煤炭企业财务风险与防范措施

姜振东

摘 要：煤炭企业是我国经济组织中最关键的成分。煤炭企业财务风险的防范和控制对于煤炭企业的发展具有重要意义。财务风险是煤炭企业在生产过程中面临的主要问题，及时的应对和防范财务风险，对于煤炭企业的财务发展具有重要的意义。在我国煤炭企业的发展过程中，企业财务风险问题，成为了影响煤炭企业工作进展的最要因素，制约了企业的发展。本文主要针对煤炭企业财务风险的防范和应对问题进行探讨，对影响煤炭财务的问题进行分析，采用适合企业发展的政策降低煤炭财务风险，促进我国煤炭行业的发展。

关键词：煤炭企业；财务风险；防范措施

对于企业而言，财务管理工作的进展和完善，对企业的发展起着重要作用。煤炭企业也不例外。加强煤炭企业的财务管理，正确及时的找出相应的方法进行防范，对于煤炭企业的发展具有重要意义。煤炭企业在发展中，经常存在“重生产，轻管理”、“重产量，轻效益”等问题。这种粗放型的管理模式，对煤炭企业的发展造成了严重影响，使煤炭企业的管理效率一直不能得到提高。财务管理是煤炭企业发展中的重大问题，及时进行财务管理风险和防控和应对，可以促进煤炭企业的长远发展。

一、财务风险概述

1、财务风险内涵。财务风险内涵有广义和狭义区分。狭义上主要是指筹资带来的风险问题，广义上主要表示因各种不能掌控和难以预料的因素，给财务造成不确定性影响而让财务受到的损失。

2、财务风险的特点。财务风险主要特点包括：不确定性、和投资者相关性、负债经营性、客观存在性和汇率变动相关性等几个特点组成。

3、财务风险的意义。对于企业而言，财务风险是一种客观存在的影响，煤炭企业也是如此。由于财务风险具备客观性，所以，财务风险的意义主要体现在：一方面，财务机制的不稳定性容易引发财务风险，因此，必须对风险进行控制；另一方面，财务风险是客观存在的，财务风险在煤炭企业的运营中，不能完全消失，但是可以根据成本控制法，将风险控制在一定的范围内。

二、煤炭企业存在的财务风险

我国煤炭企业在财物方面主要存在以下几种风险：投资风险、融资风险和支付风险，这几项风险的存在，会对企业的财务造成一定损失，影响企业的正常运营。

1、投资风险。我国个别煤炭企业在投资的时候比较盲目，很有可能造成项目投资收益低下、企业相关管理人员对员工的职责上划分不清楚、财务部门考核力度不足和监管不严实等几项财务风险问题。

2、项目融资风险。企业和银行为了更好的使用企业贷款，不断进行贷款条件的转变，无形中让企业在银行的长期贷款难度增大，企业只能用短期贷款来达到长期到款的作用，这种贷款方式，增加了企业违约的风险，对企业的融资造成了一定困难，在工作量上也有所增加。

3、支付风险。煤炭企业在支付的时候，一方面，由于国家对于煤炭企业的安全生产监管力度增大，让煤炭企业在项目投资的成本超过了预算成本；另一方面，随着煤炭企业的发展，大量的资金开始向外输出，现金支付手段让实际生产或者项目中的流动债务资金面临被挪用风险。

4、宏观调控风险。从目前煤炭企业发展的状况进行分析，国内的煤炭企业发展在缓慢运行，局部地方存在小幅度下跌，下游市场依旧十分松散，采购力度依然不足，导致煤炭企业的盈利非常困难，企业不能抓住机会进行发展，就会被市场淘汰。在外部环境的变化中，既给企业带来了机遇也带来了一定的挑战。目前，煤炭人员的素质普遍低下，财务管理的制度不能健全，导致煤炭企业不能适应市场的发展，缺少根据外界环境变化的能力。

5、煤炭库存压库。煤炭企业在发展的时候，市场需求经常是供大于求，市场需求的状态，导致煤炭价格大幅度下滑，企业在经营中获得的利润越来越少，经常发生亏损现象。市场需求不能进行有效的改变，导致煤炭企业的库存积压比较严重，不能将有效的产品转化为先进，降低了企业周转资金的使用，加大了财务风险。

三、煤炭企业财物风险的防范措施

在我国能源事业的发展下，对煤炭企业进行财务风险管理和防范，以及财务现状分析的时候，应该结合我国对于煤炭企业的防范措施和具体的管理方法进行，具体按照如下措施进行：

1、加强煤炭企业的财务风险防范。煤炭企业发展中主要面临：资金不足、财务资金流动性较差、企业债务繁重、市场化经济效益低下等问题。所以，需要煤炭企业对财务中存在的风险和隐患进行及时认识，将煤炭企业的经营状况和市场化的运行相适应，调整财务风险的防范措施，积极应对复杂的市场化变化。定期对进行财务管理的员工进行培训，将财务管理工作的防范意识渗透在煤炭企业的各项工作中。

2、提高煤炭企业财务管理人员的管理水平和综合素质。煤炭企业的风险防范是一项比较复杂的工作，财务管理人员水平的高低直接影响着企业的财务。在传统粗放式财务管理的过程中，财务工作人员工作压力大，管理的财务种类繁多，导致对企业其他流程和实际情况了解较少，而通过财务成本的精细化管理，将企业的财务工作逐渐细化到每一项具体细节，使财务工作人员对业务的办理更加熟悉，对其他业务接触机会增加，从而进一步加深对企业工作和业务的了解，在合作交流中不断学习，以此提高自身的综合素质，也可对企业的管理提出相关建议，从而为企业培养出优秀的综合型人才，在科学有效的防范上，控制财务风险，推动企业的发展。

3、实现安全监管。在实际工作中，煤炭企业的管理人员要定期或者不定期对企业中的资金管理情况进行抽查，及时做好财务盘点登记。在检查的过程中，如果发现账实不符、账不对时等情况，财务管理人员要及时进行调查并处理；企业管理人员还要认真对企业资金的流动性进行分析，加强煤炭企业的安全监管，提升財务的安全度，从安全可靠的方面，减少企业财务风险，不断推动企业的发展。

4、资金定期清查。全面建立煤炭企业的资产体系，按照系统化体系，定期进行盘点，保证财务账、表、证相符合，防止企业财务资产的流失。将财务管理落实到资金管理的实处，提升煤炭企业定期资金盘点水平。

5、建立财物资金防范体系。煤炭企业在发展的时，主要立足于市场发展，经过对市场的调整，构建适合煤炭企业发展的体系。健全财务风险防范体系，对企业财务资金中的制度程序进行建立；企业要想建立全面实时的监控，就要实施资金预警系统，对煤炭企业生产中存在的问题及时进行反馈，针对性进行企业市场经济的监控。

6、完善工作审查制度。在完善工作审查的时候，要严格对待。针对财务审计的结果进行分析，查找财务管理的薄弱环节，及时进行改正，促进煤炭企业的经营管理，提升财务业绩，将煤炭审查工作的审查进展到底。

7、以销定产，减少库存积压。应对库存积压的问题，煤炭企业应该及时进行工作方法的转变，将市场导向作为生产的导向，对市场环境进行及时调查，实施超额销售奖励等利于销售的策略，将库存风险控制在可控范围之内。

结束语

本文主要对煤炭企业财务风险进行分析，根据煤炭企业出现的财务风险，针对性的提出加强煤炭企业的财务风险防范，提高煤炭企业财务管理人员的管理水平和综合素质，实现安全监管，资金定期清查，建立财物资金防范体系，完善工作审查制度，以销定产，减少库存积压等措施。希望本文的分析可以为煤炭企业的风险防范提供参考。（作者单位：山西焦煤销售总公司）

参考文献：

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