浅析医院党务管理的激励应用

黄东

摘 要：从激励的特性和作用切入，结合医院党务管理实际探讨医院党务管理的激励应用。有效运用激励，同时注意精神激励与物质激励相结合、正激励与负激励相结合，可以发挥医院党组织以及党员个人的最大效能，实现医院效益的最大化。

关键词：医院党务管理；激励；党员

中图分类号：D267.6 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2015）09-0094-02

激励是管理学中的核心问题。从某种意义上说，管理的组织结构及制度安排都是为解决激励问题，更好地激发组织成员能力和潜力，实现组织目标。管理者的最主要工作也是激励工作。我国改革开放以后，社会主义市场经济不断发展，现代管理制度逐步建立起来，在给医院发展提供了广阔空间的同时，也给医务人员的思想观念和价值取向带来了变化和很大挑战。如今医院党务管理面临着如何吸引优秀人才加入党组织；如何激励党员更好地发挥先锋模范作用从而提高医院的经济和社会效益等问题，因此需要灵活有效地运用激励机制。有人说，“一个组织的成功与否，在于发挥组织人员的最大天赋和能力。成功的领导者可以为人员创造施展天赋的舞台，而失败者则是有意无意地挫伤人的积极性”。下面笔者浅析医院党务管理的激励应用。

一、医院党务管理中的激励作用

组织中人员的积极性和创造性是组织具有动力和活力的根本。人具有经济人的自然属性，每个人都有个人的利益追求。因此只有把组织大目标与组织中个人小目标相统一，使组织目标的实现与满足个人需要相一致，才能使人员的积极性和创造性得到充分发挥。

医院党务管理要在贯彻落实党的宗旨基础上，指导医院业务工作的开展，促进医院走向和諧的发展道路。因此医院党务管理在拥有人力资源和物质条件的基础上，首先把医院总的工作目标化解为医院各级党组织及其党员个人的目标需求，使他们融入工作中积极自愿地参与。然后采取行之有效的激励机制将党员和入党积极分子的积极性和创造性最大限度地调动起来，充分发挥他们战斗堡垒和先锋模范作用。医院只要具有了兴旺发达的强大推动力，才有敢于竞争，善于竞争的生机和活力。激励在医院党务管理中的作用主要表现在两个方面。

（一）激励有利于调动党员和入党积极分子工作积极性，提高医院的经济和社会效益

医院有好的经济和社会效益才能生存，这主要来源于全体员工的绩效，而党员和入党积极分子是员工中的一面旗帜，激励党员和入党积极分子的工作积极性，形成良好的工作氛围，无形中可以高涨全体员工的工作热情，提高工作绩效。任何组织其人员能力再强，如果没有主观能动性，也不可能有良好的行为表现。因此，运用激励有利于发挥医院党组织以及党员个人的最大效能，充分发挥党组织以及党员的战斗堡垒和先锋模范作用，从而实现医院效益最大化。

（二）激励有利于挖掘党员个人潜力，提高医院党组织的活力

据有关文献报道，美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现：“在缺乏科学有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20%-30%，科学有效的激励机制能够让员工把另外70%-80%的潜能也发挥出来”。由此可见，旨在调动人的积极性的激励机制是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段，它将直接影响到我们自身的生存与发展。医院党组织每个党员的潜力都是巨大的，他们潜在的绩效也是巨大的。因此，医院党务管理运用激励机制，有利于最大程度地挖掘党员个人的潜力，提高医院党组织的活力。

二、激励在医院党务管理中的运用

笔者认为在医院党务管理工作中正确激励党员服务于医院事务，主要从以下几个方面开展。

（一）需要了解党员个人的内在需求和性格类型

人的动机是由人自身内在需求引起，若人无内在需求则动机也无从说起。人的复杂性决定了人的内在需求的多样性，要尽可能满足人的内在需求，这是激励的着眼点。因此党务管理者首先要准确了解党员个人的内在需求，然后根据不同的需求采取不同激励方式，使其发挥聪明才智等。再者根据荣格（C.G.Jung）的《心理类型学》书中指出，人的性格类型主要分为内向型和外向型两种情况，因此党员个人性格的内向型和外向型也是党务管理者采取不同激励方式的依据。总之，作为党务管理者，应针对不同的党员采取不同的激励方式，才能使激励行之有效。

（二）需要改进党务管理方式方法

传统的医院党务管理通常只满足于说教、收缴党费、上报材料等。长此以往，导致大家认为医院的党务管理就是“发发表、念念稿、安抚吵、宣传好”，没有深度，只是形式。其实医院的党务管理不只是形式这么简单，而且更有其内涵深度。我们改进党务管理的方式方法，其目的就是使党员在具体工作中感到成就、责任和成长，感到自己受人重视和尊重。医院党务管理既要把机械性、流程式的党务工作，设计出具有内在兴趣的工作任务，实行工作丰富化，也要在决定党务工作方法和工作秩序等方面给予党员更大的自由，使党员对自己任务有个人责任感，还要采取措施以确保党员能看到自己的工作对医院所做出的贡献等等。通过丰富党务管理手段，可以激发党员主观能动性，在为医院创造更多效益的同时，也使党员获得心理上的满足，从而有效提高医院党组织以及党员个人的工作效能。

（三）需要有效利用目标激励

目标激励就是充分利用期望值在事务中所起的作用。期望值是指人们对自己的行为和努力能否导致所企求之结果的主观估计。如果实际结果大于期望值，则会使人增强信心，激发力量；实际结果与期望值相同，因属意料之中，积极性会维持一般水平；实际结果小于期望值，则会产生挫折感。因此合理设计目标对人具有强烈的激励作用，医院党务管理在进行目标激励时，不能使党员期望值过高或过低，否则就会不起作用。过高不易实现，使人望而生畏不敢接受；过低易于实现，则无法发挥激励作用等。我们需要合理设计目标才能有效利用目标激励。

（四）需要创造公平的竞争环境

每个人在成长的道路上，都希望有一个公平的竞争环境，使得到提拔重用的人顺理成章、心里踏实，没有得到提拔的人心悦诚服、没有怨言。因此要尽可能公正无私地对待每位党员同志，坚持“赏不遗远，罚不阿近”的原则。每当党员个人综合衡量自己的付出和所得，如果自己的付出比他人多，而所得的反比他人少时，他们就会感到强烈不公平，内心深受委屈，自尊心也会受到挫折，不满情绪油然而生，从而影响了工作的积极性等。因此党务管理要创造公平的竞争环境，要一视同仁，切忌偏袒徇私，才能充分发挥各人所长，弥补各人所短，形成合力。

（五）需要建设医院文化

医院文化是党务管理的主要内容之一。医院文化是医院舆论导向和内在精神动力，优秀文化可以凝心聚力，调动医院党组织及其党员个人的工作积极性和主动性，激发全体党员自信自强，自我完善，团结进取。因此需要建设好医院文化激励，更好地激发全体党员向着医院共同的目标去奋斗。应采取不同的方法或形式，例如：编写医院文化小册子，组织参加运动会或其他文娱活动，以及开展义诊、医疗优质服务等，切实加强医院文化建设。

三、激励运用应注意的问题

激励机制是一个复杂的有机体系，激励机制的运用也是一个复杂的系统工程，需要在千头万绪中理清思绪。因此，医院党务管理者需要不断提高自身素质，并且在具体的激励实施过程中，还要注意以下问题。

（一）需要精神激励与物质激励相结合

精神激励与物质激励是激励的内外两种手段，是纵向激励。精神激励是内在动力，物质激励是外在表现。需要精神激励与物质激励相结合，它们相辅相成，缺一不可。如果只强调物质激励而忽视精神激励，就会导致部分人斤斤计较、唯利是图，甚至弄虚作假、违法乱纪；如果只强调精神激励而忽视物质激励，则会致使部分人认为激励是镜中花、水中月，不实在，缺乏吸引力。因此为了避免片面行为的发生，防止“单打一”现象的出现，在激励中务必要物质激励和精神激励相结合，对党员个人取得的成绩要给予物质和精神奖励，使他们看到自己的成就得到尊重和信任。

（二）需要正激勵与负激励相结合

正激励与负激励是激励的正反两种手段，是横向激励。一正一反，相辅相成，缺一不可。正激励既是从奖励方面予以激励，负激励既是从惩处方面予以刺激。俗话说，“小功不奖，则大功不立；小过不戒，则大过必生”。在奖励的同时采用惩罚手段予以辅助，以教育阻碍任务实现的个别党员。只有奖功罚过、奖优罚劣才能使先进受到奖励，后进受到鞭策，真正调动起党员个人工作热情，形成人人争先进的局面。因此需要正激励和负激励相结合，形成激励合力，真正产生激励作用。

综上所述，医院党务管理必须重视对党员的激励，因地制宜有效运用激励，更好地发挥医院党组织以及党员个人的主观能动性，使医院获得经济效益和社会效益双丰收。