浅谈如何加强班组建设

张振杰

【摘要】 班组是企业的“细胞“，是最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者，班组建设是企业管理的重要环节，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，班组管理的水平体现着企业的执行力和竞争力，对企业的生存与发展有着深远的意义。

【关键词】 企业 班组建设 能力 制度

电力企业的班组建设管理围绕公司中心工作和目标任务，本着“以班组标准化建设为主线，以文化建设为支撑，以提高班组工作效率为目标，以减轻班组负担为关键”的建设思路，按照统一部署、分步实施、竞赛促进、全面提高的总体目标，使班组建设工作走上标准化、规范化。因此，建设高水平的班组，笔者认为要做到以下几点：

一、建立健全各项规章制度

俗话说：无规矩不成方圆。构建规范、完善、科学的目标责任管理制度既要切合班组和企业的实际，对班组员工的工作职责进行明确化和标准化，又要有明确的绩效考评办法，在班组实行员工上岗挂牌制，加强员工的岗位责任心，使班组员工在集体中有责任感和归属感，一个班组若没有规范化、标准化和执行力的制度，那么班组成员就会以自我为中心“为所欲为”，从而导致工作无法正常有序的进行。同时，班组长在制定规章制度时应遵循“严”、“细”、“实”的原则。“严”，即是所制定的规章制度标准一定要高。

“细”，即要求班组的各项制度必须具体化、精细化，对班组的工作要面面俱到，坚决杜绝有令不行和违令不罚等不利于班组管理的情况发生。

“实”，一切从实际出发，班组根据实际情况制定规则，这样执行起来相对容易，同时也体现了管理的人性化。

所以说“严”、“细”、“实”三方面是环环相扣紧密联系缺一不可的，没有“严”就没有执行力，没有“细”就管理不到位，“实”就是实事求是，从实际出发的意思，班组建设工作要求结合员工的实际情况和具体的工作任务进行组织安排，不能搞一刀切。

二、选任综合业务素质较强的班组长

班组长在班组中具有以下作用：

1.生产指挥作用：直接指挥设备检修、设备维护、事故处理和抢修等具体工作。

2.团队领导作用：搞好班组建设的目的和意义，班组员工的思想工作和岗位培训，帮助员工解决工作、学习和生活中遇到的困难和问题。

3.组织协调作用：对班组一切事务进行管理和组织实施，协调好本班组员工之间、员工与外单位之间、班组与班组之间、上级与下级的之间和安全与生产之间的关系。

实践证明，班组建设的好坏，主要取决于班组长综合素质的高低，提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养一批具有组织、协调、沟通能力、分析和处理问题能力、语言文字表达能力、故障判断和处置能力的专业技能过硬、责任心强的员工担任班组长。

三、提高班组员工的业务素质

企业的计划、组织、指挥、控制、协调、监督及生产力最终都要落实到班组和班组员工的身上，班组生产作业的质量和员工队伍的整体素质是企业生产经营质量的决定因素。

1.结合班组实际健全班组培训组织体系，完善培训机构，改进培训方式，增强培训课程的正对性，提高员工实际操作水平和分析、解决问题能力。

2.建立班组学习制度，以形式多样的技能竞赛为载体，增强员工的主动学习意识，加强专业知识技能，通过技能竞赛，促进员工间技能经验交流，把知识技能转化为提高工作效率的有力武器，使班组整体业务水平得到提高。

3. 组织班组成员讨论学习先进榜样事迹，激发班组员工学先进、争先进的热情，实践和弘扬当代社会主义核心价值观，为企业尽心尽职地创造财富。

四、加强班组的安全建设

始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立科学全面的“大安全”观，关爱员工生命安全、加强安全教育和安全操作技能培训，强化员工的责任心，提高员工的自我安全防范意识。

1.按照企业《安全职责规范》的要求，严格执行各项操作流程，开展作业安全风险辨识，建立健全安全生产的各项应急预案，进行彻底的安全技术交底工作，正对技术难题和安全注意事项逐一交代清楚。

2.建立健全反违章机制，实现无违章班组活动，提高员工在工作中的危机感、紧迫感和责任感。

五、开展班组创新创优活动

大力开展班组创新活动，着力提高班组员工的学习能力、创新能力和竞争能力，积极开展群众性经济技术创新活动。在班组办公室内搭建学习沙龙，建设创新型班组，让创新创优氛围切实融入到实际工作当中积极进行组外学习交流活动，借鉴吸收其他班组的管理建设经验。

六、结束语

总而言之，班组的管理不仅仅关系着班组工作效率的提高，还影响着企业现代化管理的水平，方法有多种但精髓却是不变的—即要发挥广大员工的积极性和主动性，依靠科学的管理和高素质的班组长引领班组持续运行，以取得班组工作效果的不断改善。只要班组管理工作能够做到规范、标准、有序的开展就能使班组在企业中发挥最大化的效能，确保企业制度及目标的有效执行和落实。