“土豪”万达购购购

龚小锋

“土豪”万达最近处于“买买买”模式之中。在6月下旬的三天内，万达院线出手三宗并购，3天之内累计并购金额高达44亿元，并入股一家香港券商。而在万达旅游板块，万达很快将出手一家旅游网站，并放言要做全球最大的旅游公司。

万达院线多宗并购

6月26日晚间，万达院线发布公告，以对价总额22亿元，收购电影数据化公司慕威时尚100%股权及世茂影院持有的重庆世茂影院管理有限公司等15家公司100%股权。

据悉，此次收购的标的公司之一慕威时尚在电影实时大数据应用、好莱坞影片投资宣传推广和电影媒体广告整合营销等方面拥有多年经验，旗下品牌“影时尚”在行业内具有较高知名度。

定增预案显示，慕威时尚2013年、2014年和今年一季度分别实现净利润1905.41万元、3088.09万元和-392.03万元。其100%股权的预估值约为12亿元，预估值增值率约为2916.54%。

此外，另外一家收购标的是重庆世茂影院投资发展有限公司。根据世茂股份2014年年报披露，世茂院线实现营业收入2.33亿元，在全国各地已开业经营17家门店以及拥有148块银幕。被收购的15家影院银幕总数为114块，占世茂院线总银幕的77%。

这意味着世茂股份董事长许荣茂与万达院线实际控制人王健林达成了战略合作，许荣茂用影院资产换得了王健林控制的万达院线的股权资产，而王健林可以在万达商业投建的万达广场之外扩张电影银幕等业态，加快其轻资产化步伐。

就在两天前，万达院线宣布拟以22.46亿元自有资金收购澳大利亚第二大连锁影院Hoyts。重组预案显示，Hoyts的影院经营始于1908年，是澳大利亚最早的院线经营品牌，在澳大利亚和新西兰经营52家影院和424块银幕。2012年至2014年，按票房收入统计，Hoyts在澳大利亚影院市场的占有率一直稳定在20%，排名长期保持第二位。

实际上，Hoyts是万达院线的第二个海外收购对象。早在2012年，万达院线就宣布26亿美元收购全球第二大院线AMC。本次三天之内，连续发布两则重磅定增重组公告，累计耗资44.5亿元收购海内外影视娱乐资产。

万达院线方面表示，截至2015年5月底，万达院线旗下拥有187家影院，1657块银幕，未来随着经营规模的扩大，需要管理的影院及银幕数量将进一步增加。

业内人士表示，随着万达院线经营规模和业务总量的进一步增加，对公司精细化管理的难度也随之越来越高，高速扩张后的业务整合风险不容忽视。

旅游、金融加速

万达转型模式已经日益清晰。万达未来的发展红利要由四个支柱产业带来：一是万达商业。把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司，没有地产。此外则是文化集团，文化板块明确由四个控股公司组成，分别是影视控股、体育控股、旅游控股、儿童娱乐。第三大板块是金融板块。万达将形成一个金融集团，有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等。第四则是电子商务。

在金融层面，万达近日凭借“稳赚一号”，已经获得百亿的融资，此外，万达还并购了一家香港券商。6月28日，金利丰金融集团宣布，按配售价每股配售股份2.20港元，向承配人配售股份。披露信息显示此次金利丰金融配股吸引多方大佬投资，承配人包含万达集团旗下万达投资（香港）有限公司等。配股完成后，王健林持股比例2.29%。

在金融层面捷报频传的态势，王健林亲口表示：“最近又并购一个大型的旅游网站，这个消息很快也会发布出来。”

据记者了解，这家大型旅游网站或为同程网。在王健林发布这个消息后，同程官方微信号发布《同程旅游关于融资及IPO相关事宜的声明》，声明称同程已于近期正式启动了A股IPO，万达、腾讯等在内的诸多投资人对同程新一轮的融资表达了明确的意向。

据了解，同程网成立于2004年，据了解，其公司总部在中国苏州，员工4000余人，注册资本11429万元。2012年，其获得腾讯数千万元投资。如这一消息属实，王健林将为其旅游公司获得一个线上平台。

这在王健林的计划里，是“2020年成为世界最大旅游公司”的必经之路。“既然万达最大的优势就是线下平台，那么我们的转型就是要把线下优势发挥得更加充分，同时结合最新科技和未来趋势，往这个方向转。”王健林说。在旅游目的地建设方面，万达目前已经投资的有十几个万达文化旅游城。

人才成转型短板

在万达转型过程中，电商一直是一个被高度关注的板块，其也是万达能否实现转化庞大线下资源的关键。王健林自信地认为，其市值可达到千亿美元以上，目标是让电商公司在三年内上市。到了2020年，线下平台全面支撑起来以后，万达将拥有5亿以上的会员，110亿人次的消费。

相比之下，电商板块的发展却并不顺利。日前万达电商CEO董策正式宣布离职，他在内部信中表示离职是因为“家人生病，不得不回澳洲照顾”，万达已着手招聘电商公司CEO。其中，在薪酬范围一栏写着“税前年薪800万”。

早在2012年5月，万达电商刚刚开始组建，200万年薪招聘电商CEO，轰动一时。同年12月，曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛确认出任万达电商总经理，来自阿里、谷歌等互联网公司的高管也相继加入。

7个月后，龚义涛离职传言四起。不久后，万达集团引入CIO（首席信息官）朱战备，开始对万达电商进行调整。2013年8月，万达IT部门接管万达电商，许多团队成员纷纷离开。8个月后，龚义涛正式宣布离职。

知名电商行业人士、万擎咨询CEO鲁振旺认为，龚义涛和董策同属技术型人员，对技术层面理解得更深，但纯技术人员却不一定能做成。万达电商目前最大的需求，是要找一个对零售行业有深刻认识的人。

坊间的声音倾向于认为，董策离职的原因，在于没理解王健林做电商的思路。据《万达周刊》报道，近日，万科郁亮携万科管理层赴万达总部学习交流时，王健林在会上提到了万达电商的问题，“万达电商曾经招了一些做互联网出身的人，后来发现，他们来了只是卖东西，找不到感觉”。

近日，在出席一个演讲场合时，提及电商高管离职，王健林回应说：“不能把哪一个人的离职看成是这个公司的实践受到了影响或者挫折，这是完全不对的。”

王健林认为，在万达的发展规划中，电商并不是单纯的销售导向，应该是把万达广场的客流，转化到万达的会员体系中，然后挖掘会员体系数据，再做金融、文化、体育等新兴产业，给国人开辟新的消费领域。而目前互联网电商比较擅长的战场还是那些产能过剩行业，比如服装、手机、电器、书籍、农产品等。

目前，在万达转型过程中的一大因素就是人才。“我们最缺的就是人才”，王健林说，“随着企业转型的推进，往文化产业、体育、旅游、互联网金融、电子商务方向拓展，就会发现新问题，我们的人才结构在这些方面明显是短板。”

实际上，王健林需要的一些人才可能打着灯笼也不容易找得到。以电商为例，王健林表示，万达现在从事的电商与之前的电子商务模式完全不同，而是加上了金融、旅游、体育、文化等，原先招聘的互联网人才中，很多人适应不了这种新模式。

北京传媒界资深人士王如晨对万达的挖人模式并不看好，万达持续以高薪挖人，连续受挫的可能性会更大。后任CEO做一票走人的几率会更高。从而，这会形成一种恶性循环。挖人的成本非常高，走人的口碑、品牌伤害非常大。