关于我国国有企业财务管理中的监督体制探析

作者简介：周好（1972.11-），女，山西曲沃人，会计师，毕业于山西财经大学，财会电算化，从事企业内控与风险管理方面的研究。

摘要：财务管理和监督是任何一个企业发展和壮大的前提，现在我国大多数企业都处在经济体制变革时期，然而在这当中属于特殊和重要位置的应数财务管理，它在企业的发展中有着极其重要的位置和意义。随着新环境的变化和发展，单一的经济管理和监督已经不能够满足现代企业的需要，应该根据企业自身的情况并结合新的思维理念提出创新和改革，创立一个安全有效的财务监督管理机构。本文主要是针对我国目前国有企业中存在的财务管理和财务监督方面存在的一些不足之处进行了探讨和分析，并针对财务体制改革方面提出相关的建议。

关键词：财务管理；财务监督；问题；建议

从20世纪70年代左右，我国国有企业就开始实行经济体制改革，虽然经历了几十年的改革和发展，但是由于我国特殊的历史发展关系，当前国有企业的管理模式和理念和现代企业的管理制度仍然存在很大的一个差距。如果从国家相关法律方面来讲，国有企业的产权盈利等一系列其他相关问题都是属国家所有，在一定程度上给国有企业上班的工作者带来很大的一个消极影响，即不能激励大家的工作心态，又没有一个完整的管理监督机制，在很大程度上影响了国有企业的经济效益。

一、财务管理的重要性

随着经济的不断发展下，任何一个行业的竞争开始变得日益激烈起来，受整个经济环境环境和市场环境的影响，国有企业已经不再像几十年前一样根基深厚，而是在日益艰难的路上变得捉襟见肘，这一系列的影响不得不使它们另辟道路，由传统的管理模式和经营理念，逐步向现代化信息技术转变，而在这些改变中财务管理无疑成为了改革的重点和关键，根据企业的未来发展方向和经济制度做相关的调整，合理利用资源，健全和完善相关的财务管理和财务监督机制，整合企业的财务资源，使其发挥更高的效益，为企业今后的发展打下夯实的基础。

二、国有企业中财务管理存在的问题

1、国有企业的财务管理方法不当

国有企业中的财务管理并不是结合自身企业大发展而做出相关的改进，而是照搬照套，按照十年或者二十年的经营思路和方法硬搬硬套，在工作中，缺乏灵活性、科学性，没有按照本企业的条件和情况做出相应的调改和监测。把以前老一套的财务管理拿来放在现在，把以前人多力量大的封建思想强加在现在，目前的企业和生产理念已经从粗放型向集约型开始转变，而不是仅仅每天就完成账务处理和登记，财务管理最关键的就体现在管理二字上，既要有科学的财务预测又要有财务风险控制能力，把财务和管理有机的结合在一起，建立一套适合于企业自身的财务管理体制。

2、国有企业中财务管理者的素质有待提高

当代社会的财务管理不再是对钱的管理那么简单，是一种专业职能的管理体系，即处理企业中的财务关系又为整个企业提供高效准确的财务财务信息。所以在一定程度上就要求企业的财务管理人员具备良好的思想素质，做到各司其职、各尽其责，把账做对和最好的同时，还要有科学的预测能力和风险管控能力，为企业的发展提供足够的资金支持，同时也提高企业的经济效益。

3、企业内的管理监督制度不完善

在企业或者公司中，都必须要有一个合理完善的监督管理体系，特别是像国有企业这样的大集团，由于一些管理或者监督上面的疏忽，就容易导致个人私欲膨胀，比如个别财务人员因为私人的债务纠纷或者别的情况，急需用钱，就会钻财务的空子做文章，弄虚作假，虚报账目或者其他的情况，使自己获益，企业受损。还有账目混乱、账本遗失、账目不符等很多问题，造成财务管理失控，收支不符，很难查清账目，也有部分单位看到不好交差反而就不追查的情况也很多，这些问题大多数都是因为企业财务管理和监督管理不完善，造成很多人投机取巧，监守自盗的行为出现，从不同的程度上给企业、国家、员工都造成不同程度上的利益损失。

4、财务管理意识薄弱

虽然大家都知道，经济决定命脉，但是在财务管理工作中大家还是缺乏相关的经济意识，普遍认为，管理是管理，销售是销售，财务是财务，你开会是你的事，我开会你也不要干预这样的情况，形成部门之间独断脱层的情况，致使大多数的管理者没有一个全局观念，在做决策的时候没有考虑其他部门的情况而独自做决定，并没有考虑这个决定是否会影响其它部门的运作这些问题，导致有时候决策出现偏差或者是做出错误决定，从而影响企业的经济效益和长期发展。

三、财务管理和财务监督的相应措施

1、建立一个合理有效的财务管理机制

财务管理在整个企业中属于重要位置，直接影响整个企业的根基。控制财务的风险问题在财务管理中也是一个关键性问题，形成一个相互联系和相互制约的经济体制，才能够有效的降低财务管理的风险 。

2、加强人员素质培训，提高财务管理水平

学习是进步的基础，人员素质是财务管理的关键。有一个健全的管理体制，但是因为你管理人员和工作人员的问题也容易造成财务管理不当。比如你对财务软件的运用和掌握不熟悉，在操作方面及很容易造成不必要的损失和麻烦，所以加强人员的素质培训是很有必要的，通过人力资源的整合和利用，建立一个安全、高效、科学、快捷的综合性财务信息管理体系，提高工作效率。

3、构建一套有效的考核体系

任何一个企业、公司的目的都是以盈利为目的，但是在盈利的前提下肯定是员工的创造效益问题，也就是说员工的工作效率决定员工的收入和企业的经济效益。打造一套合理有效的业绩考核体系就变得自然而然，首先可以根据公司的基本情况给员工制定合理薪酬考核制度，然后再根据个人业绩设立奖罚标准，达到鼓励员工的工作积极性的目的，把员工和企业结合为一体，让大家觉得不再是被动的工作，而是企业的一份子，带动大家工作积极性，提高企业整体的经济效益，保障国有企业的健康发展。

四、结束语

在一个日益发展的经济社会中，企业的发展和壮大离不开一个完善的财务管理体制。从财务管理方面来说主要是对日常账务做准确、公允、完整地核算，对企业的发展有一个全面的了解，做到有效的风险控制和风险预测。财务监督主要是对日常账目、生产、销售、报表等财务方面的监督管理。根据企业自身的情况对财务的管理和监督实时做出相关的调整，加大财务管理和财务监督，完善企业中的财务监督和管理体制，提高员工工作积极性，为企业发展起到保驾护航的作用。（作者单位：广州华森建筑与工程设计顾问有限公司）

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