浅谈中小企业财务管理存在的问题以及对策

作者简介：王莹（1983—），女，壮族，广西南宁市人，中级会计师，会计学学士，广西大学，研究方向：会计学、财务管理。

摘要：自从国家放开对私营中小型企业的政策，我国的中小型企业得到了长足的发展，我国国内的经济形势也由此收益。但是，由于企业与外部因素的主导，我国中小型企业难以发展，主要是财务管理没有得到相应的重视，财务管理制度未完善。本文就此基础上进行探讨中小型企业中存在的财务管理问题和处理对策。

关键词：中小企业；财务；管理

自从国家放开对私营中小型企业的政策，我国的中小型企业得到了长足的发展，我国国内的经济形势也由此收益，中小型企业的在发展的同时，也为人们提供岗位，发挥解决就业问题的作用，受到广大人民的赞赏和注重。在现今激烈竞争的环境下，中小型企业的主要问题是生存与发展，这一问题解决的关键是企业内部的财务管理[1]。但是，由于企业与外部因素的主导，我国中小型企业难以发展，主要是财务管理没有得到相应的重视，财务管理制度未完善。本文就此基础上进行探讨中小型企业中存在的财务管理问题和处理对策。

一、中小型企业现存问题解析

1、应对外部环境变化弱

对于中小企业的发展来说企业的外部条件是十分重要的，当外部环境剧烈变化时，由于中小企业的抵抗能力较弱，企业的发展受到极大的限制，甚至会出现破产的状况。这些外部因素包括了通货膨胀，市场变化，宏观经济政策变化等。由于这些因素的变化，加上企业内部的财务管理不到位，财务管理制度没有完善，没有合理设置机构，没有相应的高水平的管理人员，导致不能应对环境的变化，应对滞后，产生财务管理的风险，出现危机。如种植产业中水果种植，由于受季节影响，人们对某种水果的需求量减少，产品难以销出，造成产品滞留，导致财务上出现风险，导致公司产生危机。

2、融资条件严格，融资困难

近年来，由于政策支持中小企业的发展，金融政策不断出台，金融机构持续的加强对企业的融资力度，但是对于偿还能比较低下的中小企业来说，要获取一定数额的融资，有一定的难度。首先，融资条件对于中小型企业不利，在银行等金融机构进行融资考虑时，通常会偏向于国有企业和有一定规模的大型企业，来获取稳定的收益，降低银行的风险。这些金融机构在进行融资时，有相对严格的条件，对中小型企业要多方面的考察，多考虑到企业的偿还能力和市场条件等方面。大多数的小型公司企业不能满足金融机构的条件，导致无法得到融资阻碍企业的进一步发展，生产经营困难。其次，即使满足金融机构的条件，融资的程序复杂，造成融资的时间长。一旦中小型紧急需要资金来进行周转，缓解资金周转问题，把握市场的时机进行经营，由于金融机构有风险测算，中小型企业进行申请融资，时间较长，会浪费掉眼前的良好机会，不能解决企业当前的问题。

3、财务管理制度缺失，人员设置不合理

由于中小型企业自身的局限性，一般都是家庭式，传统的企业管理模式，通常都是经营权和企业所有权高度统一，方案决策者一般都是经营所有人，如果经营者的财务管理素养不高，管理思想落后，就难以实现财务上的管理，缺乏了财务管理的严肃性，即使存在财务管理制度也会管理不到位，无法保证其有效管理。另外鉴于中小型企业的规模，员工数量较少，一般管理人员都身兼数职，对某一环节的监管难以到位，基本都是同一个管理人员把握。导致没有了解到市场变化。从采购到销售各个环节，监管不力，有时会导致企业存货过多，资金周转困难，给企业的发展带来不利影响。同时，也会削弱财务管理人员的作用，忽视了财务人员技能的应用，财务人员的能力没有得到提升，也会导致低财务管理素养的管理人员失去向高水平方向发展的动力。某些公司企业没有重视财务管理人员，将员工看作是赚钱的工具，造成了人心涣散，企业的财务管理人员频繁变动，不利于公司企业的发展。

二、中小型企业改进策略

1、增强应对外界环境变化的能力

国内的经济环境等因素企业不能控制，不能有任何影响。但是企业可以认真分析来应对外部环境的变化，可以把握市场的变化规律，进行多种预测，做出大量的对策，来降低财务风险，同时调整企业内部的管理办法，增强了企业对外界环境的应变能力，降低了外界环境对企业带来的财务风险产生的不良后果，完善财务管理制度，减少危机的产生[2]。

2、要加强筹资渠道的拓展

如果中小型企业需要获取银行信贷，则需要提高企业自身的信用程度，及时归还贷款，提供信用的担保等方面，提高自身的信用状况。另外，要缓解中小型企业的资金周转困难的问题，可以多考虑其他的融资渠道。比如租赁融资，引入民间资本等多元化融资渠道。积极的采用租赁融资，一种比较经济的融资方式。在企业进行融资策略时，租赁计划是值得考虑的，我国公司企业多没有考虑项融资计划。对中小型企业可以考虑此类融资方式，需要大型先进设备是则可以通过此形式，不仅可以节约资金的成本，缓解资金流难题，从容的达到融资的目的。亦可以引入民间资本的方式来进行融资，这种方式具有提高融资效率，减少了融资的中间环节，缩短了融资时间，为企业信贷节约时间等优点，让企业在短时间获得一笔数量可观的资金，保证的资金的充足。

3、加强财务管理，机构设置合理

中小型企业要树立财务管理观念，制定有效高效的财务管理制度，不要被传统的家庭式管理禁锢。要勇于创新，采用先进的管理模式，制定科学合理的管理制度和规定，在条件允许的情况下使用网络技术，实现信息的實时更新。促进各个部门之间的相互合作，且要分工明确，保障公司财务管理的高效进行。这样可以完善公司的制度，又可以给银行给予良好的信用，树立良好的形象。其次，对于中小型企业来说，财务人员的专业素质水平高低决定了财务管理职能的执行力度大小，另外，中小型企业管理者对财务方面的管理适当放权也是对财务管理职能实现的一个保障。要具有先进管理观念的管理者和高素质的财务管理人员是实现高效的财务管理的重要组成部分。合理的岗位设置，岗位之间相互监管，这样就可以降低财务管理的风险。中小型企业要在选拔人才的时候任人唯才，才能促进财务管理的发展，其次是多注重人才的培养和引进，对现有比较低素养的财务管理人员加强培训力度，对优秀的财务管理人员予以奖励。这会激发财务人员的学习动力，提高工作的积极性，提高工作效率。在设置岗位时，要注重人才的能力，有的善于管理，有的具有较强的数据分析能力，在关键岗位上不能兼任，要专人专任，提高管理的效率。对于企业人员定期开展培训活动，让管理人员学习先进的管理知识，为企业更好的服务。

培养对财务管理注重提高管理意识，加强对财务管理的监管力度，促进企业又好又快发展，需拓宽融资渠道，保障企业的资金支持。（作者单位：广西大学）

参考文献：

[1]崔敏.中小企业财务管理存在的问题及改进措施.经济视野.2013：12

[2]程景荣.浅谈中小企业财务管理现状及对策.才智.2013：20