日本发展启示录

王珍

近年来，日本索尼、松下、夏普等电子巨头，在全球消费电子领域节节衰退，不禁让人怀疑日本企业的创新力。但是，去年日本科学家中村修二、赤崎勇、天野浩因发明蓝色激光二极管（LED）而获得2014年诺贝尔物理奖，令外界再次对日本的科研水平刮目相看。不过，那毕竟是20多年前的发明。

一边是市场占有率逐年下降，一边是获得科学领域的最高殊荣，到底谁真正代表了日本的创新力？什么原因导致日本企业市场份额的下降？日本究竟还有没有创新力？

在苹果和三星相互厮杀，纷纷推出自家旗舰产品并对簿公堂之际，日本电子巨头却面临更严重的问题——自救。

曾几何时，索尼、松下、夏普、东芝、日立等赫赫有名的跨国公司，掌控着这个科技产业，产品质量和销量都远胜于美国竞争对手。而现在，这些公司却成为日本过去20年来苦苦挣扎做出选择以及创新力下降的代表，在消费电子和家电领域的光环在逐步消退。

20世纪80年代，“TOSHIBA、TOSHIBA，新时代的东芝”的电视广告曾红遍大江南北，不过，现在东芝已经关闭了它在大连的彩电工厂。东芝在中国的业务重点转向核电、火电、水电、太阳能、风力发电等发电设备、输配电设备、蓄电池、医疗器械、电梯等更广泛领域。

目前，在全球彩电、手机、冰箱、洗衣机和空调行业的排行榜上，日本企业已经不再名列前茅。韩国企业狂飙突进，三星、LG是全球最大的彩电供应商，三星还与美国苹果公司成为智能手机的霸主。中国企业也不断追赶，甚至实现超越，格力、海尔已分别成为世界上最大的家用空调和冰箱冷柜供应商，TCL、海信以及华为、联想则在分别冲击全球彩电和手机的前三强。

日本企业正从B2C领域，逐渐向B2B领域扩展转型。松下从家电扩展至汽车电子、住宅能源、商务解决方案等领域，夏普将转向健康医疗、机器人、智能住宅、汽车、食品、水、空气安全领域和教育产业，索尼今后将强化手机摄像头等核心部件的发展。

“严格地说，日本不是没有创新力，但日本的创新力在下降。”松下中国前副董事长张仲文认为，这主要有以下几方面原因：首先是后继无人，年轻人不愿意干苦差事，早期在美国的实验室里有许多日本人，现在更多的年轻人来自中国、韩国和印度。

另外，日本原来的工业基础好，但中国制造业凭借劳动力成本优势崛起，日本制造业出现空洞化。虽然通过海外投资，日本人维持了较高的生活水平，但是年轻人的奋斗激情不如老一代日本人。

日本的企业文化比较保守，绝对服从的氛围影响了创新力。张仲文分析说，美国杜邦公司每年会拿出部分资金，允许研发人员选一些自己感兴趣的课题来研究，日本企业做不到。

而且，“不能只做硬件，一定要做软件，日本企业在网络时代还没有准备充分。”张仲文说。比如，索尼的电子产品做得很精致，随身听、CD机、特丽珑电视曾独步天下，但是却在互联网时代，被“软硬兼施”的苹果公司凭iPod、iPhone后来居上。

“日本的创新方向正在发生巨大变化。”日本企业（中国）研究院执行院长陈言说。

首先是医疗领域。索尼参股奥林巴斯后，双方联合研发医疗内窥镜，已在该领域占据全球80%至90%的市场份额；日立的核电业务有一种阳子技术，可精准地控制距离，准确照射人身上的癌细胞，不会伤害正常的细胞。

其次是创能、蓄能领域。风靡一时的特斯拉电动汽车，电池是由松下提供的，松下还与特斯拉合资在北美建设一座生产电动汽车电池的超级工厂；松下、三菱等还在研发氢燃料电池，今后一旦石油供应不足，日本的创能、蓄能技术将在全世界发挥举足轻重的作用；三菱电机发明了可涂沫式电池，将一种新材料涂到墙上，墙就可发电，涂到汽车上，汽车就可以发电，那么今后人身上穿的衣服也可以发电，多余的电可以并入电网。

机器人也是日本着力打造的新兴领域。安川电机原来是马达、发动机的生产商，现在已成为全球四大机器人企业之一。据陈言介绍，安川已经发明了一种可穿在身上的服务机器人。比如，原来一个人只能抱起30至40公斤的东西，穿上后就可以有70至80公斤的抱力，能够轻易地搬抬家中的老人。登山腿不够力，脚穿上这种设备，机器人就会帮助你登山。

陈言认为，从这个角度看，日本公司已从家电业摆脱出来，特别在医疗、能源、机器人领域实现突破，为下一步的盈利打下基础。

“日本，仍然有创新力。”陈言分析说，一是日本已经完成资本积累。二是有学术积累，日本发现了问题，找全世界的高手来帮忙解决。三是企业经营管理经验的积累。

许多日本品牌虽然在中国民众心中早已跌落神坛，但日本人做事认真、细致、肯钻研，而且工艺水平很高。这些是日本还能保持创新力的重要因素，也是大力倡导创新的中国值得借鉴之处。※