政工工作对企业人力资源管理的作用浅析

陆叶

摘 要： 企业中人力资源管理工作较为普遍地存在着观念落伍、范畴狭隘、战略性不足等问题，政工工作则具有助力企业文化建设、助推企业变革发展等重要功能。在实践中实现两者的结合，强势有效的政工工作对于企业人力资源管理工作而言具有重要的支撑意义。

关键词： 政工；人力资源管理；作用

引言

人力资源管理工作关系到企业的发展，是企业竞争力的象征。做好人力资源管理工作，能够帮助企业引进更多更好的专业人才，从而提升企业整体水平，促进组织的发展和进步。同时，有效的政工工作对于企业而言也是一种保障，可以推动人力资源管理工作向着积极、健康、稳定的方向发展。

一、企业人力资源管理领域存在的一些问题

1.人力资源管理观念落伍 。受儒家文化和官本位意识的影响，在许多企业中，较大范围地存在着一定程度的集权思想。这种集权思想在许多时候影响着人力资源管理工作的顺利推进，更加符合现代企业制度建设要求的人本思想的缺位往往导致人力资源管理工作难以成功展开。

2.人力资 源管理对象范畴过于狭隘 。提到人力资源管理，不可忽视的主体自然是员工，员工的激励制度、薪酬制度等，无疑都在强调员工。但是人力资源管理的对象只有员工吗？当然不是。人力资源管理工作不仅需要对员工负责，还需要对企业的领导层人员进行负责。把各层级的领导人员纳入整体思考，促进企业的人力资源管理工作全面发展才是硬道理。

3.人力资源管理工作战略性不强 。在二十一世纪，人力资源管理并不是一个新鲜事物，只要有企业这种社会经营组织单位的存在，就会有人力资源管理工作。总体而言，我国企业在人力资源管理工作领域相对落后，往往缺乏战略性的部署和全局规划，更多的是依赖旧有的人力或者说是“人事”工作经验，没有将人力资源管理的创新性落实到企业管理具体工作中。

二、企业政工工作现状分析

1.政工工作对象复杂 。在多元化潮流的影响下，企业政工工作的内容和对象日益复杂。例如，在一些较为典型的公有制企业中，员工老龄化现象突出，伴随而来的就是退休、养老、知识结构更新速度低下等一系列问题，政工工作也随之变得更加复杂。

2.政工人员思想政治观念还需强化 。在一些企业中，少数负责政工工作的人员却未能做到深刻地理解政工、熟稔地开展政工。个别人员对国家大事和时政动态缺乏关注，对企业发展趋势漠不关心或缺乏独特、清晰的见解，对企业的信仰不够坚定、对国家的归属感不够浓厚。这就导致了一些政工人员在处理问题的时候不能从企业角度出发看问题，在帮助其他员工处理国家、集体、个人之间关系的时候不能提出正确清晰的指导意见。

3.政工方式手段相对落后 。与高速发展的市场经济相较，企业中的政工工作在工作内容、途径、方法上都存在一定的滞后性，经常跟不上企业快速发展的步伐。面对日益复杂的经济发展环境，企业政工工作的滞后状态对企业的发展显著不利。强势有效的政工工作的缺位往往导致企业在面临困难时缺乏解决问题的思想基础和理论依据。

三、企业政工工作的重要功能

1.政工工作是企业可持续发展的动力源泉 。在社会主义市场经济大背景下，政工工作是企业可持续发展的动力源泉，在企业管理实践中占有重要地位。在响应改革开放号召的同时，企业要坚持积极强化政工工作，不断提升员工的道德素养和政治思想，防微杜渐，防止企业员工思想受到不良风潮的侵蚀。特别是在当下的经济转型时期，有一种观点认为只有经济效益才是企业追逐的目标，而忽略了政工工作的重要意义。这是一种将政工工作和企业经济效益相对立的错误观点。在企业的社会责任愈来愈受重视的时代，企业的竞争力必须以思想意识的领先为保障，政工工作始终是企业发展的必由环节。

2.政工工作是强化企业文化建设的重点环节 。企业要建立与自身发展相适应的独具特色的企业文化，引导员工队伍不断完善工作态度与作风，求取更高的工作效率和管理成效。企业文化建设的重要功能在于通过满足企业自身发展需求的文化影响员工的思想观念，并将其贯彻到具体工作中去。现代企业管理工作已进入文化管理、人本管理的崭新时期，企业文化的范畴也更加宽广，覆盖了内层主导性价值观、中层管理性规章制度及外层企业组织行为等不同组份，其中价值观是核心，规章制度是保障，而行为则是结果。建设符合企业自身发展需求的主流价值观，强化企业员工政工工作，是企业文化建设与管理的重中之重。

3.政工工作是企业变革发展的基本保障 。随着经济一体化进程的发展，企业的发展环境也愈来愈不稳定，企业变革是大势所趋。每一次变革势必会影响员工的切身利益，往往会导致员工群体的思想波动，需要政工人员进行及时引导，让员工认识到变革的必要性与重要意义，为企业变革的实施减少阻力。企业是现代社会的基石，政工人员要努力实施多种渠道、多种手段的政工宣传教育，对企业发展所面临的现实问题进行分析阐述，帮助员工及时排查各类错误认识，避免对企业生产经营造成阻碍，为企业的改革发展提供强大的思想保障。

四、政工工作对于人力资源管理的作用

1.人力资源管理制度的建立需要政工工作的支撑 。随着现代化建设的不断发展，企业在新形势下面临着更多的挑战，同时，也有望把握更多的机遇，新的发展形势为企业提供了一个机遇与挑战并存的环境。在复杂的环境中，企业亟需建立与时俱进的人力资源管理制度，从而适应当前的大环境。要建立人力资源管理制度，企业首先需要具备一定的思想基础，需要具备民主发言这一必须特性，在企业员工中形成一种合力，建立符合企业内部需求、独具企业特质的人力资源管理制度，真正协调好企业与员工之间的关系。

2.强化企业人力资源的凝聚力需要政工工作的支撑 。员工团结一致、共同奋斗、共同进步是企业人力资源管理工作的理想效果和重要目标。员工团结一致的直接表现就是一个企业的凝聚力，而增强员工队伍凝聚力的关键路径是强化员工思想教育，使员工在思想层面实现统一。当下，企业中汇聚了多种多样的新型人才，无论是中流砥柱的“70后”，还是年轻一些的“80后”、“90后”，他们的思想碰撞往往比前辈员工更加激烈，少数情况下甚至会产生脱离团队的现象，表现为特立独行、唯我独尊。针对这样的员工，企业必须及时开展有针对性的政工教育，帮助他们融入到团队中，帮助他们与工作群体进行融合，促进员工整体在思想层面实现统一，共同服务于企业发展。

3.人力资源管理工作的公平性需要政工工作的支撑 。公平性是企业人力资源管理工作不可忽视的一部分，只有坚持人力资源管理的公平性才能促进人力资源管理和企业管理工作最终取得良好的效果。人力资源管理工作以“人”为工作对象，同时，人力资源管理工作的实施者也是“人”。作为经济、情感需求极为复杂的“社会人” ，任何员工在工作中都会存在一定的主观性，人力资源管理人员或政工人员也不例外，而这种主观性将在很大程度上影响企业人力资源管理工作的公平程度。因此，将政工工作落实到位，将有助于夯实企业人力资源管理工作的道德、伦理基础，推动企业人力资源管理工作实现尽可能大的公平性，从而促进企业管理工作的不断提升，最终助推企业创造更高质量的经济、社会效益。 （作者单位：江苏省有色金属华东地质勘查局地质信息中心）

参考文献：

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