分析水电厂运维一体化管理模式的运用

刘骏宇

摘要：中国幅员辽阔，国土面积居世界前列。但是资源总量却随着经济发展速度的提升而不断降低，一方面是由于工业发展造成的资源浪费，另一方面是由于技术水平落后导致的资源利用率低。我国电力资源就是如此。几年前，我国开展了以价格杠杆来推动资源合理利用的方式，让人民群众分担资源短缺的问题，但是除此之外，为了保障电力能源的节约利用，更需要从水力发电厂着手，特别是水电厂的管理模式需要不断更改，不断吸取国外先进经验，改进我国不足的管理观念和模式，方能提高电力资源利用率。所以，本文重点从水电厂运维一体化管理的运用策略以及运用原则方面重点阐释。

关键词：水电厂；运维；一体化；管理模式

1.前言

水电厂的运维一体化，从字面上理解，其实就是运营维护一体化，不脱节。笔者认为之所有要探讨一体化运营模式，是因为，一是水电厂是公共事业单位，其一方面是为人民群众提供生活必须的饮水、用电；另一方面也为工业企业提供生产用电。另外，它属于非营利性组织，就是因为它的特殊属性，导致它存在很多问题。比如，工作人员工作积极性不高，主要原因是由于没有竞争意识，因为供水供电只此一家，属于公用事业，在当前市场竞争如此激烈的年代，如果没有良性竞争，就会出现员工慵懒，效率低下等问题，庸政懒政现象就会屡见不见，更不用提如何实施管理模式的计划。所以，对于水电厂来说，提高管理是关键，只有提升了内部管理品质，才能提高员工的工作积极性，才能提高我国水电资源的利用率，才能更好的发挥水电厂为公共服务的作用，才能使公用事业进入现代化管理轨道，赶上时代的快轨。

2.在水电厂运用一体化管理模式需要做到以下几点：

2.1做好水电厂“运维一体化”的检修

2.1.1检修工作看似容易，实则不然，它是运维一体化管理不可缺少的一部分，它对于整个水电厂的运营来说至关重要。首先，需要安装先进的监控设备。这样方便检修人员统一观察，统一监控，也为检修人员在查找问题时提供更便捷的渠道，甚至有时候不用四处奔波查询，只需在监控中心通过计算机技术就能第一时间查出问题，及时检修，保障设备的及时运营。其次，检修人员的基本业务素质一定要过关。对设备的理论非常了解之余，需要技术人员拥有较强的沟通能力和电脑操作能力，更重要的是需要具有高度的责任心和职业感。在出现突发事件时，要求能够具有较强的应变能力，用非常准确的语言及专业判断力向上级汇报。

2.1.2成立运维站和运维检修班

一个机构的设立以及一个学习型团队的建立对于水电厂运维一体化来说非常重要。在检修班中，需要有一个经验非常丰富的老员工作为培训师，就运维检修工作的前期、中期、后期等工作都做到细枝末节的阐述，并通过实例介绍让员工们更清楚遇到实际问题时应该如何解决。特别是，还需进行现场的实习操作，为员工在运营工作中表现能够更胜任提供更多的实战学习计划。另外，设立维护站，主要负责电厂的整体操作，从验收、事故处理、巡视以及一般性的维护工作；除此之外，对于电厂中，技术的革新，新建电厂的厂址选择，老厂更新以及电厂运维时间、人员以及制度的更定都需要囊括在工作范围当中。最重要的是，要留好处理各项事物的备份，可以说，运维站就是掌管整个水电站工作的核心部门，如果水电站是一个人，那么运维站就是大脑，它负责处理各种复杂的情况，保障整个运营过程顺利无物。

2.2建立健全安全生产管理组织措施及制度

2.2.1一个先进的水电厂，在实行“运维一体化”的生产运行管理模式后，必须要组织健全管理制度及在相应的规定保障下，才能够持续的发展下去。在管理上，要制定操作性强、并且适应性强的有效的管理制度，这是十分重要的。在水电厂内实行“运维一体化”的管理模式，主要应当包括以下几方面的制度及规定：可以制定出运维一体化管理制度。

2.2.2建立与变电运维一体化工作相适应的管理标准和工作标准，完善现场标准化作业的指导。明确运维作业与检修作业业务界面，防止安全管理的真空。

3.实现水电厂运维一体化需遵循五大原则

3.1需以提升整体观念为第一原则

观念决定行为，行为决定习惯，习惯决定个性，个性决定成败。由此可见，观念对一个人的重要性，那么对于一个企业来说也同样如此。所以需要在观念上，让所有成员提高人认识，在内部需要成立一个专门的宣传中心，主要进行员工工作思想，工作能力，以及整个水电厂核心文化精神的培育和传递。宣传中心需要定期举办学习会议，将更新的新知识、新技能第一时间传递给工作人员，并通过多种形式加深员工对于一体化管理方式的认识高度，以团队的力量共同实现一体化运营的新格局。

3.2需以目标计划为第二准则

目标管理是当下管理界认为最实用的管理原则。所以，对于任何一个项目，任何一个工种来说，目标管理都十分受用。首先，在提高全体成员共同认识的前提下，成立运营委员会，对整个水电厂的运营展开有计划、有目的的未来规划，并把目标进行缩小，让其成为可实现，提高其可观度。运维小组需要结合国内外经典做法和案例，根据自身情况，设计出更适合各自地区的发展计划，不脱离实际，也不脱离理论，也不落后于先进，也不固步自封。争取从监控巡视，到实地操作，再到检测维护等等各方面都列出非常详实的计划文本，通过内部审核，然后进行目标实施，在实施过程中要设立目标协议书，进行目标责任归属，这样能够活跃工作气氛，提高员工作激情。

3.3需以活化机制为第三准则

有富有激情的员工，也需有高瞻远瞩的领导，更需要建立规范职业的机制。邓小平曾经说过：好的制度能够让坏人无法做坏事，坏的制度能够让好人无法做好事。可见，制度建设非常重要。首先，要建立完整的业务流程，让工作人员熟悉操作的同时，也了解工作内容和工作顺序，做到心中有数，才能手上不慌；其次，要建立责任归属制度。运维中心需要根據现场实施情况，不断完善和修改已有制度，从流程制度到实施制度再到安全责任制度都需不断修正，以保证整体运营的有效性。

3.4需以“一岗多能”培训为第四准则

在当前工作环境中，“一岗多能”是一个新要求。对于一体化运营来说，更需要这样的综合性人才。运维中心在经过一段时间的观察整理后，对单位人员的整体素质需要有一定的了解，然后分批进行多种能力的培养，通过培训，实践，再培训，再实践的反复操作，最终通过考试者就可以在重要岗位上岗。并且，要不时推出优秀标兵和榜样活动，让榜样的力量带动群众，让先进带动后进，使全体成员都能够在业务和素质上有一个质的飞跃，让水电厂工作在运维一体化的实施过程更顺利。

4.小结

水电运营一体化一直以来都是水电工作者的愿望，一体化运营简化了很多程序，规范了很多工作标准，也大大提高了水电工作的效率，提高了管理水平。在新的管理模式下，员工会更好的发挥自己的特长，水电工作也会更适应时代，更适应现代化的管理模式，万事开头难，水电从业人员需要坚守行业节操，不畏艰难，实事求是，一步一个脚印的按照既定标准前行，相信，在不远的将来，定能在水电一体化管理方面得出更多的新结论，做出更多令人骄傲的新业绩。（作者单位：长沙理工大学）

参考文献：

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