试析生产过程中的成本控制

李淑荣

[摘要]成本控制是企业发展的基础，是企业增加盈利的根本途径。随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧，企业作为市场竞争的主体，应始终把控制和降低成本作为企业的核心任务。不断加强成本控制，提高企业的市场竞争能力和经济效益。

[关键词]生产过程；成本控制；成本意识

[DOI]1013939/jcnkizgsc201537088

市场经济的发展要求企业加强成本管理，提高经济效益和竞争能力。作为国家免检产品，具有驰名商标的氯化钾生产企业，必须主动地加强成本管理，防止资源浪费，顺应市场经济的客观需要。否则，就可能被市场淘汰。因此钾肥企业必须在确保产品质量的前提下，降低成本，这是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。

1成本控制的重要意义

11成本控制是企业增加盈利的根本途径

不论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。因此，降低成本已是大多数企业管理工作的重点，即使在一些不完全以营利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存也会受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担。要提高经济效益，不能不把降低产品成本放在首位，以成本控制来带动和促进企业其他各项管理工作，从而达到提高经济效益和企业整体素质的目的。

12成本控制是企业发展的基础降低成本，可以提高企业价格竞争能力。只有成本降低了，才有能力去提高产品质量，提高员工待遇，增加产销量，所以只有把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。

2成本控制在生产过程中存在的问题

21设备需要不断地更新

随着企业的不断发展强大，加之设备使用年限较长，在超负荷运行情况下，设备的完好率不仅下降，而且还消耗水、电、天然气等定额材料。耗能又耗时，为了适应现代化企业的快速发展及钾肥企业的做大做强，那就要以新的、先进的设备或工艺对现有的、落后的设备和工艺进行替换或改造。熟知“工欲善其事，必先利其器”，良好的生产设备能很好地节约成本。如货场码垛方式的改变，将人工码垛方式改为打吊袋用叉车吊装的码垛的方式，就有效提高了工作效率，减轻了员工劳动强度。还有生产包装车间采用现代机械手臂代替人工包装，大大减轻了员工劳动强度，有效提高了生产效率。设备的不断优化及更新改造，极大提高了企业经济效益。

22员工素质需要进一步提高

企业不断发展，员工素质和技能也要不断得到提高，才能适应企业的发展需要。①员工要有很好的节约意识，不能认为节约是车间、公司的事，再怎么浪费那是企业、车间的，跟自己没多少关系。②培养员工良好日常行为，从点滴小事、自身做起，节约使用每度电、水、天然气及焊条、螺丝等材料。③树立员工的大局意识，要知道，企业好，我们才能好，企业的利益就是我们的利益，企业的好坏和我们息息相关。④采取多种形式的学习和培训，提高员工的技术能力，增加企业的发展后劲，提高公司的盈利能力。

23成本控制的基础工作需要加强

如库房管理制度、材料领用制度都需要进一步完善，加强监管。而且要建立健全库房的各项台账、记录。强化库房保管员的责任心，严格领料制度，每一项材料进出都要有详细登记和主要负责人的签字，做好运行设备配件的储备和材料的统计工作。另外倡导修旧利废，积极开展技术创新和五小发明活动，加强设备的巡检保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象，确保设备的完好率，从而达到降低成本，减少各种消耗。

3生产过程中加强成本控制的对策

31树立全员成本意识

（1）向员工进行成本意识的宣传教育，提高员工的成本意识；车间通过宣传、组织学习，让员工从思想上认识到成本的作用及降低成本的意义，从而树立正确的成本观，变少数人的成本控制为全员的参与管理。

（2）采取定期召开成本分析会的方式，增强员工的成本意识；主要是对产生的或可能产生的成本问题进行原因剖析，找出问题产生的根源，成立QC专题攻关小组，研究制定成本问题的解决方法和预防措施。如干包车间包装线上的12#皮带，经常出现剐破编织袋的问题，为此车间从节能降耗、控制成本方面出发，成立了攻关小组，经过实地研究，改造，有效解决了编织袋剐破袋的问题；还有缝包线的发放上，为了防止浪费，大家讨论决定，采用将使用完的线轴交回，来领新线这一方法，取得实效。

（3）推行6S管理，培养员工的日常良好行为；良好的工作环境，可以调动员工的积极性和主动性。推行6S可以改善产品品质、提高生产力、降低成本、确保产品安全生产及保持员工的工作热情。通过加强6S考核，培养了员工良好的日常行为，维持设备高效运行，创造人和设备和谐的环境，凝聚团队精神和合作精神。

32完善各项管理制定

在生产过程中，成本控制是全员参与全过程的控制，因此健全完善管理制度，可以指引和引导员工行为，减少内耗，提高效率。如完善设备巡检维护制度，不仅提高了维修人员的责任心，而且还保障了设备的连续、高效运行。制订工艺作业指导书，督促员工在作业时能严格执行计量标准化工作，控制好过矿量、产品水分、品位、重量等。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向。还有制订经营目标责任制，通过严格考核，设立相对的奖罚措施，调动员工的积极性，来为企业节约成本。而一个企业的规章制度完善象征着企业管理水平较高、管理规范，企业的经济效益较好。

33營造良好的企业文化

企业文化就是企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是企业成员共同的价值观念和行为规范。企业文化是企业的灵魂，盐湖股份公司经过三代人的不懈努力，凝聚着盐湖人的智慧，形成了特有的企业文化。因此每一位员工都要将“立百年盐湖、创永续事业”的发展理念和“敬人精业、追求卓越”的公司精神贯彻到实际工作中，让每位员工觉得他们是企业不可缺少的一部分，从而全身心融进企业里面来，爱厂如家、爱岗敬业、遵章守纪、文明做事。一个没有自己企业文化的企业，其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业是长不了的。所以良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌形象，增加产品价值，增强企业竞争力。

参考文献：

[1]范凌芸生产型企业中的成本控制问题[J].经营管理者，2012（7）.

[2]戴少珺生产型企业精益生产方式下的成本管理研究[J].价值工程，2012（3）.