建筑工程管理要点探析

陈丽娥

摘 要：经济快速发展也推动了社会各行业发展，建筑行业也在发展中有了质的飞跃，各类建筑不断涌现，建筑项目规模不断扩大，为了满足社会需要，就需要在工程建设技术、工艺等方面与时俱进，提高进质量技术标准，当前市场经济引导下的建筑工程市场，更加需要规范的科学管理。文章作者根据多年来的工作实践，从建筑工程管理要点入手，全面进行了行业分析探讨，以此期望提高建筑工程管理整体水平。

关键词：建筑工程；管理；要点分析

1 建筑工程管理的意义

建筑工程管理水平高低，能够影响着整体工程质量、进度、安全和效益，做好施工现场管理工作企业发展有着重大的现实意义。建筑工程施工有许多环节，每一个环节都是工程不可缺少的一部分，通过工程管理把项目主体和各环节当做管理目标对象，以完善的制度做保障，把岗位责任制作核心，通过施工所签署的合同为标准，根据企业内部或者行业内部操作的规则，运用项目组织与领导，项目监管与控制等管理手段，对企业现有资源进行合理搭配，形成有效的综合力量，确保施工各个环节和流程能如期完成，以此全面促进企业健康发展。

2 对工程技术的管理

2.1 选择适合的技术

选择符合工程需要的技术，直接影响着工程质量和安全，如果没有新技术应用，就需要根据工程实情，选择符合国家标准规范要求的技术进行施工。

2.2 了解图纸

项目单位一定要组织专门人员认真做好图纸自审、会审，全面充分的熟悉理解图纸和工程设计意图，对照图纸要求，检查现场建筑设计、基础结构、设备安装是不是符合图纸要求，特别是对工程内部结构，一定要在技术和工艺上符合施工要求，如果产生矛盾，则在施工前及时进行调整。对照图纸检查土建、水、电、卫有无冲突和矛盾。

2.3 技术交底

施工前，一定要由项目技术负责人进行技术交底，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜，同时还要进行技术研究，内容包括施工组织设计和施工方案。通过交底能够让所有参与工程建设的管理人员和施工人员，从整体上了解所承担的工程任务、特点、技术要求、施工工艺、施工要点、出现问题等情况，通过技术交底，进行研究分析，把可能存在的问题进行初步解决，提出具有针对性的措施。

2.4 及时纠正不足

任何项目都有不足，对于质量通病和特殊、关键工程施工环节，一定要预先制定详细的质量通病防治措施，对特殊、关键过程也要有详细的施工方案。通过方案设定标准，通过检查监督，确保工程施工质量。

3 对工程进度管理

能够影响工程进度的因素有许多，其中人为因素、技术因素、材料因素、设备因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等是对工程进度影响最大的因素。通过方案的调整，形成项目总体规划，合理控制项目施工进度，根据施工项目全过程，确定总进度目标，然后再以总目标分解为基础形成分进度目标，对总目标和分目标进行合理科学的控制，使项目如期完成。

3.1 编制计划

合理的计划是保证施工顺利进行的基础，在充分考虑材料、天气、人员以及配备各种因素情况下，对工程进行编制合理具体的进度计划，要保证计划按阶段目标精确到月份，分部目标精确到周，分项目标精确到日，只有详细精确的计划，才能有效指导工程，按计划进行，推进工程进度。

3.2 施工过程控制

一定要确定合理、可行的施工方案，通过方案要求，正确组织施工，尽快组成具备较强生产能力的队伍，根据施工现场实际情况，进一步优化施工方案；根据施工合同工期要求，做好相关技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备等项工作，确保施工顺利；加强对不良地质、地段的调研，以重点、难点工程为切入点，拿出稳妥的施工方法；以课题为基础，开展QC小组活动，组织合理的攻关活动，听取各方面合理化建议，把影响施工进度的技术难题解决在小组中，提高工程进度；材料是工程进度最根本的保障，一定要保证按时供应，以此确保工程进度如期完成；合理使用人力资源，对每一道工序所需要的劳动力，进行核算，做好项目劳务招标工作；以不同的季节、不同的地质环境为基础，合理调配机械设备，把优质机械设备用到重要的施工环节中，有效加快工程进度。

4 施工现场安全管理

要保证施工现场安全状况处于随时可控状态，施工现场安全是企业最重要的管理内容，在各类施工中，一定要保证无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故等情况。对新进人员进行安全培训和学习，提升安全意识，强化安全操作，对没有经过严格培训的人員，坚决不能上岗工作，对进场工人要进行全方面体检，确保身体素质达到工程施工需求。在每一道工序开始前，一定要由专业人员，进行安全培训，使各层级施工人员，都能掌握各个环节安全要点，通过定期检查、开会汇报，找出需要改进和注意的地方。有些工程建设项目，是需要特种作业人员参与的，特种人员要有岗前培训，必须持有效操作证才能上岗工作。

5 强化质量管理

建筑工程质量直接关系到建筑结构耐久性、关系到人民生命财产安全，所以一定要认真做好质量控制管理工作。

5.1 执行国家标准

在工程施工中，要认真贯彻执行国家ISO9000质量标准，以此规范全员施工活动，以项目质量方针和程序文件为依据，加强施工管理。通过协调组织工程各专业工种，充分发挥协调管理的经验和能力，确保工程管理落实到每一环节，通过严密完善的公司质量管理体系，确保工程质量合格。

5.2 加强现场管理

在工程现场根据条件可以成立现场质量QC管理小组，以项目经理和技术负责为核心，对现场发现的质量问题，就地解决落实。加强过程现场监管，以事前控制，过程控制、验收控制三个阶段掌控好质量，确保工程质量符合标准规范要求。各项工程要严格按照施工规范进行，不能出现偷工减料、粗制滥造的行为。质检员要经常到现场检查执行情况，发现违规及时纠正。

5.3 符合规范要求

根据工程特点和施工难点，制定详细的组织设计、施工方案、质量目标、质量保证等措施，从主体结构工程观感、垂直度到平面尺寸控制、沉降位移观测、各项技术资料方面进行探讨，看是否符合设计规范要求。

5.4 加强施工质量监控

对施工中的问题，要有预见性，有效防止施工中出现质量问题，不断对施工过程进行强化管理，坚持作业标准，强化三检、三验，严格履行质量管理程序，尤其是对隐蔽工程，要做到有检查、有验收。

5.5 确保材料质量

材料是工程质量的重中之重，对工程最后的质量有重要的影响。一定要从源头抓起，合理选择供应商，确保进场材料符合标准要求，加强对材料进场的验收、保管、发放和使用，以严密的制度做保障，确保投放到工程上的各种材料，在管理范围掌握中。

6 加强成品保护管理

施工各阶段、各工序需要有一整套详细的成品保护细则，通过合理奖罚，加大管理力度制度，分区、分楼层设定责任人，明确责任范围，加大对成品的保护。对人员进行合理管制，强化职业教育，不能随意破坏建筑成品；建筑砼浇筑完成后，要正常养护、满足拆模、限制荷载、防止意外、防止污染等措施；不能在顶棚抹灰后猛凿、开槽和打洞；做好各类工序专业间的穿插作业，防止互相破坏造成损伤。

7 结束语

建筑施工企业只有不断提高建筑工程管理水平，通过加强进度管理、质量管理、成本控制以及安全管理等方面措施，不断创新，推广新工艺、新方法，以此提高建筑工程质量，实现企业良好经济效益和社会效益。

参考文献

[1]黄四毛.浅谈房建施工技术与质量管理[J].建筑遗产，2013（14）：50.

[2]徐晓军.浅谈建筑工程施工现场管理[J].经营管理者，2009（11）.