现代企业财务管理存在的问题及其对策

王成文

摘 要：在新环境下，财务管理水平已经成为衡量一个企业市场竞争水平和生产经营水平的重要指标，因此，加强企业财务管理质量对企业的发展有十分重要的作用。随着现代企业的全面构建，企业的财务管理功能、作用也发生了一定的变化，但是从当前企业财务管理情况看，还存在一定的问题，这就需要对这些问题进行分析，并采取相应的对策，以此保证企业财务管理工作的高效开展。

关键词：现代企业；财务管理；问题；对策

前言

改革开放以来，我国的市场环境发生了翻天覆地的变化，市场竞争也越来越激烈，面对市场竞争的压力，企业不得不从内部改善自身经营管理模式，以此提高企业的市场竞争力。财务管理是企业内部管理的重要内容，对企业的健康发展有十分重要的作用，因此，加强企业财务管理有极其重要的意义。

1.现代企业实施财务管理的重要性

对现代企业而言，开展财务管理有十分重要的作用，首先财务管理是帮助企业领导做出正确决策的重要因素，科学、合理的财务管理能帮助企业领导全面了解当前企业的资金流向，从而做出更加准确的决策，对一个企业来说，资金是企业运行中最关键的一个环节，而财务管理是保证企业资金的重要手段，因此，加强财务管理就是保证企业正常运行的关键。其次，加强财务管理能全面提高企业流动资金的利用率，在激烈的市场竞争中，企业要想立足于市场，不仅需要具备高超的营销水平，还需要及时了解自身流动资金的利用率，这样才能做好发展规划，将资金用到最有用的地方，从而实现自身发展。最后，加强企业财务管理能有效地提高企业的综合实力，由此可见，现代企业实施财务管理是十分重要的。

2.现代企业财务管理存在的问题

2.1财务管理与企业经营不协调

对于企业财务管理，应该做到与企业经营决策相互协调，甚至应该是企业经营决策的信息支撑，这样才能为企业的生产经营奠定良好的基础。但是从当前的实际情况看，有的企业领导认为财务管理应听从于自己的指挥，而不应该参与到生产经营决策中，因此，企业领导只是将财务部门当做一般的科室，对于企业生产经营的信息，财务部门毫不知情，这就使得企业的财务管理与生产经营不协调，企业在生产经营过程中，缺乏必要的财务信息支撑，无法更加科学的开展经营活动，这样就会对企业的发展带来不利影响。

2.2财务管理对企业经营监督不到位

对于企业管理，不应该只最追求经济利益最大化，还应该加强财务管理，加强企业成本管理、资金管理，提高企业的风险防范水平，这样才能充分发挥财务管理对企业生产经营的监督作用，为企业的可持续发展提供良好的基础。但是从当前的情况看，企业的财务管理还不能对企业生产经营进行有效地的监督、控制，导致企业的经济效益水分过多、漏洞较大，存在资产利润数据虚假的现象，这就对企业的正常生产经营造成不利影响。

2.3财务管理人员综合素质有待提高

财务管理人员的综合素质对企业财务管理工作的正常开展有很大的影响，对于当前企业的财务管理人员，普遍存在着管理人员综合素质较低的现象。企业现有的财务管理人员，习惯了以往的财务财务，也习惯了以往的财务工作程序，在市场经济环境下，特别是在新制度的实施下，很多财务管理人员无法顺利的开展财务管理工作。同时随着信息技术的快速发展，财务管理信息化已经成为企业财务管理的重要发展方向，但是企业很多财务管理人员年龄较高，无法更好的操作计算机，从而对企业财务管理造成一定的影响。

2.4缺乏完善的财务管理制度

对于企业财务管理，由于其涉及到的内容十分广泛，不仅有资金收支、设备采购、维修等费用，还有企业日常开销、计划外支持、人员工资、出差补助等，因此，企业在开展财务管理活动时，必须结合实际情况，建立一套完善的财务管理制度，以此保证财务管理活动的顺利进行。但是从当前的实际情况，很多现代企业还没有建立一套完全符合自身发展需求的财务管理体系，在实际工作中，财务管理人员也没有完全按照财务管理制度进行工作，从而导致企业财务管理工作存在很多问题，严重的影响到企业财务管理质量。

3.提高现代企业财务管理水平的措施

3.1实现财务管理与企业经营的协调进行

在新环境下，为了全面提高企业生产经营水平，企业必须加强生产经营和财务管理的联系，在社会主义市场经济条件下，企业的财务管理要想真正的达到为生产经营提供信息支撑的作用，就需要制定一套行之有效的财务管理计划，并且要财务管理计划和企业的生产经营计划有效地结合在一起。企业应该在现有的生产经营目标中，制定出相应的企业财务季度计划、年度计划、财务预算执行计划，从而保证企业财务决策的准确性，这样一方面能极大的提高企业财务管理质量，另一方面还能为企业生产经营提供准确的财务信息。

3.2利用财务管理对企业经营进行监督

企业生产经营的最终目的是为了获得经济效益，现代企业要想不断提高自身的经济效益，就需要充分发挥财务管理对生产经营的监督作用，企业在进行经济效益和利润双增时，要做到长打算、短安排，留够充足的资金进行生产经营，同时还要通过财务管理不断对企业生产经营中的资金漏洞、利润漏洞进行检测，并结合实际情况，对企业财务管理进行相应的调整，这样就能更好的开展财务管理活动，更好的对企业日常生产经营进行监督管理。

3.3提高财务管理人员的综合素质

对于企业财务管理人员的综合素养，直接影响到其管理效果，因此，在新环境下，加强企业财务管理人员综合素质是提高企业财务管理水平的另一项重要手段。在提高企业财务管理人员素质方面，主要有两个途径，一是加强素质高、专业强的财务管理人才引进，企业应该大力招聘新一代财务管理人员，为企业的财务管理体系注入新鲜血液，从而激发企业财务管理体系的活力；另一方面企业要注重对现有财务管理人员进行综合培训，对于财务管理人员老龄化的现象，要注重年轻财务管理人员的培养，同时要根据财务管理人员的知识水平、技能水平、专业程度，制定相应的培训方案，对财务管理人员进行针对性培养，这样才能更好的提高企业财务管理人员的工作能力，提高企业财务管理质量。

3.4健全企业财务管理制度

企业财务管理制度对企业财务管理活动的开展有很大的影响，因此，在新环境下，企业必须结合市场、自身发展需求，建立一套完善的财务管理体系，并将其严格的落实在实际工作中，要求财务管理人员能严格的按照财务管理制度进行工作，这样才能更好的规范财务管理人员的行为，才能为企业财务管理水平的提高打下良好的基础。

4.总結

进入新世纪以后，企业财务管理在企业内部管理中的地位越来越高，因此，企业必须不断提高自身的财务管理意识，将企业财务管理与企业生产经营紧密联系起来，充分发挥财务管理对生产经营的监督作用，并不断提高财务管理人员综合素质，完善企业财务管理制度，以此全面促进企业的健康发展。（作者单位：西安思源学院）

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