建筑工程投标报价与项目造价的管理思路分析与解读

方超

摘要：随着社会经济的发展，城市化水平的提高，建筑工程招标阶段的成本控制管理对于整个工程项目造价管理有着非常重要的作用，因此对投标报价及项目造价进行管理很有必要性。本文对建筑工程投标报价及项目造价的管理思路进行分析和解读，希望能带来利用价值和借鉴意义。

关键词：建筑工程；投标报价；项目造价；管理思路

在建筑工程的招投标管理过程中，施工建设单位的投标价格会直接导致这个单位能否中标。所以充分做好企业招标的管理工作，控制好投标阶段的报价管理非常具有必要性。

一、目前我国建筑工程造价存在的问题

（一）投资决策阶段存在的问题

投资决策阶段存在的问题主要有两点，第一是项目建议书阶段，建设公司在投资计划的制作时会对提出相应的投资估算，投资计划部会根据实际情况做好项目投资工作。在目前的形式下，建议书的内容较为简单，在格式等方面不符合标准，这就容易导致项目建议书中的项目不完全，这就容易导致公司在进行决策时出现偏差，给工作带来损失。第二是可行性研究阶段，建设单位会委托设计单位和勘察设计单位对可行性研究报告进行编制。然而在具体的情况下，建设单位会因为种种原因，为了保证所申报的项目能够得到批准，会对设计单位的工作进行干涉，故意的对投资估算进行降低。这就导致了原先本来就有误差的估算由于一定幅度的变化而更加不准确。

（二）建筑施工阶段存在的问题

建筑施工阶段存在的问题主要有以下几个方面，第一是招投标阶段，在这个阶段中，由于很多建设单位都会参与到投标竞争中来，为了夺标，一些建设单位不择手段，故意的压低投标的价格，所需要花费的金额减少，施工单位会通过减少施工人员、使用低劣建筑材料来降低成本，这就导致了工程造价的真实性难以得到保证。当施工单位低价中标，为了追求利润，通过降低工程的质量要求来获取经济效益，这就导致了所建设出的工程质量难以得到保证。第二是施工阶段存在的问题，一些施工单位在对建筑工程造价进行控制目标制定方面缺乏合理性，在对材料价格进行管理中手段非常落后，对材料的采购时机不准和价格虚假等，都导致工程造价难以控制，另外，很多施工单位在施工组织方面方法落后，在资源分配管理上存在着不足，这就导致了对人力、物力、财力的极大浪费，增加了建筑成本，工程造价也相对提高。

二、当前常见的几种工程投标报价策略

当前常见的几种工程投标报价策略主要有，第一，追求评标最高分的报价策略，施工单位在投标之前，对施工现场进行研究分析，总结标底规律，结合建设单位的指导思想，在工程标价方面能够与建设单位相匹配，这样才能保证在竞标过程中更胜一筹。低价中标策略主要是压低投标价格，在价格上占领优势，赢得工程项目，在工程项目较大、建设方信誉良好、自身施工条件优越的情况下可以采用低价中标策略，另外如果建设单位想要开拓新市场，也可以采用这种方法。第二是利益最大化策略，如果该项目的施工环境非常艰苦，需要施工单位具有良好的技术和专业的素质，这时竞标压力小，可以采用利益最大化策略，提高标价。

三、在投标过程中需要注意的几个问题

在投标过程中需要注意，第一，同招标人搞好关系，在投标时，为了保证顺利，可以与招标企业和业主打好关系，能够更好的掌握商业信息。第二，要注意施工组织设计的编制问题，施工组织设计编制时需要聘请相关技术人员的分析和帮助。高编制的施工能反映其技术水平和施工经验以及中标的概率。第三，对投标预算书的编制，投标预算书能够反映施工单位在技术上的水平，是投标报价的参考文件，有利于顺利中标。第四，投标报价决策，做好投标报价决策非常重要，是投标人智慧和实力的直接反映。

四、招投标阶段控制工程造价的措施

要对工程造价进行有效管理，就必须要发挥招标单位、投标单位、政府机关的作用。第一，要加强对招标要求的分析，在投标之前，要对工程的时间、质量、资金、技术等相关技术进行了解，对招标文件进行分析，一方面能够提高中标概率，另一方面也能方便对工程造价进行控制。施工单位要对工程量清单进行分析，对工程量进行明确，才能促进工程造价的有效控制。第二，对合同进行管理，施工单位要对合同类型进行合理选择，在实际生活中，工程量清单与实际的工程量具有一定的差异，要有效的对合同内容以及内容的落实进行管理。在签订合同之前要对合同进行明确，对工程进度、质量、支付方式和时间进行研究，对合同进行管理才能有效对工程造价进行控制。第三，提高企业工作人员的素质，施工单位要对造价控制人员进行能力培养，通过制定科学的制度、规范质量控制人员的行为来提高工程造价的控制力度。加强对控制人员的培训和教育，包括提高造价控制人员的业务素质及思想道德，尤其是投标工作负责人的素质能力，这样能有效对投标工作进行监督，防止盲目投标和不合理竞标行为的出现。第四，加强对工程变更的把关，施工过程中经常出现对设计进行变更，这就导致了工程造价的增加，所以施工单位要对对设计变更进行有效控制，在充分认识到各方面条件情况下，制定出最合理的施工方案，对施工进行管理，保证施工方案能够有效落实，防止在施工过程中，增加额外费用给工程造价管理带来的不变。第五，处理好与招标单位的沟通，在沟通过程中一方面要按照自身的利益要求，另一方面要尊重招标人的意见，只要和招标单位呢加强联系，才能营造良好的管理环境。（作者单位：江苏新世纪江南环保股份有限公司）

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