试论加强土木工程施工项目管理有效措施

张博 裴云峰

摘要：随着社会经济的不断发展，人们对生活中各种建筑设施的要求越来越高，由此导致土木工程行业的蓬勃发展。巨大的需求量给土木施工企业带来了极大的经济利益，与此同时，由于土木工程施工技术和项目管理逐渐出现问题，施工过程中出现了各种不合理现象，为保证土木工程施工质量，促进土木施工行业的蓬勃发展，土木程及施工技术必须跟上时代的步伐，加强项目管理，切实提高人们的生活水平。

关键词：土木工程  施工项目管理  有效措施

土木工程施工项目包括众多环节，为保证项目的完成效果必须对项目进行高效管理，项目工程管理是项目完成质量的重要保证。土木工程在施工阶段需要进行质量控制、工程投资、工程安全、工程进度的管理，在实际施工过程中，管理人员需要对实际情况做出科学判断，作出合理的决定。通过科学的管理方法利用合理的投资在安全的环境下保证工程在预定时期内高质量完成。

1 土木工程项目管理现状

1.1 忽视资源管理 土木工程建设会使用建筑资源，由此产生大量的材料成本，且在建筑过程中往往会产生很多建筑垃圾，对资源的控制以及建筑垃圾回收使用工作一直都是土木工程施工中长期存在的问题，基于此必须重视土木工程的资源管理，实现可持续发展要求。

1.2 忽视污染管理 土木工程在施工中常会造成当地环境的污染，给当地人们的生活、生产、学习、工作等造成影响，受到传统施工思想的影响，一些施工管理人员并未将污染管理作为施工项目管理的重点管理对象。

1.3 缺乏有效的质量管理措施 目前的土木施工项目多采取招标形式召开施工，基于招标工作的不完善，施工团队在竞标成功后并未将质量管理作为施工管理重点，一些施工团队为了过分追求施工进度忽略了对施工过程的控制导致很多劣质工程的出现，另外在验收工作上的不完善导致劣质工程投入使用，对人们的生命安全造成严重威胁。

1.4 安全管理不到位 由于施工团队内部管理制度不够完善，在施工过程中总会出现安全管理工作落实不到位的现象，导致现场存在种种安全隐患。施工单位在施工过程中总是抱着侥幸心理，认为安全事故不会那么容易产生，毕竟只是小概率事件。因此在实际施工过程中往往对安全管理工作不够重视，很多安全管理仅仅只是做做表面功夫，没有从根本上认识到安全工作的重要性。

1.5 成本控制措施不到位 土木工程的成本管理主要指理是在保證工程期限、工程质量等要求的基础上，对施工项目在进行过程中所消耗的所有成本费用进行管理，通过计划、组织、实行、控制和协调等各项有效措施实现小于或等于预期的工程成本目标，并尽可能最大限度降低成本费用的一项管理活动。实际施工过程中成本管理并未得到人们的重视，甚至很多地方存在严重的浪费现象，增加了土木工程施工的资金压力。

2 加强土木工程施工项目管理的有效措施

2.1 加强资源管理 土木工程施工过程中会涉及多种资源的综合利用，主要包括水、电、煤气、燃料油等。土木工程施工过程中应用最多的资源是电，各种机械设备的运转以及日常照明等都需要电力的带动，例如搅拌机、取暖装置、抽水动力装置等。燃料油主要包括柴油、汽油等，在土木工程行业主要指柴油。各种运输车辆以及大型混凝土搅拌装置需要通过柴油作为动力。水作为基本建筑材料以及施工人员的基本生活资源被广泛应用于施工现场。对于上述资源的管理，绿色施工管理理念的要求是节能减排，提高资源利用效率。具体施工过程如下：选用能耗较小同时具有较高效率的建筑设备，减少污染物的排放。对于水电合理使用，在保证施工正常进行的情况下有效控制水电的输出。对各种设备进行使用管控，严禁设备超负荷运转，每次使用完成后需要对设备进行检修，保证设备的安全性及可靠性。施工过程要贯彻绿色施工的理念，避免盲目追求奢华，浪费资源。严格意义上来说，所有与提高建筑质量无关的行为都可以被视为浪费，因此必须尽量减少这部分浪费，保证施工过程的高效进行。

2.2 加强对污染的管理 土木工程施工过程中会产生各种污染，包括各种废弃材料污染、光学污染、噪声污染、分成污染等。伴随施工过程的不断进展，污染的种类也不一样，主要取决于使用的建筑材料以及建筑设备。例如在施工之初需要进行打桩，这时候主要污染是噪声污染，而在土木工程施工过程中则是各种污染的综合，焊接过程会产生光学污染，各种材料的粉尘会造成粉尘污染。施工区域大多靠近居民住宅区，必须对这些污染进行控制，保证将居民生活受到的影响降到最低。例如在施工中保持空气的湿润度，减少粉尘的扩散，将粉尘污染降到最低。对一些设备安装消音器，最大限度放置噪音的扩散。使用清洁能源，减少污染物的排放。对废水进行过滤排放或回收利用，减少水污染。焊接过程尽量室内进行，减少强光对附近居民的影响。通过不同的防污染措施，保证施工项目的顺利进行，同时保证居民生活质量，一举两得。

2.3 对质量进行重点控制 项目施工过程需要对质量进行严格把关，保证整个项目高效完成。“百年大计，质量第一”是项目施工人员都熟知的一句口号，而项目管理部门人员必须将这一句话的精髓牢牢掌握，从意识上做到对质量的管控。整个监理工作就是围绕质量管理进行的，目的也是保证项目的最终质量。项目管理人员在管理过程中需要结合建立部门制定的标准，对施工过程中的各个重点进行严格监测，分步验收项目，对于不符合质量标准的项目坚决不予通过，必须保证已完成部分没有问题才能进行下一步施工。项目管理人员需要在验收合格后签字，方便日后出现问题追究到个人，以此预防一些人从中作梗。

在施工开始时需要做好施工基础工作。正所谓好的开始等于成功的一半，良好的施工基础有利于培养员工自觉提高项目质量的意识，保证在施工过程中对项目质量的保证。例如在施工初期对基本框架的构建。对一些施工过程中的重点项目应该给予高度重视，保证施工过程不掉链子。在施工过程中，项目管理人员需要定期进行现场勘查，寻找施工过程中存在的问题以及安全隐患。同时施工现场管理人员需要将每日施工实况及施工进度汇报给高层主管，在重点项目完工后需要进行重点监测，多级确认无误后才能进行下一步操作。

施工过程中存在众多不确定因素，这些因素可能导致施工人员的安全，也有可能导致安全隐患，因此必须对施工过程进行严格把关，杜绝一切可能的安全隐患。作为施工主体，施工人员的重要性不言而喻，因此必须对他们进行必要的教育训练，通过一定奖励手段激励现场施工人员及时反馈信息。

2.4 加强安全管理 土木工程必须本着以人为本的管理理念，保障施工人员的人身安全。施工前必须做好所有员工的安全教育培训，让他们了解到安全施工的重要性，自觉做到保护自己和他人，为自己的工作负责。尤其是对于高空作业的施工人员来说，必须提高他们的安全意识，只有保证具备足够的安全意识以及自我保护技能后才能让其进行作业。对于安全防护衣帽的佩戴必须标准，教会员工检验施工过程中各种安全防护工具的质量，确保每次施工前都进行一次检验，减少安全隐患。在施工过程中将建立各种防呆措施，防止施工人员由于大意造成严重的安全事故。

2.5 进度与成本控制 进度控制主要指在保证施工质量的前提下推动项目在一定时间内完成。成本控制的前提同样是保证项目的质量。项目管理人员需要根据计划跟进项目的实施，维持施工人员的积极性，对计划中应该完成的部门进行定期追踪，保证计划准时完成。对未完成项目进行原因分析，及时处理影响施工进度的因素，对人为造成的因素追究到个人。在施工过程中应该避免各種浪费的出现。首先让员工在工作过程中养成良好的工作习惯，不浪费任何施工资源。对一些可以重复利用的资源进行归类，在施工过程中走可持续发展道路。定期汇报资金耗费，做相应成本分析，对已花费资金进行汇总，并对下一阶段进行预算，通过逐步汇总的方式对资金进行精细管理，避免工作人员从中谋取个人私利，尽量将资金控制在全部预算内。

3 结束语

土木工程施工项目是我国民生建设的重要组成部分，在人们对各项基础设施需求不断增加的今天，其项目管理水平对社会发展进度具有重要的意义。实际施工中，管理人员需要根据实际需求对土木工程的各个部分进行详细分析，找出科学的管理策略，促进土木工程的有效实施。

参考文献：

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[2]毛长健.浅谈土木工程施工项目管理[J].企业与管理，2012，5：220.

[3]赵博.论土木工程施工项目管理的实践与规划[J].现代装饰理论，2013，6：121.