人力资源管理与单位文化建设的互动

张冬薇

[摘 要]在现代化单位管理中，人力资源管理和单位文化建设都是重要的组成部分。本文对人力资源管理与单位文化建设互动的模式进行介绍，希望能够为企事业单位人力资源管理和文化建设提供参考。

[关键词]人力资源管理；单位文化建设；互动性

10. 13939/j. cnki. zgsc. 2015. 28. 154

1 人力资源管理与单位文化建设概述

1. 1 人力资源管理的定义与作用

（1）人力资源管理的定义。在企事业单位管理中，人力资源管理是对单位内部进行人力资源的整合与管理和对单位外部进行人力资源的挖掘与开发。

建立科学有效的沟通渠道、激励机制、管理制度和培训体系是单位内部人力资源管理工作的核心内容。在单位中，通过组织建立人与人相互接触、融合、协调的同事关系，有效的沟通能够实现统一的思想，对于政策的执行和团队的凝聚力具有非常重要的作用。通过有效的激励机制，发挥员工的主观能动性，增强员工的创造力，提高单位的竞争力。完善的管理体系和管理制度，能够促进单位规范化发展，通过运用先进的科学管理理念，加强员工的素质与能力培训，通过完善的培训体系，让每一位员工都能够在自己的岗位上发挥出最大的能效，提高单位的综合办事能力。

优秀人才的引进和人才与岗位的匹配是单位外部人力资源管理的主要工作内容。在优秀人才引进方面，人才素质与工作能力的正确判断，需要人力资源部门建立良好的统筹机制，通过科学的评测，判断人才的可用性。根据单位工作部门及工作岗位的需求，人才的选择与岗位的衔接要做到“因人而异”、“适人适位”。

（2）人力资源管理的作用。在现代化单位管理中，人员的工作态度、技能水平、科研能力等对于企事业单位发展的作用非常明显。面对市场竞争，差异化形式凸显，因此，企事业单位要想生存和发展，就必须要转变经营思路，以客户的需求作为向导来实施差异化市场竞争，这就必须要求员工在科研能力和技术水平上能够不断创新。所以，人力资源管理发展的主要动力就是知识经济的发展。

1. 2 单位文化建设的定义与特点

（1）单位文化建设的定义。

企事业单位文化建设是在单位长期发展与建设过程中所形成的具有自身目标、理念、思想等特点的文化内涵。单位文化的形成是所有员工共同努力所创造出的思维模式、行为规范、价值观念和工作意识。单位的文化并不是凭空捏造出来的，也不是“拿来主义”就能够适合单位建设应用的，其建设内容必须符合单位自身发展所需要的文化体系，是能够被所有员工认同，并以其为理念进行自我适应、自我约束和自我遵循的工作思想。

（2）单位文化建设的特点。

单位文化建设主要具有导向性、凝聚性、激励性、规范性、辐射性和约束性等特点。单位文化能够起到对员工的工作态度和工作思想的引导作用，通过单位文化的影响，提高员工的归属感形成团队的凝聚力。单位文化让所有员工找到人生奋斗的方向和目标，在整个团队中，通过外部激励和自身激励，以一种信念，体现自身价值，获取岗位的自豪感、责任感和使命感。单位文化是一种内部的思想统一与人员相互团结的指导思想，通过规范化的指引，形成具有相互协调，共同发展的规范化员工行为模式，并通过员工行为体现出单位文化的价值，员工以自身表现，感染周围所有的人，将单位的文化内涵辐射到社会中，树立良好的社会形象。单位文化与制度相结合，利用文化引导员工工作思想，通过制度约束员工工作行为，二者有机地结合在一起，最大化的实现单位的发展建设目标。

2 人力资源管理与单位文化建设互动的必要性

2. 1 文化建设是人力资源管理的先决条件

单位发展以人为本，是现代化企事业发展的核心，在单位人力资源管理中，单以制度进行约束性管理往往会导致员工的被动工作，极易出现消极怠工、算天混工资的现象，而单位的文化建设则是通过思想上的引导，在员工中形成具有统一行为方式和共同奋斗目标的理念，能够更好地为企业、为社会服务，体现员工价值和存在感。所以，单位文化建设是人力资源管理顺利开展的先决条件，只有营造出良好的单位文化，才能够获得人力资源管理工作预期的效果。

2. 2 人力资源管理是单位文化建设的推动力

单位文化是单位在经营管理中通过不断的积累自然形成的具有自身特点的管理理念，无论单位所处的行业、单位的规模、单位的类型等都具有一定的单位文化，其不同的是文化价值的体现，而人力资源管理恰恰就是体现单位文化价值的推动力。单位中的每一位员工的