电力工程造价管理过程中存在的问题及改进措施研究

毕晓囡

摘要：在我国经济建设进一步发展的基础上，国家对于电力工程的发展提出了更高的要求，尤其在电力工程的造价管理过程中，良好的造价管理体系可以有效减少施工的成本，缩短施工的进度，进而从整体上提升电力工程的造价管理水平，本文笔者将立足于我国当下电力事业的发展现状，对于电力工程的造价管理过程做出深入探讨，并且对于其中存在的问题进行严格的探讨，供广大同僚参考交流使用。

关键词：电力工程；造价控制；管理

一、前言

电力工程造价管理作为电力工程中的一项重要的流程，在电力从投资到开发建设中都具有重要的地位。合理的造价管理将会在一定程度上有助于节约电力工程的资金，从而提升电力投资企业的外部声誉，为增强电力的融资水平做出贡献。然而新时期的电力的造价管理模式却涉及到工程管理的各项内容，其中包括投资方案的确立，施工流程的各项决策等等。其中任何一项出现了问题，就会从根本上影响电力造价的管理，阻碍开发商的投资建设进程。尤其是随着城市化进程不断加快推进，电力工程的造价管理模式的效率却受到了当代工程建设的质疑。因此，需要深入探讨当下电力事业的造价管理模式，以及提出新的造价管理方法。

二、浅析电力工程造价管理过程

近几年来，在我国城市化进程不断加快的形势下，电力设备的建设需求更是以一种飞快的速度增长。对于电力设备建设的投资更是逐年增多，然而，近期却有着许多电力工程的建设公司不注意合理的利用资金，导致电力工程的造价逐渐升高，并且出现严重的资金亏空。从而严重影响电力设备建设电力工程的整体质量，不利于我国交通运输事业的建设持续发展。更有甚者，有部分建设企业的人员偷工减料，出现挪用资金等严重浪费企业资源的现象，这样做不仅使得建设企业面临严重的财政损失，同时也不利于电力工程施工的顺利进行。

提高对于电力工程造价的管理过程水平，意味着公司将要通过一种合理实际的方法来确定电力工程的整体造价。这不仅需要严格的考察施工环境从而对于施工的方案进行合理的设计，同时也需要施工单位合理选用施工的材料，只有这样，才能有效地缩短电力设备建设的成本。对于提高电力工程的管理水平而言，就需要在电力设备建设电力工程的整个施工环节中，对于施工人员进行严密的监督，在最大限度上增强施工企业的管理水平，建设更有效率的施工体系。

三、电力工程造价管理过程中存在的问题

虽然在许多施工企业的努力之下，我国的电力工程的建设体系已经逐渐臻于完善。然而在不断变化的形势之下，电力工程的造价管理过程仍然需要进一步的提高，这不仅是为了适应的当今的交通运输体系，同时也是为了施工单位能够在提高其市场竞争力，从而在不断变化的建筑市场中立于不败的地位。以下将是现代电力工程的造价管理过程中存在的几点问题。

（一）施工准备存在严重的不足

对于任何一项电力工程项目来说，施工前的准备对于有效降低电力工程造价，从而提高施工建设的整体水平来说是及其重要的。这一点对于电力工程的建设更是尤为重要。然而却有着相当多的施工单位不重视对于施工的前期准备，不注意对于施工的环境进行细致的勘测，不进行合理的施工规划，从而使得施工在进行中存在许多漏洞，严重影响电力设备施工的质量水平，严重者甚至会导致严重的安全隐患。

（二）无法合理地控制施工的进度

在电力设备施工的过程中，对于施工的进度进行合理的预估能够推动施工的顺利完成。电力工程的施工过程是一个及其复杂的过程，施工人员需要对于施工的周期进行严密的考虑。现如今却有着许多施工单位为了及早的完成电力工程，不注意对于施工质量的考虑，片面地减少施工所需的周期，导致施工的进度难以控制。还有的施工管理单位在施工没有进行充分的准备下就提前开始施工，极大的影响了电力设备建设电力工程的安全性。

（三）施工的管理具有很大的无序性

目前我国的电力工程的施工的管理体系有着很大的不完善性，对于电力设备的施工的管理权和决策权仅仅掌握在部门少数人的手里，不能实现施工管理的民主化和有序化，极大的降低了施工的管理水平。在实际施工的过程中，很有可能因为部分人员的私欲而缩小施工的规模，并且抛弃原有的施工标准，不按照当地的施工条件而进行施工，使得施工管理仅仅变成一纸空文。然而不合理的施工标准又会在一定程度上延长工期，这又使得施工单位在社会压力下，加大对于施工的投资，这样往往会使施工单位的财政不堪重负，最终导致施工的彻底崩溃。

四、电力工程造价管理过程的实际运行

电力工程的造价管理过程是一项针对与如何优化施工体系，使施工单位得到最大化的施工效益，并且提高施工的质量的一个重要内容。在实际的操作中，电力工程的造价管理过程主要分成三个阶段的运行，以下将对其进行一一概述。

（一）施工前的造价管理过程

对于施工前的造价管理过程，主要指的是相关的管理人员充分了解好相关的施工情况，做好招投标阶段的造价管理过程。做到这一点不仅需要管理人员与相应的招投标部门进行细致的协商，确定有关的协议，并在双方都同意的情况下，签订合同。然而这还不够，在签订合同之后，管理人员还应该对于合同的条款进行一定的审核，确保电力工程的造价不出任何的差错。

（二）施工时的造价管理过程

施工时的造价管理过程往往比施工前更为严格，需要考虑的问题也比施工前更多，施工管理人员在这一时期尤其要打足十二分精神，要严格按照电力工程的合同里来进行施工的管理，保证施工的资金能够充分运用到施工中去。然而，仅仅需要管理人员的努力是远远不够的，还需要相应的监督部门进行配合，保证施工具有一定的连续性。另外，在施工成本方面，管理人员应该对于施工材料的选取抱着谨慎的态度，既要保证施工的质量，又要考虑电力工程的造价。

（三）施工后续阶段的造价管理过程

在施工临近尾声时，就需要用到施工后续阶段的造价管理过程。在这个阶段，施工人员更应该协调各方面的利益，对于整个电力工程项目的合同进行最终审核，确定电力工程要完成的目标。并判断施工的周期是否合理以及电力工程的造价是否超出预期等问题，做到施工整体的有序控制。

五、提高电力工程造价管理过程水平的手段

鉴于电力工程造价管理过程对于电力设备施工的重要地位，以下将从两方面来探讨如何提高电力工程的造价管理过程水平。

（一）提高管理人员的素质

随着市场经济已经成为我国经济的主要形式，电力工程对于电力工程的造价管理过程人员的素质更是提出了更高的要求。在实际施工中，管理人员不仅需要了界相关的电力工程的建设知识，还要会懂得熟练运用相关的项目管理的方法，做到有序管理。

（二）明确管理责任的划分

在电力工程管理中，对于管理人员进行细致的管理责任划分可以在电力工程遇到安全隐患时，能够明确各方面的责任，不至于出现电力工程人员互相推脱责任的情况。

六、结束语

综上所述，明确电力工程中造价管理过程的基本内容，并针对电力工程造价管理过程的一些问题提出相应的解决办法，对于施工单位的造价控制有着积极的影响。（作者单位：宁夏送变电工程公司）

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