浅析煤矿企业岗位价值管理系统的开发与应用

樊琳 等

摘要：随着市场经济的日渐成熟，传统的管理模式已经限制了煤矿企业发展，企业若想在激烈的市场竞争中发展壮大，必须通过不断的管理创新，提升核心竞争力。以精细思想创新企业管理新模式，使企业管理方式向精细化、标准化变革，这必然要求煤炭企业走精细化管理之路。以煤矿企业A为例，闸述了煤矿企业岗位价值管理运行模式和信息化系统的建设，具有较强的现实意义。

关键词：煤矿 岗位价值 精细管理 信息系统

0 引言

岗位价值管理的实质就是把企业的投入与产出分解为一个个岗位的价值流动，通过管理每个岗位的价值投入与产出，实现岗位价值最大化，最终达到“岗位增值、企业增效、员工增收”的整体目标，从而实现煤矿管理的快速提升。煤矿岗位价值管理是将企业经营管理总体目标层层分解，最终落实到岗位，使岗位成为企业经营管理的最小核算单元和独立实体，在岗位之间形成一种市场关系和经济关系。按照“多劳多得、效益优先”的原则，将岗位的绩效与劳动报酬挂钩，激发职工不断创造正价值，减少零价值，消灭负价值。

1 岗位价值管理运行模式

在总结其它企业岗位价值管理模式的基础上，结合煤矿企业的实际情况，形成了具自身煤矿特色的“3321”岗位价值精细化管理模式。以 “3项管理”为基础，推行 “3个体系”，运用“2个机制”，通过“1个信息化平台”构建煤矿岗位企业价值精细管理系统。

煤矿企业岗位价值精细管理运行模式如下图所示：

图1 煤矿企业岗位价值管理运行模式

2 岗位价值管理信息化系统的建设

2.1 岗位价值管理系统的软件系统部分 煤矿企业价值管理系统软件信息集成平台是将信息技术和实施方法融为一体，为煤矿企业量身定做，结合对煤矿企业的调研分析，对企业信息化解决方案进行个性化、行业化的设置，优化企业的业务模型，精心打造出行业企业级综合型信息系统平台。

岗位价值管理信息系统平台功能结构见图2。

煤矿企业管理软件信息集成平台是高度复杂的应用软件系统，从底层到高层按照技术相关度和业务相关度的强弱划分成六大层次，然后逐层进行构建，每一层次逐步形成一个相对独立的组件库。一方面有组织的开发底层的各种构件库，另一方面从具体的项目中不断总结有价值的上层可复用部件，从而逐步提高企业的软件复用率。平台综合采用网页控件、权限系统、界面框架、报表组件、企

业应用整合（EAI）技术、项目管理技术（PDM）、工作流（WorkFlow）技术、数据挖掘（DataMining）技术，决策分析模型等构架，通过这些技术手段，完成一个企业现代化管理的支撑平台和最佳业务流程的工具，通过信息化系统平台的建设有效解决信息断层、信息孤岛、信息浪费三大问题，并能有效整合现有的业务系统，实现从流程、数据、登录等的统一集成、对接。

信息化系统平台将成为煤矿企业未来的业务核心平台，将在未来覆盖到煤矿所有的核心业务系统。信息化系统平台技术架构图如下：

图3 信息化系统平台技术架构图

岗位价值管理系统信息化是快速准确核算岗位价值的手段。必须紧密结合煤矿企业的经营管理现状再造流程，细化分解指标，激发广大职工的主观能动性和创造性。

2.2 岗位价值管理系统的硬件系统部分

2.2.1 服务器系统设计。在服务器系统中，数据库服务器是最重要的服务器，同时也承担着重要的数据查询及更改业务。而且数据库服务器对CPU处理能力、内存要求及I/O性能都有较高的要求，所以数据库服务器一般采用具有较高性能和高可用性的服务器作为数据库服务器。作为其它应用服务器，一般根据应用系统的不同采用不同的服务器。

①数据库服务器。用高性能PC服务器作为数据库服务器是一种性价比比较高的选择。它既可以达到较高的性能的同时，也兼顾了采购成本，作为一般性行业和对数据库要求不是很高的环境下，采用高性能PC服务器作为数据库服务器是高性价比的选择。利用2台PC服务器作双机热备，也同时达到了高可用性的目的。

②应用服务器。利用高性能PC服务器作为应用服务器是一种性价比比较高的选择。它即可以达到较高的性能的同时，也兼顾了采购成本，作为一般性行业和对数据库要求不是很高的环境下，采用高性能PC服务器作为数据库服务器是高性价比的选择。

③数据库系统的选择。根据煤矿企业的实际情况，选择Oracle 10g作为岗位价值精细管理系统的数据库。

2.2.2 操作系统选择。配置合理的操作系统，对提升服务器整体的处理能力具有重要意义。根据黄陵一号煤矿硬件配置的实际情况，配置如下的操作系统：

①数据库服务器配置Windows Server 2008企业版。

②应用程序服务器配置Windows Server 2008。

3 总结

煤矿企业通过岗位价值管理模型的建立和信息化平台的建设，实现生产型向生产经营型的转变；使管理主体不断前移，管控能力得到提升；使煤矿职工的岗位自主意识增强，向岗位价值最大化发展；使煤矿企业的内部市场机制渐趋成熟和完善，同时也完善了煤矿的绩效考核管理和薪酬管理；最终使煤矿企业的经营效益逐步增强，职工素质明显提高，岗位增值意识和执行力不断提升。

参考文献：

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作者简介：

樊琳（1988-），女，陕西三原县人，西安工程大学在读硕士研究生，研究方向：企业信息化。

马柯（1955-），男，天津人，西安工程大学教授，研究生导师，研究方向：企业信息化，企业资源计划（ERP）。