关于《从0到1》的其他意见

郭娟/文

显然，《从0到1》的作者彼得·蒂尔不了解中国的IT圈，在过去几年里，copy是一种风气，有直接从国外照搬的商业模式，也有国内企业间的相互模仿，模仿登峰造极的一个例子是功能机繁荣阶段的山寨机横行之风。

此后，有关这股风气的探讨一直不断，其中，令人印象深刻的提法是颠覆式创新和微创新两个概念，前者由美国哈弗大学商学院教授克莱顿·克里斯坦森提出，这是一种创新方式的终极追求，克莱顿·克里斯坦森把乔布斯的产品列为颠覆式创新的范本;而提出微创新的则为国内互联网圈里的某位大佬，他认为，除了技术的原创性外，从模仿技术创新开始的商业模式创新、营销模式创新、产品界面创新等为导向的创新为微创新，这套理论大概把中国互联网圈子的抄袭现象洗得干干净净。

相似地，彼得·蒂尔在《从0到1》提出从“0到1”和从“1到n”两种创新：1到n造就水平进步，照搬已经成功的经验;从0到1打造的是垂直进步，人们需要尝试从未做过的事，同样，乔布斯的苹果产品也是彼得·蒂尔笔下从0到1的典范。

创新类型中，从0到1的难度系数最大，但却让人类取得可贵的进步，正因此一个企业要取得垂直进步更显稀缺，它需要国家立法以及相应制度的不断完善，试想，换成在国内，一家在生存边界挣扎的创业企业，哪有时间、金钱和精力去实现从0到1的垂直进步？作者写尽了美国的诸多创业企业实现的垂直进步，期待中国的这种垂直进步有一天也能写进彼得·蒂尔的案例里。

赵建凯/文

想要从这本书里获得创业秘钥，或者探求到商业的秘密的人，赶紧洗洗睡吧，因为你会失望的。彼得·蒂尔压根儿就没有告诉任何人这是一本帮助创业或理解商业的书，更谈不上是什么秘籍。书的英文名是《Notes On Startups， or How To Build The Future 》，“Notes”，就是本笔记而已。

书里说得很明白，这本书是根据课堂讲义和学习笔记集结而来的，所以整本书读下来的感觉就是跳入跳出，跳来跳去，最后不知道该在哪里落脚，这恰恰就是商学院课程最后给人的典型结尾，即开放式没有结尾的结尾。

这本书从头到尾只做了一件事儿，就是教给你如何回答作者在第一章第一句话里提出来的一个关于“重要问题”的问题，虽然紧随其后给出了回答这个问题的范式，但在给出作者自己的答案之前，写得有点绕远了，其中耗费大量篇幅穿插了作者对创业、经济、政治、哲学、社会进步、人类发展，甚至宇宙起源的思考。至于其中提到的商业案例，你可以在任何一本商业杂志里找到相对应的文章。