傅伟中：知行合一 守正出新

何凯

一家文化企业的领导者的人格气质、底蕴涵养，往往折射和影响着企业的精神和特质。一个春熙暖照的午后，本刊记者走进赣江之滨的中文传媒大厦，透过袅袅的茶香，江西出版集团党委委员、中文天地出版传媒股份有限公司总经理傅伟中和本刊记者以茶叙的方式完成了一次愉快的访谈。

“最是书香能致远。”访谈中，记者感到，这位资深出版人的“英雄情节”和“草根情怀”扑面而来，书生意气和责任担当相得益彰，知行合一和守正出新迸发火花。当访谈结束时，晚霞已染红了窗外的天际，早春的清风有几分醉人，记者感到中文传媒墨香四溢，春意盎然。

深耕出版，情怀犹然

自1989年参加工作至今，傅伟中已经从事新闻出版工作26年了。历任江西省新闻出版局图书管理处副处长、报刊管理处处长，江西教育出版社社长，期间兼任江西晨报社社长数年。2014年，傅伟中又担起中文天地出版传媒股份有限公司总经理一职。

从事新闻出版工作多年，傅伟中的心智变得更加成熟，对时势的研判和思考也更有深度和见地。多年的工作积淀，让他在中文传媒总经理的岗位上如鱼得水。虽然工作的岗位变了，已不再像以前一样，需要对一篇篇新闻、一本本书稿苛求创意、精益求精，但是深度思考和热爱创新的习惯已经融入他的血液，成为一种行为方式和工作习惯。

青年时傅伟中的理想是做一名记者。虽然没有成为一线的记者，但他却在江西晨报社的社长岗位上工作了三年。在很长的一段时日里，傅伟中身兼两职，一边忙江西教育出版社的经营工作，一边忙江西晨报的新闻工作。很难想象当时在那样超强度的工作之中，傅伟中依然在江西晨报开辟“阳光时评”专栏，并坚持撰写新闻评论文章，以评论员的视角发表对新闻事件、社会热点的见解和思考;依然在《出版广角》《中国出版》等期刊发表出版理论研究的学术文章，其中，多篇论文被《新华文摘》《中国人民大学报刊复印资料》等具有学术评判标杆意义的刊物转载。往事并不如烟，回想起那几年的工作，傅伟中感慨：“同时担任两个主要领导岗位的工作有常人无法理解的辛苦，出版社和报社的工作思维和节奏完全在两个不同的轨道上，每天必须开启两台‘发动机才能做好本职工作。”

2006年，傅伟中不再兼任报社社长，专心经营出版社的工作，这给了傅伟中“把一件事做到极致”的更多可能。“我始终认为，一个人能专注做好一件事情，这一生就很完美了。”这种人生哲学像种子一样在傅伟中的思想深处生根发芽。同很多有中文专业学习背景的人一样，傅伟中身体里流淌着人文情怀的血液，内心里对文化的情有独钟深入骨髓。虽然充满着浓厚的人文情怀，但在傅伟中身上却找不到半点文人式的孤傲和高清。傅伟中总是爱和同事说，“既要有‘英雄情结，还要有‘草根情怀。”草根出身的傅伟中理解每一名员工的艰辛和付出，作为“带头大哥”的他，十分注重人格的引领和团队精神的塑造，他一直致力于营造健康、阳光、充满正能量的企业文化。2015年春节前，傅伟中思考，作为公司的总经理，在辞旧迎新的时候，要用什么方式代表经营管理层，把企业的价值追求传导给6000多名员工呢？“让家的感觉更美”，这七个字从傅伟中大脑中跳了出来。他亲自布置设计人员设计了一组宣传画，用每天更换一幅的形式播放在中文传媒大厦大厅的巨幅显示屏上，员工每天进进出出，抬头望见这温暖人心的话语，内心提前感受到春天的气息已经充满了这个为之奋斗的公司。这样的例子不胜枚举。新年过后，傅伟中倡导编写《中文传媒活页文选》，并提出了中文传媒员工“六十八条军规”;利用公司茶歇时间，开展“中文传媒之星”主题沙龙，组织员工进行心灵分享。傅伟中希望看到的是，通过这些简单而又温暖的活动，让每一位员工都感受到温暖和阳光的力量。

难忘十年，不曾虚度

回想起在江西教育出版社十年的经历，傅伟中用一句话评价道：“难忘十年，不曾虚度。”的确，那十年，正是人生最美好的年华之一，他将最美好的年华献给了出版，付出几乎全部的心智。江西教育出版社的员工至今感触颇深，“傅社长对工作的热情，追求完美的风格，对员工的热忱，谦和有度的人格，让人感佩。”

在傅伟中的带领下，江西教育出版社完成了教材教辅产品线的蜕变，开启了打造“芝麻开花”品牌教辅研发之路，布局了从教育产品提供商向教育服务提供商的转型升级，开辟了工具书、作文书、未成年人书系等双效俱佳的产品线。他始终坚持“主业优先、结构优先、效益优先、质量优先、市场优先、成本优先”的经营理念，数据是无言的赞歌：自2004年执掌教育社以来的十年，出版社的经营实力逐年提升，经营品质不断夯实，各项经济指标均以超过20%的速度增长。总资产由2004年的2.14亿增长到2013年的4.19亿，净资产由2004年的1.96亿增长到2013年的3.47亿，销售收入由2004年的8865万增长到2013年的2.3亿，利润由2004年的552万增长到2013年的3486万。江西教育出版社跻身全国地方出版社50强。

根据出版社自身的发展特点，同时兼任江西教育出版社总编辑的傅伟中提出了“深耕文教主体，重开经典之门”的出版理念。对“重开经典之门”，傅伟中从三个层面诠释，一是指江西教育社过去就有经典出版的传统;二是表达了传承经典文化的温馨意味，正确的价值取向和严谨的学术追求;三是表达了作为教育出版人对经典出版的追求。

秉承“重开经典之门”的出版理念，致力于出版有较大学术积累意义与文化传播价值的高品质社科图书，让智慧和学术的光芒穿越岁月的尘埃，温暖地映照着人类的天空和历史的容颜，这是傅伟中的出版理想。他亲自挑选了“重开经典之门”书系的第一辑图书，首批推出了八卷，包括《闻一多说神话》《爱眉小扎》等，这套书收集了闻一多、刘半农、章太炎、徐志摩等的这些“大家小文”。“它或是历史深处的悠长感喟，或是逝水流年的低回吟唱;它或是夏花般烂漫，或是秋叶般静美;它或是充满世情冷暖遭受经年误读的一种还原，或是被刻意春秋笔法欲说还休的一种追溯;它或者浓缩了像一片落叶回到了大地的情愫，或者折射了像一脉江水汇入大海的时代思潮……”他曾经为这一系列图书撰写如是评语。

2006年，江西教育出版社重印了《季羡林文集》，在北京举行了“季羡林文集重印大赏暨重开经典之门”发布仪式，正式打出“重开经典之门”的旗号。2008年，江西教育出版社开始出版《王云五文集》。《王云五文集》被列为国家“十一五”重点图书，总规模约700万字，拟分11卷共14册。《鹅湖学术丛书》则是一套收入深度原创性学术专著的开放性丛书，该丛书接续于久远厚重的人文传统，着眼于现实坚韧有力的学术建设。

傅伟中认为经典固然可以传承，但经典亦可以创造。联合民营出版力量打造的《朗朗中文》实现了实物输出欧美，被国家汉办和孔子总部确定为“YCT二级适用教材”，原国家新闻出版总署将该书“走出去”的情况向中央领导报送了《要情简报》，《中国新闻出版报》头版头条曾予以了重点报道。针对“农家书屋”工程工作起步较晚的局面，打造“农家书屋九九文库”的想法从傅伟中脑海中喷薄而出，江西教育出版社集中优势力量推出了10个系列100个品种，迅速进入各级“农家书屋”工程的采购目录，特别是其中25个品种被原国家新闻出版总署列入向全国“农家书屋”推荐目录。振奋人心的是，这套图书的出版为江西教育出版社赢得了将近5000万元码洋。倾力打造的8大系列30个品种的“小学生实用工具书”一经问世即引发畅销风潮，据开卷统计数据显示，这套学生工具书市场零售排名高居全国第三，单品种销售量名列全国第二……

的确，傅伟中不仅为江西教育出版社打下了发展的坚实基础，更重要的是留下了对未来充满战略眼光的前瞻布局。傅伟中很早就认识到，稳定的教材教辅资源型业务终究要面临转型，江西教育出版社必须把握住机遇做强主业，并多元拓展。在傅伟中的带领下，江西教育出版社在夯实传统主业的基础上，大力推进并购优质民营公司拓展教辅渠道，推出市场化品牌教辅，升级教育培训和教育咨询业务，拓展数字出版板块等，从教育内容提供商向教育服务提供商转型升级，发展成为一家为教育服务的现代出版企业。

内容为主，平台为王

从出版社社长变身为一家上市公司的老总，这是摆在傅伟中面前的一个新课题。傅伟中把这个新岗位当作自己职业生涯的第二次重要转型。

傅伟中走马上任总经理的第一件事就是钻研上市公司的产业现状、发展瓶颈、战略定位等问题，并做好了一份厚厚的财务分析报告进行研读。摆在傅伟中面前的是如何对各子公司提出新的经营要求，如何通过并购重组融合发展实现转型升级，如何将自身优势打造成互联网优势平台等一连串的问题。

傅伟中擅长转换思维破解难题。 “运用互联网思维开展工作”，这是傅伟中经常和他的同事共勉的。

早在任江西晨报社社长的时候，傅伟中就以出奇招而著称。当时，互联网并不发达，而傅伟中的思维方式却可用今天的“互联网思维”来做注解。有一个案例至今仍是江西新闻界的美谈。香港回归十周年之际，各家媒体对这一重要事件做了连篇累牍的报道。傅伟中想，千篇一律的传统报道模式会让读者产生审美疲劳，能不能尝试利用报纸的平台，嫁接其他资源，走新闻宣传的新路呢？他和南昌铁路局、南昌国旅等负责人充分沟通了一个大胆的设想，对方大为感兴趣：江西晨报发起“旅游专列”，南昌铁路局负责每周末增加一班从南昌到香港的专列，而南昌国旅则负责游客组织工作。 “打破传统的思维模式来开展经营工作，不仅为自己赢得了更多的客户，还为企业生存转型带来机遇。”傅伟中这样谈论思维转换可能带来的益处。

举一反三、触类旁通，研究市场和分析借鉴是傅伟中一贯的工作方法。傅伟中认为，传统出版传媒业应着力在经营平台上下功夫，然后借力发展，拓展产业链。他旗帜鲜明地提出了“内容为主，平台为王”的理念。他用一个浅显的比喻和他的同事分享了这一理念：“泥泞路上的奔驰永远跑不过高速路上的夏利，这就是平台的重要性。”《小学教学研究》杂志是江西教育出版社旗下的一本学术期刊，虽然办刊质量较高，在业内也有不错的品牌形象，但没有建立一个平台化经营的实体。傅伟中给了他们三个锦囊：一是借助学术期刊的地位，将全国优秀教师请到南昌来开展 “滕王阁之春” 现场教学;二是拓展理事单位，扩大经营板块;三是将名师教学活动开展到地市，建立更为广阔的平台。这三招让《小学教学研究》在2010年前就成功完成了转型，经营效益明显提升，社会影响明显增强，并为其他期刊转型升级提供了经典案例。担任中文传媒总经理后，傅伟中又创造性地提出，旗下江西新华发行集团可以延伸在江西市、县庞大的触角，实施校园连锁超市项目。他设想，发行集团按照借力的原则，积极引进其他商业合作伙伴，使之成为线上线下融合发展的综合性经营平台。

傅伟中深刻认识到，互联网正在击穿一切信息不对称的行业，世界正在进入互联网的流量时代，传统出版衰落的主因并不是内容，而是因为读者选择了打破时空的互联网和移动互联网。内容生产方式发生了变化，自媒体应运而生，互联网重构了出版传媒的构造、规则和逻辑。在江西出版集团的2014年表彰会上，傅伟中以“在 ‘互联网+ 的伟大时代我们如何更有作为”为题，做了一次完全现代企业范的演讲。他在演讲中描绘了中文传媒未来发展的路径——围绕“内容为主、平台为王”，从“互联网+在线教育”“互联网+经营平台”“互联网+版权运营”“互联网+国际化”“互联网+物联网”五个方面着力，打造成“互联网+”的强势现代文化出版传媒上市企业。

从中文传媒以26.6亿的大手笔并购智明星通，为公司注入强大的互联网基因开始，中文传媒好戏连台。作为中国少儿出版的领军品牌，二十一世纪出版社创建集团后实现资本化平台化运作;当前着力打造新媒体集团，成立新媒体基金，快速在互联网文化娱乐、教育培训领域继续加大并购重组力度;正在谋划和互联网巨头合作创建智慧城市、建立城市WIFI，不断拓展和延伸产业链……中文传媒正急行在全面向新媒体融合的大道上。

在未来，中文传媒将致力于全方位、全媒介、全产业链，将自身打造成全球文化产品和文化服务运营商。“我相信，我们这支团队，在一起拥抱‘互联网+的伟大时代，一定能共同缔造出中文传媒的下一个奇迹！”畅想未来，傅伟中和中文传媒的团队充满信心。