管理会计推动中小会计师事务所的发展

韩国良

摘 要：信息科技的快速发展，推动着经济创新的脉搏，加快了科学管理的节奏。随着国办发2009年56号《关于加快发展我国注册会计师行业若干意见通知》以及财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设指导意见》的深入贯彻执行，会计师事务所，尤其是中小型事务所迎来了发展的新契机，在日渐趋同的服务标准下，中小型会计师事务所如果把管理会计的方法和技能充分实践于自身的商业营运管理过程中，那么在残酷的社会竞争中才能不断做大做强。

关键词：中小型；会计师事务所；管理会计

一、我国中小会计师事务所的发展现状

随着我国社会主义市场经济的加快发展、企业规模的持续扩大以及实施“走出去”的战略，我国注册会计师行业积极实施了做大做强的战略，中小型会计师事务所在行业中的地位日益增重。2010年6月底数据显示，百家以外的中小型事务所7600多家，收入近120亿元，占全行业业务收入接近40%。中小型会计师事务所已成为我国审计专业市场的重要力量。

企业发展规模多元化，以及服务需求的多元化，客观上它们既需要一批能够为特大型企业提供综合服务的大型事务所，也需要众多能够提供专业化和优质化服务的中小型会计师事务所。目前，我国会计师事务所大中小结构的合理布局尚未形成，大型事务所规模还不够大、能力也还不够强，他不能完全适应特大型企业和金融机构服务业务的需要；许多事务所不仅规模小，业务少，而且还不稳定，缺乏核心竞争力，他们应对风险的能力较弱。这些中小事务所与大型事务所相比差距很大，主要体现在他们的规模，服务能力、执业人员素质。

二、我国中小型会计师事务所面临的问题

1.事务所业务单一

目前，中小型会计师事务所的主要业务仍然局限于传统审计业务，而新业务的领域比较狭窄，存在业务单一的问题。审计、咨询、税务共同构成事务所业务收入的“三架马车”。而中小型会计师事务所的86%以上收入来源于审计业务，很有市场潜力，但对于会计咨询、税务代理、商务咨询等业务涉足较少。这说明中小型会计师事务所还处于单一化、低层次的发展阶段，远远落后于我国经济发展的需求，以至于国内的较多业务不断被大型会计师事务所及国际事务所占领，以上的种种迹象表明，中小型会计师事务所已经难以适应更复杂的竞争局面。

2.信息化建设的滞后

目前存在一些会计师事务所对信息化建设的重视程度不够，例如山西省300 家会计师事务所有独立门户网站的仅有80 家，使用审计软件的有192 家，建立网络审计平台和网络电子办公的寥寥无几，这些事务所对手机移动终端的应用和新商务模式的创新更为陌生。他们在“信息搜寻”阶段一般是通过从网络上或最新的商业杂志上获取信息，也可能是花费一定的成本请一个专业顾问来为新系统的建设提出建议。中小型事务所只有加强信息化建设，才能使事务所发展更加长远。事务所信息化建设的持续推进，可以带来审计方式的改革，提升审计能力和技术水平，营造了会计师事务所发展新优势。

3.不重视行业发展战略研究

目前，我国注册会计师行业的发展目标之一就是要形成大中小会计师事务所协调发展的合理布局，即重点扶持 10 家左右、具有核心竞争力、能够跨国经营并提供综合服务的大型会计师事务所，目的是积极促进中型会计师事务所健康发展，并科学引导小型会计师事务所规范有序发展。我国大型会计师事务所是在人才、规模、技术标准、执业质量和管理水平等方面居于行业领先的地位，面对这样的现实，对我国中小型会计师事务所来说，其当前最重要的任务就是提高竞争力，因而必须采取合适的竞争战略，以提高其竞争能力，使其在激烈競争中获有一席之地，这样事务所才能得到进一步发展。

三、运用管理会计技能推动中小型会计师事务所的发展

1.中小型会计师事务所应发挥自身的优势

随着社会经济的发展，中国劳动力成本的增加，企业要想走的更久远，就必须提高自身的竞争力，例如降低运营成本，提高资源利用率等。而这些都需要企业提高自身的管理水平，也需要企业建立一套良好的管理体系。企业在发展过程中，职业经理人的管理技能不断提高，他对事务所的要求也越来越高。然而中小型会计师事务所在日常业务服务过程中，已熟悉了流程，精通了资本市场生活规则，掌握会计、税务、内部控制、公司治理、风险管控等一系列原则，中小型事务所可以在此基础上进一步进行数据剖析，深度分析总结出其行业发展规律，特性及对外来的预测。这些都可以满足客户的咨询需求，对他们来说，这正是利用自身优势发展的好时机。

2.从会计师事务所内部管理成本来看

管理会计对提升会计师事务所的作用体现在成本管理方面。会计师事务所虽然不是纯粹的企业，但也应该关注事务所内部成本问题。低成本是事务所竞争优势，不同结构的事务所成本优势也不同，它可以包括：追求性价比，低成本设计、低管理费用、低审计作业成本等。事务所在管理成本过程中，还应注意要建立一套完善的成本控制体系，比如需要管理会计提供比较系统的员工薪酬和绩效考核体系，合理的期间分摊费，培训和研究的投入和考核效果指标。这不仅要多学习与借鉴其他会计师事务所先进的成本控制手段与方法，更应该从事务所的自身实际出发，设计出适合于自我的成本控制系统。

3.从会计师事务所外部发展来看

当今社会，任何一个企业都是以营利为目的，中小会计师事务所当然也是。中小会计师事务所在发展过程中，更不应该满足于现状，要在发展过程中不断做强大。中小会计师事务所要建立良好的发展战略，在有效协调事务所与外界相互关系的基础上，对会计师事务所发展方向进行自我制定。中小型事务所在发展过程中，既要有信息技术平台的支撑和专业技能的支持，更需要企业经营文化理念。

四、从安永的应用实践得来的启示

安永将全球140个国家被分成五大区域，大中华地区是其中的一个子区域。大中华地区的业务分四大部分：审计、税务、财务交易支持和咨询，每一个部分有各自的主管合伙人。

自2010年幵始，安永全球实行一体化的运营战略，这种战略带来了很多的好处，能够实现更大的规模效应，更好的满足客户需求。安永大中华地区专门设立了质量和风险管理部门，负责管理业务的质量和出现的风险。该部门独立于任何一个其他部门，直接向管理合伙人以及合伙人管理委员会报告，对于安永华明在执业过程中的独立性、利益冲突、法律法规、监管和风险管理等方面提供协助、建议并履行相应的复核审批职能。

安永的全球一体化的培训体系，其体系中对于员工成长过程设计包括从基础专业技能、道德要求，到更高层次领导力培养，与CIMA体系中管理会计对财务人员管理能力和领导力的阐述不谋而合。安永会计师事务所，在全球化的运营管理上，管理会计发挥了很大作用。全球不同的安永机构分工合作，目标一致。这需要中小型事务所所要有高度一致的战略目标高度统一的职业标准，而这也正是管理会计大战拳脚的舞台。（作者单位：兰州财经大学）

参考文献：

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[2] 杨永淼.我国会计师事务所运营效率的实证分析[J].财会月刊，2009（04）：71-73.

[3] 张杰 李琪.我国会计师事务所运营效率研究——基于2009年百强会计师事务所数据[J].民办高等教育研究，2010（07）：51-58.

[4] 胡南薇 陈汉文 曹强.事务所战略、行业特征与客户选择[J].会计研究，2009（01）：88-95.