新会计制度下财务管理模式探讨

侯荣夫

[摘要]作为关乎现代企业收入和支出的关键工作环节，财务管理工作在整个企业工作中有着重要的地位。在市场经济制度不断发展、全球经济化不断扩大以及新会计制度不断完善的背景下，财务管理工作有诸多问题影响着企业进一步与时代发展接轨，也严重阻碍了我国社会经济的发展。在这些因素影响下，当前企业财务管理的首要问题就是对管理模式进行研究，并分析其问题所在，采取针对性的解决措施。

[关键词]新会计制度；财务管理模式；现代化企业

[DOI]1013939/jcnkizgsc201533109

1企业财务管理制度中存在的问题

11缺乏合理有效的预算编制方法

企业内部发展战略的不统一以及企业内部缺乏有效而可行的管理机制，导致企业进行预算编制工作改革时难以取得理想成效。现行的预算编制法缺乏对企业发展前景的战略考虑，无法做到超前的预见性，往往只是就企业的资金收入和支出问题进行简单的预算编制工作。我国企业现行的预算编制方法，其编制时间过短，编制工作质量不能保证。而且，由于传统的预算编制思想在编制人员中影响过大，导致新型的预算编制法进行时，部分编制人员仍然按照传统编制方法进行。这极大地降低了预算编制结果的精准性和可行度。另外，由于企业管理人员缺乏忧患意识，导致当前的预算编制工作严重缺乏预见性和长久考虑。而且，当前预算编制方法只是单纯的对企业支出和收入资金进行分配，而缺乏对分配资金的合理分析和预算，这导致我国企业的财务管理工作缺乏预见性、合理性以及过于僵化。

12会计管理工作不完善

会计核算是保证财务管理质量的重要环节，然而，当前我国企业普遍存在会计核算不规范的问题，这严重妨碍了企业财务管理工作的开展。会计核算工作人员不足、会计核算工作标准不明确、制度不健全、一人多岗位等都是当前企业会计核算存在的问题，尤其是会计档案管理制度的不健全导致会计档案信息的安全性、保密性以及有序化得不到保障。这些问题导致企业的一些账务无法被有效的核对，相应的财务工作无法被迅速落实。

13财务管理观念老化，会计人员素质不高

由于我国企业财务管理工作一般采取传统的管理形式，形成了传统而落后的管理意识，在新会计制度下，财务管理工作的改革难度较大，我国企业财务管理人员管理意识和观念上的改变不够及时和迅速。在传统管理形式下培养出的管理思想和观念并不能说是错误的，但是，时代是不断发展的，若是不对传统观念进行改变和更新，那么必然会落后。尤其是一些相关的法律法规，由于长时间的不更新，导致其与时代发展的脱轨，根本无法适用于现代电力企业财务管理工作的推进。因此，必须改变和创新观念，提高其财务管理意识，以一种新的姿态来推进财务管理工作在新时期下的开展。此外，管理人员的专业素质也不合格，大部分会计人员无法全面把握和了解新会计制度，极大地阻碍了企业财务管理工作的开展。

2新会计制度对财务管理工作的影响

21新会计制度对财务管理目标的影响

新会计制度和企业财务管理在目标上存在着一致性，新会计制度工作的目标是实现价值最大化，财务管理目标是实现利润最大化，可以看出它们在目标上是基本一致的，对此财务管理工作能在新会计制度下达到更好的效果。新会计制度在实施过程中表现出明显的实践性和可操作性，利益相关单位可借财务的途径进行管理协调。新会计制度坚持科学化和合理化的价值分配原则，易于被接受。

22新会计制度对财务管理模式的影响

传统的财务管理模式已不适应现代社会的发展趋势，在新会计制度颁布实施后，许多企业已意识到财务管理对企业重要性，纷纷对自身财务管理模式进行改革。与旧会计制度相比，新会计制度操作性强，新财务管理模式承接这一特点并在企业发展中扮演重要角色。原有会计制度存在一定弊端，新会计制度在此基础上完善了这些漏洞，对现代化企业发展具有重大意义。

23新会计制度对财务风险管理的影响

新会计制度涉及财务风险管理内容，并作出详细规定，在企业财务风险管理上发挥重要作用，这是新会计制度一大创新。另一创新是对允许公允价值使用及衍生工具等内容上作出详细规定，为国内外会计制度标准彼此适应创造了条件。在规范金融工具、金融市场、强化企业财务风险管理等方面都占有极其重要的地位。

3新会计制度下财务管理模式的完善措施

31明确企业财务管理目标，建立新的财务信息系统

现代化的企业财务管理工作有着大量的数据运算、检验和存储，其工作量较大，在过去的管理方式中，由于人为原因导致的财务管理失误比比皆是。因此，必须积极推进财务管理的信息化，积极应用计算机网络技术。就企业财务管理信息化而言，可以建立自己的局域网络，既可以进行财务信息化管理，又有利于信息的安全，能够大大提高管理工作的效率与质量，从而更好地进行企业财务运算工作。

32健全企业财务管理机制，完善现有财务管理制度，降低财务风险

在新会计制度下，企业财务管理工作质量的提高可以从以下几点入手：首先，要针对企业的财务风险和精细化管理模式建立一套合理、科学的管理体系；其次，要建立一套能够有效运行的财务风险和日常工作监控体系，尤其在对企业财务风险进行风险评估时；最后，要保证风险评估报告内容的准确性和实际性，根据风险的影响将各类风险的前后顺序进行有效安排，并针对风险提出针对性的建议措施。利用完善而健全的财务管理制度和体系来做到预算、核算、结算以及企业资金分配工作的精细化，从而规避企业的财务风险。

33加强财务控制，提升财务管理人员整体素质

为了促进企业在新会计制度下更好的发展，增强企业财务管理能力，必须提高财务管理人员以及会计编制人员在新会计制度下对财务管理工作和预算编制工作的认识，增强他们的专业素质和适应能力，让他们树立一种责任意识。这种培训和教育可以采取周期制度进行，并对培训教育质量进行严格的监督。此外，在各部门之间就预算编制工作的重要性进行充分的宣传，确保预算编制工作得到企业内部各部门的支持。

4结论

在新会计制度下，我国企业财务管理工作质量的提升必须提高企业对财务管理工作的重视、打破旧观念，找出现行管理模式中存在的问题，依靠建立健全制约和监督机制、增强工作人员的素质和责任心、依靠法律的强制性等有效手段切实加以解决。

参考文献：

[1]段世芳新会计制度下财务管理模式探讨[J].企业经济，2013（3）：181-184

[2]李守权新会计制度下财务管理模式探讨[J].经营管理者，2014（28）：18

[3]刘晓霞新会计制度下高校财务管理工作的创新研究[J].湖南工业职业技术学院学报，2013（6）：31-32，63