刘天华，走进中南海的河南农民

梁金朋

代表农民走进中南海

2015年的春节，对于商水县魏集镇许寨村农民刘天华及其一家人来说，过得特别有意义，心暖而劲足。他说，做梦都没想到作为一个种粮的农民能走进中南海，还受到共和国总理的接见倾听农民的心声！

这不，农历新年还没过完，刘天华一家就在田里忙着给小麦施肥，喷药。他说，现在正是除草的最佳时节，错过了这个时节草就会疯长，很难控制，小麦一拔节，机器就进不了地，不然，就会伤到麦子。

为采访刘天华，记者费了不少周折，当最后联系到他时，他正赶往县城拉化肥，忙着农田里的活计。他说，一年之计在于春，趁着天好，赶紧把化肥农药备足了，田间管理做好了，今年的粮食丰收才有保障。

1月27日，44岁的刘天华作为种粮农民的唯一代表走进中南海，参加李克强总理主持召开的教科文卫体界人士和基层群众代表座谈会，参与座谈对《政府工作报告（征求意见稿）》的意见和建议。

座谈会上，刘天华最后一个发言。他提了三个方面的建议：粮食生产应大力推广新品种、利用新技术;农民专业合作社发展壮大的思路;农民存在三难，种粮成本高利润低、贷款难、人才难。他向李克强总理表示：“请总理放心，我要多种粮、多打粮、打好粮。”

土地情结

年过44岁的刘天华，是土生土长的农家孩子，天生就和土地有着不解的情结。高中毕业后，他就在家里种地。1989年结婚后，他试着在家乡附近的集市上做些粮油生意。

2006年春节过后，他又萌生了经营农业的想法。于是，在当年的5月，刘天华购买了一台拖拉机和联合收割机，在当年三夏和秋收中，他就收入了3万多元。经营农业让刘天华挣到了第一桶“金”，也让他看到了种粮的希望。

当村民发现他利用农机能赚不少钱后，就有人也开始购买农机，这样一来，村里的农机数量一天天增多，有的不得不闲置下来。刘天华发现，农忙季节，有些地方农户急等使用农机，可村里的农机却“吃不饱”，这样“旱涝不均”既耽误农事，又影响乡亲们的情绪。于是，他就和村里几家农户商量，把村里的农机户联合起来，进行跨区域作业。这便是商水县天华种植专业合作社的前身和雏形。

2009年6月，初尝甜头的农机户们，商议着要把种粮的事做大做强。在国家农业政策支持下，他们成立了“商水县天华种植专业合作社”，刘天华任理事长。

刘天华说：“实现农业现代化，不能单靠传统的、简单的种植模式，不是‘庄稼活不用学，人家咋着就咋着，而是要讲究科学种田，不相信科学不行。粮食种植是有过程的，怎么选种，怎么管理，必须讲究科学。必须做到不仅要利用新品种，还要利用新技术。比如，如果还按传统的自留种，那么高产是没有保证的。”

他告诉记者：“最初由于缺乏技术，首次流转的400亩土地，遭遇旱情时，险些造成小麦的大面积减产。多亏政府投资新打的机井帮了大忙，有惊无险，收成还算不错。近几年，粮食连年丰收，年前，合作社给全体社员分红，最多的每户分了20多万元。现在，村民们抱团发展的劲头更足了。”

如今，刘天华决定采取新的经营模式，与农业局和农科院正式对接，并与农科院签订种子繁育计划，进行订单农业。

做好“农”字大文章

“把流转和未流转的土地集约起来一起管理，形成连片化种植。”刘天华称这种模式为土地托管。用刘天华的话来说，就是农民用自己的土地入股来分红，做到风险共担，互利共赢，这也是天华合作社想出的一个新型土地管理模式。农村年轻劳动力的大量流失，留守劳动力呈现老龄化、幼龄化的现象，激发了刘天华产生这一管理模式的想法。

几年来，通过不断的努力，刘天华带领成立的天华种植专业合作社实现了快速发展。2012年，合作社受到国务院领导的充分肯定。

随后，合作社迅猛发展，不断扩展规模、引进先进技术和大型农业机械。刘天华始终坚信，农业的根本出路在于机械化。他深知20世纪80年代至今，农业机械化的发展在农业发展中所起到的重要作用。2014年4月，合作社购买了专用于农药喷洒的无人植保飞机。无人植保飞机的引入，解决了人工喷洒农药效率低、成本高的问题。

发展至今天，合作社已初步实现了全程机械化管理，现经营流转土地5000多亩，土地托管12000多亩，招纳社员336名，年创收超千万元。

谈到今后的发展，刘天华信心满怀。他说，从北京回来，他的视野更开阔了，心里更亮堂了，经营农业的目标更明确了，思路更清晰了。他计划带领农民专业合作社、家庭农场、种粮户，共同发展，勤劳致富，争取做到“种地不沾泥、打药用飞机、麦子一般齐、产量年年增”。

为解决种粮成本高利润低的问题，刘天华打算今后在他的合作社进行集约化和集团化经营服务模式：销售实行统一订单化，自己建有粮仓，做好储备;良种统一采购，与农科院联合，有针对性地选出适应当地的优良品种;统一订购农药、化肥，向农药厂、化肥企业进行专项订购，减少厂家小袋包装，降低双方成本，减少不必要的费用开支;统一施肥、喷洒农药，用机械化作业，统防统治。这些做法达到了“一降两升”（即成本下降，产量上升、销售上升）的目的。

也就是说，合作社要采取“合作社+基地+农户”的运作模式，实行“统一种植、统一品种、统一技术、统一质量、统一收购、统一销售”。同时，合作社还成立了机耕队、机收队、排灌队、植保机防队。刘天华说：“这些都降低了农业生产成本，实现了合作社和农户的双赢。”

“等过了正月十五，他打算以自己的合作社为龙头，先以商水县为基地，在农户自愿加入的前提下，壮大联合社，吸纳全县农机户，成立大团体，形成集团化，成立联体社，做到风险共担，互利共赢。随后，待条件成熟后，再把联体社扩展到整个周口市，最终实现强强联合，抱团作战，做到‘一家干不了，优势来互补的合作之路。进一步做好农业产前、产中、产后的全程服务，让种粮农民得到优质的服务，达到既增产又增收。今后，合作社还要走出商水，走出周口，走出河南，为全国的农民兄弟做好种植服务。”刘天华说。