浅析中小企业财务管理中存在的问题及对策

宋来忠

摘 要：目前我国中小企业财务管理中存在着会计管理制度不健全，会计控制制度不完善，融资困难、资金严重不足等问题，为达到企业利润最大化的财务管理目标，中小企业在财务管理中应加强制度建设，建立企业财务管理体系；加强对日常经营活动的财务控制；提高诚信度，拓宽融资渠道。

关键词：中小企业；财务管理；管理目标

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）17-0027-02

1 我国中小企业财务管理的目标

新时期在日益激烈的市场竞争中，中小企业只有获利才能生存，因此为保证企业获利且利润最大化，中小企业需要有完善的财务管理。通过财务管理，企业可以及时评估收入支出状况，以便采取相应措施节约成本、提高销售，最终获得利益最大化，这是财务管理的终极目标。

一般情况下，我国中小企业财务管理目标有两种典型的表现形式。

1.1 最大化的经济效益目标

经济效益就是企业的投入产出比。投入少，产出多，则经济效益高，反之则经济效益低。它必须借助于一定的经济指标才能表现出来。

1.2 最大化的企业经济增加值率目标

企业经济增加值率就是通过企业合理的财务管理，利用一定的财务政策，在承担相应财务风险的基础上，促使企业的经济增加值与资本投入之比达到最大化，在实践中便于操作。

2 我国中小企业财务管理存在的问题

2.1 会计管理制度不健全

会计制度是中小企业财务管理中的核心内容。但我国中小企业大部分是家族企业，所有权与经营权难以有效分离，往往是企业一把手高度集权。这些企业虽设置有会计管理制度，但还很不健全和系统化，并且在企业的实际运行中，经常出现权责不分，越权办事，会计制度虚置，成为摆设，会计制度的执行性陷入随意性和主观性。

2.2 会计控制制度不完善

会计控制制度是为了保证企业资金的良性运转、会计信息的准确清晰、避免各种风险、为实现企业高效的经济效益目的而实施的一种管理制度。但我国目前大多数中小企业的会计控制制度还存在诸多不完善之处。

会计控制制度的核心是实行权责清晰、相互制约的内部平衡机制，而多数中小企业则为了节约成本开支而随意减少财务人员，将本由财务、会计和出纳三人完成的工作交付一人来完成，以致出现财务漏洞，造成了不必要的经济损失。并且一些中小企业虽建立了财务管理制度，但在具体实施过程中，这些制度却如同虚设。

另外，多数中小企业忽略了内部审计，或是将审计部门置于次要地位，未充分发挥和保证审计部门的独立性和权威性。

2.3 融资困难，资金严重不足

资金不足是限制中小企业进一步发展的瓶颈。虽然现在我国已初步建立了多元化的融资渠道，但大多数中小企业仍然存在着资金不足的问题，造成这种现象的主要因素有以下几方面。

2.3.1 信用差

大多数中小企业都是负债运营，拆东墙补西墙，拖欠现象比较普遍。因此银行考虑到企业的能否如期还贷等问题，就不敢轻易对之放贷，造成企业融资困难。

2.3.2 国家的扶持、优惠政策不到位

中小企业的发展需要国家的大力扶持，只有这样才能快速发展，否则仅依靠其自身的力量去发展肯定会举步维艰，发展缓慢。但目前我国无论从机构设置、政策倾斜、资金投入等方面对中小企业的扶持都严重不足。

2.3.3 银行对中小企业消极贷款，导致其融资困难

受传统计划经济思维的影响，银行金融单位大都认为中小企业非国有企业，没有国家做其风险后盾，以致对中小企业的贷款也不够积极，这也影响了中小企业的进一步融资。

2.3.4 中小企业融资渠道狭窄

我国目前非银行金融还不健全，缺少专门为中小企业服务的非银行金融机构，导致中小企业融资渠道狭窄。

3 改善中小企业财务管理的对策

3.1 加强制度建设，建立企业财务管理体系

不同规模的企业有各自相应的财务管理模式，中小企业在制定财务管理制度时，应符合本企业的实际情况，有的放矢。

①每个企业都应有专门的财务管理机构，由专业人员负责，不能随意指派非专业人士进行财务管理，应加强财务管理的专业性和科学性，避免出现财务漏洞，避免企业经济效益不错，但资金大量流失的情况。

②制定相应的财务考核和监督制度。考核制度可以促进财务工作效率，监督制度则促进财务管理的合法规范运行。通过这些制度，可以有效避免财务管理的不规范现象发生。

③设立独立的内部审计机构。审计作为一种督查机构，行使着监督作用，可以提高企业财务信息的真实性。只有加强制度建设，必须将制度落实到实际运行中，才能充分发挥财务监督的作用，以保证企业生产经营的规范科学运行。

3.2 加强对日常经营活动的财务控制

财务控制体现在企业日常运行的各个环节、方方面面。

3.2.1 应合理估计和保证企业日常运作的现金流

企业的正常运转需要有一定的流动资金，买入卖出，呈现一种动态景象，这样企业才能有活力，才能有明显的经济效益。

3.2.2 应加强收账款管理

赊销是企业销售中普遍存在的一种现象，但应掌握好度，否则过多的赊欠会造成企业资金不足，影响企业的日常运转，甚至会拖垮企业。因此应尽量避免赊销或建立严格的企业收款制度。

3.2.3 应加强存货的变现管理

存货就意味着资金的被占用，影响资金的进一步被利用，应采取各种方法措施避免大量存货积压。

3.3 加强诚信度，拓宽融资渠道

资金是企业正常运转的血液，是企业生存发展的核心要素。资金短缺是阻碍中小企业进一步发展的致命因素，一旦缺乏资金，中小企业就失去了发展的支撑，极易被淘汰。因此，企业应通过各种渠道积累、提升自己的信用，做到守信、诚信，才能摆脱因信用差而导致的融资困难。另一方面，除了中小企业自身努力外，还应向外拓展，加强与银行金融部门的联系，经常向银行汇报企业运行状况，使银行对企业发展充满信心，对资金回笼充满把握，从而赢得银行信任，以获得更多的资金支持。

4 结 语

总之，财务管理是中小企业发展的重要因素，渗透于中小企业管理的各个环节。中小企业的目标要利润最大化，关键得学会财务管理，学会理财，才能实现其目标。

因此，中小企业应加强财务管理，建立必要的完善的财务管理制度，加强财务控制，从而使中小企业的发展走上良性的发展轨道。

参考文献：

[1] 严真红.我国企业财务风险的成因及其防范[J].江西财经大学学报，2008，（4）.

[2] 唐红珍.中小企业财务管理的现状及其改进方法[J].企业经济，2005，（6）.

[3] 王小惠.企业财务风险的成因及其防范[J].经济师，2006，（3）.