施工企业如何有效控制和管理施工项目成本

马悦茵

摘要：合理的控制好施工成本是施工企业降低工程造价的重要手段及措施的方法之一。在保证施工质量、施工安全以及工期的前提下，如何将项目的实际成本控制在预算范围之内是一件非常重要的工作。本文从施工前的成本预测、施工中的成本控制等方面来分析，从而有效的控制施工成本。

关键词：施工企业；控制；管理；施工项目成本

一、成本预测，确定成本控制目标

成本计划的基础是成本预测。成本预测就是选择科学的方法，同时根据项目的施工条件、人员素质、机械情况等预测成本。成本预测对于成本控制有着极为重要的作用，是成本控制目标的依据。精确的成本预测可以帮助降低施工成本以及提高成本计划的科学性。成本预测包括的以下的5个方面。

（一）人工、材料料、机械费用预测

1、首先要考虑人工单价，劳务市场行情以及人工单价，根据预定的工期以及需要的人工数量，计算出人工费用。

2、施工材料是工程中较大的费用，要重点评估准确把握。其中包括施工中需要的每一项具体材料，如水泥、骨料、钢筋等，以及材料的运输、装卸费用。核定材料的采购地点、购买价格、运输方式，将实际的购买价格与定额中规定的材料价格进行比较，选择最合理的供应商。

3、投标施工组织设计中机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，这与工程实际的施工方法存在一定的差异，并且工作效率也有不同，因此需要测算出实际发生的机械使用费。与此同时，还得计算可能发生的机械租赁费和新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

（二）施工方案变化产生费用变化的预测

工程项目中标后，施工企业需要根据本公司的现场情况，制定出施工组织设计，使其在技术上可行，在经济上合理。实施性施工组织设计中采用的施工方法与最初投标时标书中施组，或定额中的有所不同，需要项目根据当地的经济情况、地理条件、设备选择以及工期等做出准确的预测。

（三）辅助工程费的预测

辅助工程量在工程清单或者图纸中是没有给定的，但是，施工中无法缺少这部分内容。因此，辅助工程量必须在开工前实事求是的进行预测。

（四）大型临时设施费的预测

施工中的大型临时设施，比如便桥、便道、预制场地等，产生的费用需要根据实地情况进行预测。

（五）小型临时设施费、工地转移费的预测

施工中需要建设临时性的住房、办公室、混凝土加工厂等建筑物，这些就是小型临时设施。小型临时设施的搭设、拆迁等，需要考虑人员的多少，使用时间，设备的数量来计算费用。工地转移费用需要考虑转移的距离以及转移的人员数目来进行预测。

二、围绕成本目标，确立成本控制原则

施工成本控制是施工人员对工程项目的管理，包括对资源投入的控制，对施工过程及成果的监督、检查和衡量，合理的使用人力、物力、财力，达到降低工程成本，增加企业效益的目的。通过采取一定的措施来确保项目控制成本这一目标的实现。

成本控制的一般原则有：

（一）节约

节约切忌消极的限制与监督，应该从主观上积极的创造条件，着眼于事前监督、过程控制，并对施工方案进行优化，通过提高项目的科学管理水平这一理念来实现节约。节约是成本控制的基本原则。

（二）全面控制

全面控制原则指的是全员控制和全过程控制。

1、全员控制。成本控制并不是某一个部门或某几个部门的工作，而是与项目中的每一个部门、每一个班组以及成员都息息相关，其结果与全体工作人员的利益有关。充分调动工作人员的积极性，让全员都关心成本控制，建立全员控制的观念。

2、目标控制。施工中，设定切合实际的目标，把整个工程的成本目标拆分细化，逐一落实，进行目标管理。这是工程管理的基本方法和技术。目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任。

3、动态控制。施工并不是一成不变的走直线，而是随时有可能发生变化的一项工作。成本控制就是在这种变化的环境下开展的，因此，动态控制原则必须坚持。所谓动态，就是与预测的情况有所偏差。工程开展时，要对投入施工的人工、材料、机械的实际数值收集，与目标值进行比较。如若没有偏差，工程继续进行；出现偏差，必须找出具体原因，采取措施改正。

三、通过多种有效途径，实现成本控制

工程中要有缜密的思维和灵活的想法，降低成本的方法并不唯一，包括从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

（一）组织措施方面

在施工中，每位施工人员都有着成本控制的责任。项目经理部要规定好每个部门的权限以及职责，需要承担的成本控制任务，避免出现项目亏损或者达不到预期的经济效益而责任不明的问题。

（二）技术措施方面

在施工阶段，施工技术人员要充分发挥主观能动性，对标书中的施工方案做出技术经济论证，不墨守成规，勇于创新，通过新材料、新工艺、新技术的使用，降低工程成本，创新施工方案，控制施工成本，取得更大的经济效益。

（三）采取经济措施

1、人工费：建筑施工中人工费所占的比例较大，一般为10%左右，随着工人工资的不断提高，这一比例有逐渐加大的趋势（个别地区、个别项目甚至达到40%），因此这部分要严格控制。在施工组织设计中，要充分考虑此部分，减少或缩短某些工序的工日消耗量从而达到工程成本控制。

2、材料费：材料费一般占工程造价的65-75%（随着近几年人工费比例的上调，材料费所占比例有一定幅度的下降），直接影响工程成本和经济效益。

3、机械费：施工中要尽量减少消耗的机械台班量，并且通过合理的施工组织、有效的机械调配，提高机械设备的完好率和利用率。除此之外还要强化现场设备的维护以及设备的保养，目的是降低设备的大修和经常性修理等费用的开支；通过管理来避免无端的机械设备的闲置；通过租赁设备，使得闲置机械得以充分利用，降低台班价格。

（四）加强质量管理

工程质量是工程的生命。保证工程质量是每一位工程管理人员、技术人员、施工工人等等的首要工作。每一位工程参与者要坚守岗位，认真完成分内工作，在整个施工过程中贯彻施工工序的质量检查，这样可以避免出现工程质量不合格而导致的返工情况，避免不必要的工程开销，最重要的是保证建筑物的质量，不让施工人员以及使用者的生命安全受到威胁。

（五）加强合同管理

合同谈判是项目施工合同管理的开始，一直到保修日结束时终止，因此，在施工过程中要加强合同管理，密切关注合同的履行情况，防止被对方索赔。成本预测与成本控制是相辅相成的。成本预测确立目标，施工中以此进行成本控制；如若不进行成本控制，初期的成本预测则毫无意义。所以，要从两方面进行研究，在理论可行的前提下，实际施工中展开工作，有效的通过施工管理来控制成本，保证项目的经济效益。

（六）结语

综上所述，想要达到降低施工成本，提高企业经济效益，需要控制施工成本。而成本控制与成本预测、目标管理有着决定性的关系。通过本文所论述的方法，保证落实定额管理，从而使生产任务以及责任落实到位，为工程的顺利完成提供保障。（作者单位：哈尔滨铁道职业技术学院）

参考文献：

[1]王建敏优化施工组织设计降低工程造价.科技信息.2012

[2]邓丽芳.强化建筑工程 预算管理措施的实际探索.科技促进发展.2012

[3]建设单位基于工程量清单计价模式的工程造价控制管理方法分析.2014