经济体系中的重要组成部分”的重要理论，为企业的定位，指明了方向，是政府为我国经济发展模式做的一次重大创新，提升了我国的经济发展获利，为我国企业带来发展动力。其次，经济发展“新常态”更加重视对我国企业经营管理成果的保护，并明确在法律中明确了“私有财产不可侵犯”，从而激发了企业的生产动力。最后，国家实行“三个鼓励”和“三个平等”的政策，为企业的经营管理提供了基本途径和有效的发展方法。

三、经济发展“新常态”下促进企业管理水平的措施

（一）企业需要顺应经济发展“新常态”的趋势，重新寻找企业参与竞争的优势，抛弃传统发展的依赖因素。在经济发展“新常态”之前，绝大部分的中国企业发展依赖的是低成本，高资源投入和大量廉价劳动力。随着改革开放水平不断提高，各行各业的企业都面临着前所未有的竞争压力，成本优势和廉价的人力优势已经越来越小，反而技术、创新和资金成为企业提高竞争力的新因素。所以企业应当做好转型，重视创新和技术，增加产品附加值，才能在经济发展“新常态”中不被淘汰。

（二）对企业内部的管理来说，要摒弃传统的粗放型管理，顺应产业结构调整的大形势，不断提高管理水平。中国过去依靠第二产业尤其是制造业来保持我国经济高速发展的势头，随着我国经济进入“新常态”时期，经济发展速度放缓，为我国产业结构优化升级提供了稳定的环境，日后我国的经济发展逐步转向第三产业带动，企业类型更加现代化、科技化，因此企业管理水平也应当顺应经济发展的大环境，进行优化升级，只有企业管理做好创新，才能使企业全面提高核心竞争力。

（三）企业要不断完善内部治理结构，建立科学的决策体制。在我国经济转型时期，企业的战略目标的制定十分重要，如果企业的决策不符合我国经济发展的大潮流，必将给企业的发展带来严重的风险。在当前相对自由的生产环境中，企业遇到的陷阱也越来越多，风险越来越大，因此，企业只有不断完善内部治理结构，建立健全科学的决策体制，才能使企业利于不败地位。

（四）企业的内部管理要适应互联网时代的新要求，构建新型人力资源管理体系。目前在国家推行产业结构优化升级时期，对人才的需求越来越大，传统的经营管理方式已经不能适应经济的发展了。企业必须建立起现代公司制度，采用互联网技术进行管理，充分调动员工的工作积极性和创造性，成为企业人力资源管理发展的新方向。

结语

经济发展“新常态”时期，不仅是我国实行产业结构优化升级的关键时期，也是我国企业创新经营管理的契机。对此，企业应当抓住机遇，不断提高管理水平，从粗放型管理向集约型管理发展，从而提升自身核心竞争力，使得企业在我国经济转型时期不被市场所淘汰。

参考文献

[1]带颖.我国民营经济制度变迁、制度“锁定”及“解锁”研究[J]行政与法，2011（4）.