建筑管理相关问题探讨

丁淑芹

摘 要：建筑对于一个国家和其民众的影响是不言而喻的。特别是在当前时代，建筑管理工作和人们的生活有着非常密切的关联。在开展管理工作时必须要注意很多内容，必须将管理工作开展到位才可以保证建筑项目的品质良好。不过通过分析可以发现目前我国的建筑项目管理工作在开展时还是面对非常多的问题，这些现象的存在严重的制约了管理工作的开展，导致项目的品质低下。作者具体的分析了当前我们国家的建筑项目管理过程中出现的问题以及具体的应对方法分析。

关键词：建筑管理；建筑质量；问题；解决措施

自从进入到新的发展时代之后，我们国家的经济以及社会等都获得了非常多的成就，我们的生活方式出现了非常明显的变化，建筑行业也迎来了新的发展空间。建筑对于一个国家和其民众的影响是不言而喻的。特别是在当前时代，建筑管理工作和人们的生活有着非常密切的关联。在开展管理工作时必须要注意很多内容，必须将管理工作开展到位才可以保证建筑项目的品质良好。由于施工工艺的革新，此时建筑管理活动开始受到人们的关注，很多人开始分析管理工作中出现的问题，意识到管理对于项目的重要性。不过，因为我们国家在这方面的探索工作的开始时间比较晚，而且相关人员也没有很关注该项活动，导致在具体的开展管理工作时面对许多的问题。这些现象的存在严重的干扰到项目建设工作的开展。

1 建筑管理的基础

第一，以人为本。在当今社会，国家非常重视可持续发展。以人为本的发展理念也确立了。对于建筑行业来讲，也应该树立此种理念。这种思想是企业管理的根本之道，同样也是建筑管理的基本原则。

第二，注重安全。假如项目不安全的话，建筑的管理价值就根本没法获取。单位的管理人员必须自觉的使用维护安全的方法，在开展施工工作时，必须有高度的责任意识，认真落实责任体制，做好场地的安全教育以及管理工作，确保工作者的内心都能够意识到安全的重要性，避免安全问题发生。

第三，创优工程的目标。当前国家制定了很多政策，提倡优质工程评选活动，为建筑施工企业减轻评优成本，通过鼓励创优工程来促进行业技术及施工管理水平的提升，增强企业市场竞争力，同时也可提升民生幸福指数和对政府满意度指数。“百年大计，质量第一”是建筑行业的座右铭。质量第一所体现的是价值取向，百年大计所体现的是行业精神，因为质量符合标准或优质的建筑工程是工程安全的直接前提和基本保障。

第四，精益求精。要想保证项目的品质良好，稳定安全，工作者就必须对项目的各个步骤高度负责，秉承着严谨细致的理念开展管理工作。一个项目从开始到完成要经历很长短时间，有时候是短短的一年有时候会是很多年。一旦项目的勘察或是监理等步骤出现了问题的话，项目的总体品质就会受到很大的影响。

2 当前项目管理工作中面对的问题分析

第一，技术管理方面的问题。不论是何种形式的项目，它的发展都离不开优秀的技术。对于建筑行业来讲亦是如此。所以技术管理工作是当前项目管理工作的重点。不过通过分析我们发现当前我国的建筑工程在技术管理方面还存在着非常多的问题。

第一，没有切实的意识到管理的重要性，当前时期很多人对技术管理的认知能力较差，只是单纯的注重技术开发，没有做好对应的管理工作，这种不正确的工作思想导致技术管理活动无法有序的开展。第二，缺少正确的管理方法，未生成对应的管控体系，这也在很大程度上干扰了管理工作的开展。

第二，质量管理方面的问题。项目的品质是管理工作的重中之重。当前我们国家的建筑项目在开展品质管理工作的时候虽说获得了非常多的成就，不过也面对许多问题。这些问题的存在严重的干扰到项目品质的提升。比如，当前的品质控制方法设置不当，许多没有资质的建设组织参与到建筑領域里，这就会在一定程度上干扰到项目品质管控工作的开展。除此之外，在开展品质管理工作时，很多人过分的注重施工工作，对于返工项目就没有很关注，之所以出现返工现象是因为品质太差才重返的，所以在返工时必须要保证品质。不过在真正的工作中并没有认真的关注返工品质控制。

第三，员工管理方面的问题。建筑行业是一个投入非常多的行业，对于资金和人员的需求量非常大。在我们国家的项目管理工作中，员工的管理方面还存在许多的问题。许多的建筑工作者根本没有较高的专业能力，综合素养也不是很高，根本没有能力开展好对应的活动。当前我们国家的建筑行业的具体施工工作主要是由农民工开展的。很显然这些人没有进过专门的培训，对于法规条例等不是很了解，导致项目在建设的过程中会存在一些问题。不过因为管理人员没有真正的意识到这点，导致很多问题依旧存在。这些不利现象的存在在很大程度上影响到项目的施工品质的提升，制约了项目的发展。在实际的建筑管理过程之中，相关人员根本没有意识到这一问题。另一方面，从事建筑管理工作的工作人员的基本业务能力与综合素质也有待提高，有些工作人员根本不了解建筑施工管理工作的实际意义，也不了解建筑管理工作的工作流程，造成我国建筑管理工作发展缓慢。

3 解决我国建筑管理工作问题的具体措施

3.1 技术管理解决措施

技术管理是我国建筑管理工作的重中之重，因此我们首先需要解决的就是建筑管理工作的技术管理。首先应该增强技术管理的相关意识，让建筑管理人员对技术管理工作引起充分的重视；其次，要结合实际的建筑工程制定行之有效的技术管理措施与制度，只有这样在实际的技术管理过程之中才能做到有章可循，对技术管理工作起到相应的指导意义，促进技术管理工作的顺利发展。

3.2 建筑质量管理中解决问题的主要方法

质量管理工作的改进措施有很多方面，但是其中较为重要的两个方面是：首先，应该制定严格的质量管理与质量控制措施，所有的施工单位与施工人员必须严格按照这些质量控制和管理措施进行施工工程，只有这样才能保证我国建筑质量管理的顺利发展；其次，质量管理工作应该重点突出，针对一些关键的施工技术与施工过程进行严格的质量监管与控制，同时也不能放松整体的建筑质量管理工作，只有这样两手抓，才能促进建筑质量管理工作的进步。

3.3 搞好人员管理工作

人员的管理是所有工作顺利开展的基础。应该不断的提高建筑施工人员的业务能力与综合素质，保证建筑工程质量的不断提高。另一方面，要不断的提高建筑管理工作人员的业务能力与综合素质，只有这样才能进行更为科学的建筑管理，为我国的建筑管理工作保驾护航。

4 结束语

通过上文的深入分析我们得知，建筑管理工作对于建筑施工工程有着十分重要的意义和价值，对于实际的建筑施工工程有着极大地指导意义与推动作用。针对这种情况，我们必须充分的重视建筑管理工作，充分重视建筑管理工作之中的各种问题，结合实际的工作环境与工作情况制定出行之有效的解决措施，只要这样才能促进我国建筑管理工作的更上一层楼。我们坚信在广大同行的共同努力之下，我们国家的建筑行业一定可以迎来新的发展局面，项目的管理工作也一定会开展的如火如荼。

参考文献

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