浅析党建网络化体系实施的理论及现实基础

李先锋

摘要：党建网络化体系建设，是中国石油辽河油田公司沈阳采油厂党委为落实“五个一”系统工程，进一步加强党建及思想政治工作，使之有的放矢地促进生产经营、强化队伍管理、提高员工素质，全面夯实基层基础工作而实施的一系列系统性工作，也是沈阳采油厂多年来，如何“围绕中心抓党建，抓好党建促生产”的概括、总结、提炼和升华。这个体系建设的开展，有其深厚的理论基础和现实基础，那就是充分围绕企业发展的具体实际，做到“有理、有情、有形、有效”。

关键词：党建 网络化体系 理论基础

1 有理——依据“五个一”系统工程是其理之所据

“五个一”系统工程是中国石油辽河油田公司党委坚持围绕中心、服务大局，紧紧围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，以与时俱进、改革创新的精神，积极探索企业党建工作的新思路、新方法和新途径。同时将“五个一”系统工程作为加快企业融合、增强内部凝聚力，促进企业整合后全面发展的一项重要系统工程来抓。

“五个一”系统工程，即：与时俱进服务好“第一要务”，求真务实抓好“第一责任者”，拓宽思路开发好“第一资源”，面向市场打造好“第一品牌”，以人为本把握好“第一信号”，为企业改革发展稳定提供了坚强的政治保证、精神动力和智力支持，全面形成了科学发展、和谐发展的良好态势。此项工程作为一个整体，体现了企业的工作指导思想、工作重心和主要工作内容，是加强企业基层党的建设有效载体和助手。在“五个一”系统工程全面实施的多年时间里，已经充分证明了它是加强企业党的建设，提升企业党的领导水平和政治保障能力的有效途径，也是厂党委实施党建网络化体系建设的重要理论基础。

2 有情——紧贴职工群众是其情之所在

要保证党建网络化体系能够有效地实施运行，关键就是要以人为本，充分考虑职工群众的所需所想。这也就要求企业必须将职工群众的呼声、意见和疾苦作为第一信号，用温情化解矛盾，靠管理保障和谐，进而在和谐、稳定的环境里，获得无限的发展空间。

为此我们首先始终如一地坚持“理情绪、解难题、保稳定、促发展”的工作理念：抓源头、着力减少矛盾，通过营建公平、公正、公开的工作氛围，实行阳光办事，努力消除矛盾产生的根源；抓疏导、着力缓解矛盾，严格执行承包网络划分机制，坚持与小队干部职工谈心交流经常化、制度化，努力满足基层干部职工的合理诉求；抓结果、着力解决矛盾，针对出现的问题，采取有效措施积极化解，将出现的矛盾彻底解决，杜绝了矛盾上调。

其次，充分发挥工会组织作为党联系职工群众的桥梁与纽带作用。我们坚持把职工的事情当作自己的事情、把职工的困难当作自己的困难，真正做到时刻维系职工群众权益、积极促进企业发展。就职工们关心的工资奖金发放、评先选优等敏感问题，我们定期召开职工听证会，向职工传递相关信息，积极为职工维权经常开展普法教育；对于单位内部困难职工，专门为其建立了贫困档案，建立了有效的帮扶机制，通过组织干部职工捐款等方式，真诚有效地开展扶贫帮困活动；此外还经常性地组织集健身、娱乐及岗位练兵为一体的文体活动，丰富职工们的业余文化生活。

3 有形——夯实基础工作是其形之所显

要想使党建网络化体系建设的作用落到实处，就必须扎实推进基层基础建设工作，提升单位管理水平、提高员工基本素质、打牢单位发展基础的有力措施。要矢志不渝地坚持推进基层建设的指导思想，全面落实科学发展观，坚持固本强基、促进发展；坚持以人为本、营造和谐；坚持严字当头、科学管理；坚持继承创新、与时俱进，着眼于构建基层建设的长效机制。以加强基层领导班子和党支部建设为核心；以强化基层基础规范化管理为重点；以提高员工基本素质为根本；以促进企业与员工的共同发展为目标，把企业改革发展稳定的各项任务扎实有效地落实到基层。

我们始终本着“软硬兼施”、“内外兼修”的原则，从规范配置、规范建设、规范管理入手，不断夯实基层队伍的各项基础工作，提升了队伍的综合实力，打造出了全新的基层形象。在软件建设方面，通过分期对基层小队所有队干部和班组长及一线各个岗位员工进行集中轮训，规范了各种软件资料的填写标准，提升员工队伍整体素质；完善规范如《作业施工班报填写规范》、《地质资料录取标准》等相关管理制度，明确了奖惩标准；要求每个小队将各种资料分类归档，按照统一标准、统一摆放；将各种管理制度、规定统一制作成牌，张贴上墙；对队容队貌进行了重新包装，在会议室、党员活动室、走廊等位置将队伍精神、管理理念等队伍精髓一一展现出来。在硬件建设方面，对小队工作、生活和学习场所的设备设施进行了合理配备，全面提升基层硬件设施水平。通过规范基层管理，改善基层生产、生活环境，员工的精神风貌也发生了较大改观，有效激发了基层的工作活力。

此外通过典型激励效应，例如“基层建设样板队”建设、“五型五好班组”创建、“党员放心岗”活动、“党员包青工”活动以及“青年素质工程”等等，充分发挥优秀集体和先进个人的榜样力量，通过生动、具体激励机制的实施，促进了全员素质的提高，使广大干部职工将奋发向上、争创一流作为自己的工作信条。

4 有效——围绕原油上产是其效之所本

一直以来，保证原油上产是我们工作的重中之重。我们开展党建网络化体系建设的目的也正是充分发挥党建及思想政治工作的引领、凝聚、促进作用，不断推进以原油上产为工作中心的大格局向纵深发展。

作為工程技术服务企业，服务质量是核心竞争力的直接体现，安全管理则是创效的直接保障。首先坚持把文明施工、优质施工、精细服务作为我们实现创优、创效的法宝。施工中我们严守“八字”作业法，将每一个环节做细，将每一个细节做精，靠精诚服务，赢得了用户的交口称赞。我们结合实际建立了以“现场监督-工序检查-结果分析”为主要内容的“质量三级网络控制体系”，并结合岗位责任制，制定了“工作流程点项法”，从每天接到作业任务开始，到施工作业完工，职工的工作就全部在流程约束下，确保每人每项工作都经得起检验，从施工环节上保证作业质量。我们要求各小队在把好作业质量关的基础上，还要主动接受甲方质量监督员的检查监督，征求监督人员的管理意见和建议，共同提高作业质量。因此一直以来我们单位施工一次合格率始终稳定在99%以上，并且连续多年用户满意率达100%。

其次强化安全管理，确保生产平稳。我们积极营造生动、有效、向上的安全文化氛围，坚持“月月都是安全月，人人都当安全员”的管理观念，让安全理念深入每个人的内心，让管理触角覆盖每一个细节。完善日常管理，消除事故隐患。将现场的每一个角落、井场的每一件工具、工序的每一个环节的监控责任落实到岗位、落实到人头，哪里出现问题，就追究相应人员的责任。选准活动载体，培育安全文化。

实践证明：企业越是发展，越要加强党建和思想政治工作。党建网络化体系建设的理论和现实基础都已成熟，我们将在今后的工作中进一步探索和发挥党建思想政治工作在企业发展中的作用，更好地为区域和谐服务，为生产经营服务，为职工成长、成才服务，进而达到“人企价值共融、人企价值共创、人企价值共享”，使企业不断沿着持续有效较快协调的方向发展！

参考文献：

[1]易驰，宋德军.党建工作网络化初探[J].唯实，2001（Z1）.

[2]肖国文.如何创新企业党建工作[J].黑龙江科学，2013（09）.

[3]郭鹏.国有企业社会责任与党建工作研究[J].学理论，2011（16）.