浅析企业文化对企业管理的影响

作者简介：吴楠（1988—），女，汉族，江苏盐城市人，中国社会科学院研究生院，研究方向：企业管理。

摘要：在社会经济的快速发展之下，企业间的竞争进入白热化。然而站在管理者的角度上说，怎样在这种竞争让自己不被淘汰是最关键的。企业文化在企业的管理中是一种竞争力，也是不能忽视的一个部分。文章主要针对企业文化对企业管理的影响进行阐述。

关键词：企业文化；企业管理；影响；建设

1.引言

在社会经济的快速发展之下，企业和企业之间的竞争愈演愈烈。如何在这种严峻的形式中保持胜利，是企业管理者着重思考的一个问题。对于企业中的文化研究探讨，也就成了目前必定要考虑在内的问题。所以，以下就来阐述企业文化对企业管理的影响。

2.企业文化的相关概述

2.1企业文化的定义

这里所说的企业文化，在实际上指的就是企业的道德规范、群体意识、价值观念等等。企业文化在实际上指的就是一种以人为本的管理理念。这种理念是一种以人为本的管理理念，不过，企业文化的最核心部分还是企业的价值观。

2.2企业文化的内涵

企业文化从广义上说主要有三个方面：表面上的企业文化，这个文化是一种物质层次上的文化；中层文化。中层文化指的是一种企业在所有制度层次上的一种文化，它是员工的行为准则，也称为制度文化；企业精神层次上的文化是企业深层次的文化。它是企业员工的工作理念，这些文化可以深入到企业员工的心灵深处。这些文化是在长期的生活工作过程中形成的，这个文化包括精神风貌、经营思想、价值标准和理想信念等等。

2.3企业文化特征

企业文化拥有自己的特性，这些特性和其他的文化特性有着不同的区别：具有很强的时代特性。由于时代不同，其社会环境也会有所不同，企业要在发展的过程中和社会发展也同步进行；极具个性，由于企业的不同，企业的环境也会不同。这就使得企业与企业间存在明显的差异，有了差异，企业文化就有了自己的个性。并且，每一个企业在发展的过程中均会有自己的文化个性。所以，企业间的文化又是不可模仿的，其只有在自己的发展之中去积极的进行培养和提炼。

3.企业文化在管理中的作用

企业生命力的基本点是企业文化的核心价值观，是企业存在的主要因素，也是必然存在的客观理念。企业的社会使命和责任是企业文化的核心理念之一，也是企业文化的主线。企业的战略规划会受到企业思想的限制，是作为企业使命的根本依据。例如《南网方略》中，南方电网公司的战略计划、战略实施和战略分析均是其文化精髓。所以，企业战略的研究和规划就需要根据企业文化而拟。

3.1凝聚作用

企业文化是企业的一个基石，是一个企业全体人员价值观的重要体现。企业文化在企业中就像是一种粘合剂，它的作用是将所有的员工粘合在一起，进而使企业朝预期的方向前进。企业在发展过程中，只有不断的使本企业的文化得到强化，才能让企业具有凝聚力和积极向前发展的动力。

3.2导向作用

在企业中，不是所有的员工均能领悟到企业的最新发展、经营战略和经营思路。在这种情况之下，怎样同心同力的往一个方向前进，这就需要企业进行引导。在此过程中，企业文化能起到引导作用，其概括性强、富有哲理性的语言，充分的将企业的目标和方向明示出来，这些语言在经过长期的发展之下，已经烙印在了广大员工的心中。企业文化能使企业的行为方向更加明确，其对企业的员工也有很强的指引力。在实际过程中，企业文化可以将人理性方面的不足弥补，进而使企业的员工均朝企业所定的目标和方向前进。

3.3激励作用

想要更大程度的激励员工，首先是需要将企业的文化做好，对员工的物质激励有足够的重视。比如实施高级管理员的股票期权制度，实施员工的投股计划。这就可以很大程度的满足人对财富的需求。除此之外，在管理公司的过程中，文化管理是非常重要的，其最大的特点是重视精神文化氛围的营造，通过对团队的建设，情感管理等的方式让员工认识到企业的工作价值。为此，企业的文化又起着激励作用。

3.4约束作用

企业文化有非常良好的约束作用，其约束作用具有硬約束和软约束。其硬约束主要有制度约束，其软约束主要是文化约束。制度约束的存在通常是不足的，毕竟人不是神，会存在种种的不足，所以很难使其制度达到面面俱到的完美程度，再者在实施的过程中，也使得制度的成本得到完善。相对于制度约束来说，文化约束是一种软件约束，其是制度约束的一种补充，主要是通过舆论导向进行，进而使员工的自觉行动形成。南方电网公司能在六年之内得到迅速的发展，与其核心文化脱不开干系。南方电网在此过程中，将自己的行为理念、服务理念及廉洁理念明确，就可以得到员工的支持，进而使其成为一种力量的源泉，从而使软约束的功能得到发挥。

3.5辐射作用

良好的企业文化可以是企业内部的积极作用被发挥出来，它是一笔非常可贵的财富。在企业文化品牌中，在企业的组成要素中，最重要的要素是企业的经济实力和企业的文化，这两者是相辅相成的。如果公众认同了企业的文化，那么其就具有了和品牌一样的辐射力，进而使企业的知名度和信誉度提升。

3.6有效作用

在企业的管理中，可以有效的建设企业的文化。在企业中，尽最大能力实现企业的效益是每一个员工的分内之事，他们需要负担企业主人公的责任，在发展过程中，发挥主人翁作用。在一个企业文化的建设过程中，要时刻将“以人为本”的宗旨放在第一位。除此之外，企业领导也需要带好头，将自己的精力分一点给企业的文化建设中。企业在发展的过程中，需要不断进行创新，只有这样，才能让企业朝更好的方向发展。

4.将文化引入企业管理的策略研究

4.1用企业文化优化企业的组织架构

衡量企业成功的标准，主要有两个，一个是否做到分工协作，一个是其产品是否受到市场的欢迎。在组织中，企业最关注是内部协调和外部的适应这两个方面。若这两个方面中，有一个方面出现问题，那么其影响是非常大，并且非常明显的。如果企业的员工不能很好的做到分工协助，那么其效率是不会达到预期效果的，投入大而收入小。如果企业没有很大的盈利空间，那么产品和服务就无法适应市场的需要，进而使企业无法实现价值增值的最终的目标。

最佳的组织架构有利于价值观的应用，在企业中组织架构中，需要考虑两个部分的内容：一个是，这个架构是否能够使企业的发展得到适应。企业在发展的过程中，其所拥有的价值观是十分重要的；另一个是，在组织框架中，其组织成分主要有责任是否契合于企业的价值观、企业中的岗位和部门是否是独立的。所以说，若想降低企业的管理成本，首先是要将企业的文化和价值观作为导向才行，只有这样，才能使企业管理的最大化得到实现。

4.2把企业文化运用到招聘和培训体系

企业文化的意义在企业文化中有着非常重要作用，人力资源是企业文化的辅导设计者，同时，企业文化又可以使人力资源的意识得到更新。在运用先进的理念进行人才管理的过程中，需要将企业的经济效益大幅度的提升。优秀的企业能够使企业对实践的认识更加深入，进而使企业的思想和理念更新。这也使得人力资源的部门不断的深入到内部，最后使得企业的优秀文化得到提炼。

企业文化在招聘的過程中也发挥着自己的作用，即，以自身的文化对申请者进行考察，进而让招聘到的人员和企业的价值观相吻合。打个比方，在软件开发中，最重要的是团队合作。所以人力资源部在招聘的过程中就要考察应聘者是否有很强的团队合作精神。没有团队合作能力，就无法胜任此项工作。

4.3将企业文化引入绩效管理和薪酬体系

当代社会中，企业的绩效管理与企业文化息息相关，企业发展必须兼顾文化管理和战略管理，让这两方面能够进行优势互补。企业在员工的晋升、培训、奖励、薪酬等方面是与与企业的绩效管理体系相对接的，而绩效管理体系则是将企业对企业文化管理的过程和结果进行纳入，这样做不仅能够使企业做出的各种决定既符合企业的文化，而且能够突出企业成果，能够加强企业文化的影响力，让企业文化更加深入员工的心，能够用企业文化来对企业的业务进行指导，对企业业务活动的结果进行优化。所以，文化管理与战略管理的结合可以使企业能够做到真正的决策、协调、激励的相统一，协调和激励能够使企业的整体效率得到提高，面对企业外部的环境问题也能够迅速正确的做出决策，让企业得到进一步的发展。

4.4 企业文化提高企业核心竞争力

一个企业要提高核心竞争力的话，就必须要有一个优秀的管理模式，而企业管理模式有很多，这时候就需要企业进行筛选，并针对自己公司的特点进行对管理模式进行优化。优化管理模式与企业的特色文化是有很强的关联的，企业都是需要创新和改革的，这也就需要一样东西来为企业的管理方法、企业的管理模式提供思想情感上的一个支撑，同时也能为企业的有效管理营造一个优越的企业空间和企业环境，这样东西就是企业文化。每一个企业都有属于自己企业的企业文化，我们把企业比作一个人的话，那么企业文化就是它的灵魂，一个好人就有一个好的、优秀的灵魂，一个好的企业也必须要有一个好的、优秀的企业文化，只有好的、优秀的企业文化才能推动企业的发展。在管理企业时，也需要与优秀的企业文化相融合，并以这个作为一个基础来制定出一个适合企业发展和市场要求的企业管理模式，并为企业的未来发展提供一个可行性的发展方向，提高企业的核心竞争力。

5.结论

企业文化对于企业的重要性毋庸置疑，在具体的应用策略时，应该先明确了解到何谓企业文化，企业文化的特征与涵以，及其在企业发展过程中所起到的重要重要。只有明确企业文化的凝聚作用，才能塑造战斗力极强的团队；只有明确企业文化的导向作用，才能更好的培养综合能力强的员工；只有明确企业文化的约束作用，才能建立健全的人才聘用机制；只有明确企业文化的辐射作用，才能使企业在发展的道路上越走越远。（作者单位：中国社会科学院研究生院）

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