对加强石油管道工程预结算费用的确定

傅文娇

摘要：由于经济建设需要大量能源作支撑，导致我国的能源问题日渐突出，石油能源问题表现尤为突出，因而可以尝试在石油管道工程预结算过程中加强费用的计算与确定，旨在为石油能源矛盾问题的缓解尽一份力。本文概述了现下石油行业工程预结算的基本现状和石油管道工程预结算的费用类别，重点探究了石油管道工程中其他费用这一类别的具体内容，随即提出了加强工程预结算费用确定的对策。

关键词：石油管道 工程预结算费用 对策分析 具体内容

1 概述现下石油行业工程预结算的现状和石油管道工程预结算的费用类别

现如今，不管是民用还是工业应用方面，石油资源的需求量愈来愈迫切，直接导致石油资源的需求量居高不下，石油资源问题日渐突出的同时带动了一大批石油工程的研发，“快节奏”无形中变成了我国石油行业的标签，追究“快节奏”的深意，主要表现为：石油资源研发工程接踵而至，且一个石油工程从最初的设计到最终的完结时间周期过短。鉴于此种情况，石油工程要想在如此短的时间内完成极为复杂的预结算，且要求准确性较高的预结算费用数据，所以此项任务面临着巨大的工作压力。

一般来说，石油管道工程的预结算费用分为三大部分：第一部分是工程费用，第二部分是其他费用，第三部分是预备费用，其中第二部分的其他费用占整个石油管道工程施工总造价的10%-12%，同时涵盖了极为丰富的内容。石油管道工程的其他费用具有一定的特殊性，在管道建设过程中既需要支付但又不能列入其它具体费用项目，在施工过程中常常出现但又不是管道施工的常规步骤所消耗的费用，加之此部分费用无法依照施工图纸定量计算，所以在最后的计算和确定时经常是无从下手，亟需找寻出行之有效的费用确定对策。

2 探究石油管道工程确定其他费用这一部分的具体内容

之所以选择确定石油管道工程其他费用这一部分内容，是因为其在整个工程造价中占据一定比例，且第一部分和第三部分费用能够依据国家或者地方计费标准大致确定下来，所以我选择这一部分费用来计算确定。石油管道工程其他费用所囊括的内容众多，主要包括其他固定资产费用、不属于固定资产行列的无形资产与递延资产，具体内容如下：

2.1 供料保管费用

此处的材料指的就是石油管道工程建设所需的管材、设备、光缆以及焊条等各种原材料，由于这些材料一般都交由施工单位代为保管，在工程建设完成后实行“多退少补”的政策，加之保管原材料的费用不包括在合同价款中，这就导致材料保管费用难以精准的计算确定。

2.2 工地转移费用

石油管道工程建设线路较长，常会出现临时增加设备修建数目，所以在整个施工工程中需要频繁调运施工设备机具，甚至出现整个施工队伍或者单个机组转移的情况，自然就产生了一大笔工地转移费用，此种费用的计算具有一定的复杂性，需要根据实况精准确定。

2.3 交叉施工配合费用

常规来讲，在石油管道工程的施工过程中，工程业主除了将主体安装工程交由施工单位以外，而且将主体安装工程以外的次带工程等分专业发包给施工单位，然而正是施工任务较为繁重的原因，导致施工难度直线上升，因此在工程的招标、签约阶段，建设单位和施工单位便会商议以总承包管理费的2%-4%作为包干结算项目支出。

2.4 联合试运保镖费用

联合试运保镖费是在施工单位配合联合试运过程中所产生的费用，此项费用收费较高，在一些大型的石油管道工程项目更加明显。但好处是，此项费用的具体收费标准在工程的招标文件中已经做出了明确规定，工程竣工后只需按照规定科学计算确定即可。

2.5 意外伤害保险费用

从此项费用的名称便可看出，该项指的就是施工单位为工地施工人员购买意外伤害险所花费的费用，应该注意的是，此项费用具有一定的特殊性，既不同于建设单位投保的保险费，也不同于管道安装过程中的社会保险或劳动保险费，所以在此项费用的收取上一定要格外重视。

3 分析加强石油管道工程预结算费用确定的对策

3.1 紧抓结算重点，健全预算管理体系

众所周知，工程预结算的确定不仅是为了明晰项目投入的资金花费状况，而是要计划怎样用最少的资金获取最大的经济效益，这才是重中之重。因此，加強石油管道工程预结算费用的确定时，首先应紧抓结算重点，将施工工程中出现的变更、签证以及新工艺的涉及等内容统统记录下来，抓住每一处可能要涉及工程预结算费用的重点内容。其次，施工单位要与设计单位、建设单位、行政机关等部门加强联系，在此基础上健全预算管理体系，规避“信息孤岛”现象的发生，在各单位部门的积极的交流合作中为工程预结算的精准确定奠定好基础。

3.2 善用动态管理机制，调整预算定额

现如今，我国施行的社会主义市场经济体制加大了市场调节力度，使得石油管道工程建设所需的物料、原材料、人工费用、机械设备费用以及各项管理费用直线上升，导致整个工程造价也居高不下。也许这种现象加重了工程施工压力，但其也反映出了市场最真实的需求，此时我们只要把握好市场的真实动向，对预结算费用定额做出及时的调整和规划，那么自然会使得管道工程处于平稳的建设环境中。那么如何才能做好这一点呢？这就要求施工单位善用动态管理机制，根据施工的实际情况灵活调整预算定额，从而实现加强石油管道工程预结算费用确定的目标。

3.3 制定出员工激励策略，调动积极性

除了在管理机制上做出努力以外，也可以尝试从制度政策方面入手，制定出有效的员工激励策略，以此来调动员工的积极性，确保从根源上强化工程预结算费用确定的质量和效率。一方面，可以根据员工的阶段性工作成绩评定出优秀员工并给予一定的物质奖励，肯定他们成绩的同时也鞭策后进员工；另一方面，可以积极开展一些专业培训活动，给员工提供学习的机会，使得预结算管理人员、监督校审人员的工作能力、综合素质都可以得到一定程度的提升。

3.4 重视公关建设，强化工程索赔程序

公关建设就是要求施工单位要和工程设计单位、工程业主、造价单位多多沟通联系，旨在建立起良好关系，毕竟涉及到石油管道工程预结算费用确定的每一个工作环节都是极为重要的，值得我们去重视与关心。再者，适当强化工程索赔程序也是十分必要的，这使得工程单位除了获取合理工期的补偿以外，还能得到部分预结算费用的损失，这对于工程造价的降低也是较为关键的。

4 结束语

总而言之，一项石油管道工程的完美落成，必然需要各式各类的费用支撑，因而在确定石油管道工程预结算费用时，务必要考虑到工程中可能出现的所有费用，尤为关注其他费用这一部分，从而结合造价工作者所收集的现场计量数据，科学计算、认真确定，以便加强石油管道工程预结算费用确定的精准性、合理性。

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