温浩：青年读诗

布莱克

自从创业风刮起后，更多的市场变成了一片红海。每天有很多新的创业团队从广州这个稳重的城市诞生，也有许多团队慢慢死去。这就像经营一间新公司，没有人能够在走出迷雾前，能准确说出前面有什么。

“青年读诗”和创始人温浩，我选择从一个理想主义的起点讲起。你大可以从这件事本身和他们所作的努力，判断他是否能完成目标。

爬上山头，却没有了诗意

最先知道“青年读诗”，是因为他们的负责人温浩联系上了我。他希望我能够朗读一首诗，然后为我配乐、剪辑并制作成推送。

第一次听到这个idea的时候，我觉得很新鲜。温浩帮我挑选了顾城的一首的现代诗。我拿着iPhone，打开语音备忘录，认真录了半个小时，还是没有录好。

这是一个来自中山大学创业团队，人数不超过十人。他们的第一个办公室，在大学城新天地旁边的贝岗。走进贝岗的一条湿滑的巷子，走上民宿的楼梯，我忍不住问：“为什么决定创业？”

他拧动门口木门的钥匙孔，开始讲述：“大二寒假，我在图书馆复习宏观经济学。复习着，突然想到我一学期没怎么读这本书，然后复习几章考过试后，就算是修了这个学分吗？我好意思跟别人说我修过宏观经济学吗？这些内容可能一个月之后就全忘了。我觉得这样的大学不是那么值得我去投入过多的精力，而且我本身就不大喜欢这个专业。所以当时我复习时，把复习资料一甩，大概是在五分钟之内就决定去创业。”

五分钟之后，他就找到了以前一起在潮汕长大的高中朋友作为他的主编，然后开始寻找其他伙伴。

2015年2月，温浩在他们的家乡举办了一次读诗会，邀请当地的年轻人一起爬上那里最高的山顶，每个人就在那轮流读一首诗。

结果却是，没有人来。后来，温浩厚着脸皮联系了很多老朋友，总算汇集成了一行人。他们爬了许久的山，环顾四周，却仍然是嘈杂的旅客和遍地的垃圾，没有一点读诗的气氛。

他们又干脆往无人的地方走去，沿着渐渐安静而草木更密的山路走着，抬头一看，前面有一块黑色的巨石，石面出奇地平整。他们就席地而坐围成了一个圈。

在大多数人看来，读诗是一件小众的事情。许多年轻人都面临同样的问题，对未来迷茫，心情浮躁。身边的人，都是谈论的是OFFER、薪酬、就业的压力、房租，有一群人愿意到山上去读诗，简直奇怪。

温浩说：“其实许多人从来没有静下心来朗读过诗歌，在网上听到一些例如乌青体，赵丽华体，他们会有一些反感。但是当他们真正接触的时候，你会发现其实诗歌有美好的部分，例如我一个人的朋友圈，就可以影响十几个人。”

后来，他参加一些其他学校的读诗夜，来的人出乎意料地多。他希望可以利用互联网的这个工具，把年轻人串联起来，倡导一种诗意的生活方式。

“不是很多人说诗歌已死吗？”我忍不住问。

“现在很多人都说诗歌已死。但是在做这件事的过程中，我发现，读诗的人远比以前认为的多得多。”他自信地回答。

10%的人喜欢就够了

这大概是我们最后一次在这个暗淡的小房子里聊天，他们马上就要搬去大学城一个更好的楼盘里办公了。

温浩和我讲自己对创业的看法。创业走过的路，你只能总结经验然后回头看。你看再多的书，听别人再多的经验有时候也没太多用处，因为那些坑你明明知道在那里，还是要趟过之后才知道要怎么绕过那些地方。

和我聊天的时候，他提到了一本名字叫《精益创业》的书。书里面的一个核心观点就是，因为这个世界变化太快，不要去完善你的计划，因为你的计划不可能完善。

“你做计划一定会有假设和前提，当你投入了很多资源的时候，你发现这个前提错了，很多的资源就全部白费了。所以，我们就做了一个最小可行化的产品：首页进来，就直截了当地听一首诗，你也会看到我们真人读诗人的一些简介。”

他们获取最初用户的时候，是选择到新浪微博、豆瓣、荔枝FM、贴吧等等地方去寻找喜欢诗歌的人。“一个一个去发私信，一个个去阐述我们的想法。”

最后的结果是，80%的人都认为他们是骚扰的，一般会选择不回复。10%的是言辞比较激烈的，要求不再联系。只有10%的人，愿意和他们正常交流。“交流之后我发现他们有些人很有兴趣，甚至我们收到了收到了很多挺感动的话。

有一些人就会说，我大一时候就想做这件事情，因为种种原因没有做，但是看到你们做了，感觉有人帮我实现了我自己的理想。”

这样的人一多，他们就开始觉得至少核心用户是认可青年读诗的。有了这样的回复之后，温浩更有信心了，也找到了第一批种子用户和内容源。

“最小化可行产品出来之后，我就去慢慢地迭代了。我就慢慢地根据用户的反馈，根据我们的测试，一步一步去改。好东西是改出来的，不是一次性做出来的。以后会有各自各样的专题、活动、专访、文章。它会慢慢完善。”

诗歌市场第一？

进入2015年，社交媒体出现了许多黑90后创业团队的文章。我问温浩：“你作为一个大学生，你有什么？” 他的回答比我想象中坦然。他认为一个大学生，如果没有技术，没有渠道，没有资源，如果像很多团队一样去追大市场、风口、智能硬件和O2O，在红海里就很难生存下来。

“我不是富二代，没有原始资金；我也没有渠道可以去建社区。像知乎，它一开始必须要有资源邀请到知名人士去营造一个氛围。如果你是大学生，一开始就想营造知乎那一种氛围，难度太高了。我觉得大学生跟很多大企业的人，差距最小的地方就在于对内容的理解，对年轻人心态的理解。一个三十多岁的腾讯的大牛，对年轻人的理解可能没有我们深，所以我觉得这是一个很好的切口，而且是内容型的小切口去切入这个市场。”

其实这不是温浩第一次做内容，高中的时候就已经做过一本杂志了。当时他是中学校文学社的主编，因为校文学社做杂志有很多限制，要有很多学校的官方的东西。为了做一点自己真正想做的，他邀请了许多喜欢写东西的朋友，办了一本名字叫《零点一度》的杂志，最后卖了几千本。大一的时候，温浩还做了一本杂志纪念高中生活，同时发售了一份明信片，也卖得特别好。

采访温浩的时候，我们总共七个人，一起坐在局促的空间里。拼在一起的两张桌子上面，摆放着四部笔记本电脑。而温浩的后面，还有一张一米五的床。

这样不诗意的环境，就这样诞生了一个诗意的软件。我问温浩：“你觉得你能够做到什么程度？”

“如果要吹牛的话，我的愿景是想一想中国未来10年的年轻人的精神状况是怎么样的。我能够为5年、10年的年轻人的精神状况做什么贡献。一个非常小的愿景，那就是先把这个东西先做到诗歌市场的全国第一名，应该半年就可以实现。”

他口中这个小小的愿景，是中国诗歌市场的第一。但他在开始创业招工程师的时候，连前端和后端都不知道。

“我觉得，如果你在决定创业之前要思考很多，你会很容易怯。做很多决定都要快一点，快到让自己停不下来，不要让自己想太多可怕的事情。而且现在失败的成本并不高，而且不做起来，你也不知道这个行业是怎么样的。”温浩说。

走出贝岗，我走在陈旧的一栋栋民宿中间，忍不住拿着手机拍了一张天空的照片。我无法判断他们能走多远，我只是知道他们深刻地喜欢着自己正在做的事情。

责任编辑：方丹敏