关于油田企业政工工作的几点思考

郑永宁

摘 要：在竞争日益激烈的现代市场经济下，企业的管理制度也随之改革，而政工工作作为现代企业管理工作中不可或缺的部分，在企业的的发展中起着至关重要的作用，企业管理人员必须认识到政工工作的重要性。本文分析了目前企业政工工作的现状及存在的问题，提出了相关对策，以推进企业政工工作的顺利开展，从而促进企业在激烈的市场竞争中占据优势，取得经济发展。

关键词：油田企业；政工工作；

文章编号：1674-3520（2015）-08-00-02

目前，我国的经济发展已经进人转型的关键阶段，各油田企业不断地发展、改革、创新，因此必须坚持开展政工工作，实现油田企业的健康持续发展。在油田企业的日常管理活动中，企业单位在开展政工工作时应采取以人为本的管理理念，对油田企业内部的人力资源进行有效的管理，强调在实际工作活动中充分发挥每一位企业员工的潜在能力，充分地尊重和和发挥员工潜在的能力优势，提高员工的整体素质，加强政工队伍的建设，从而达到切实提高企业经济效益的最终目的。

一、油田企业政工管理的现状

随着市场经济的快速发展以及现代企业的不断革新，油田政工工作对企业发展的重要性不言而喻，这就对油田企业的政工管理工作提出了更高的要求。同时那种旧的油田企业政工管理模式也受到了挑战。随着物质水平的不断提高，员工的思想水平和意识都发生了很大的变化，很有必要对企业的员工进行思想政治上的管理。然而在目前油田企业的政工管理工作中存在着很多的问题，如：油田企业员工素质不高；创新能力不足；政工队伍建设缺乏相应的保障机制，需要相应的对策去解决，从而进一步促进油田企业的发展。

二、油田企业政工工作存在的问题

（一）油田企业政工队伍力量薄弱

任何工作是要靠人去抓的，政工工作也不例外。政工工作也必须要有一支政工队伍去拓展、实施。从某种程度上说，企业政工队伍整体素质的决定着企业思想政治工作的质量、效果。在新形势下，基层单位的政工队伍大多存在综合素质不高、专业化水平低等问题，一些单位甚至根本没有自己专门的政工部门，政工工作大多由一些其他的部门监管实施，自身政工队伍的力量显得非常薄弱，根本无法适应新形势下企业政工研究的需要。

（二）创新能力不足

当前随着社会政治经济的发展以及基层单位机制的改革，油田企业政工干部队伍的素质有了很大的提高，不断有高水平的政研成果涌现，对于指导基层单位政治工作创新发展起到了很大的推动作用，但仍有很大一部分的政研工作还在低层次徘徊，政工工作开展形式单一，政研成果缺乏新意，看上去言之有理，但其实际的指导意义不大，究其原因就是缺乏调查研究和深入思考，创新能力不足。

（三）政工队伍建设缺乏制度保障

油田企业政工工作作为一项非常重要的工作，必须贯穿于每个部门以及每个工作人员之中，然而我们的企业领导干部并不重视、部门之间缺少互动以及保障机制的缺失使得我们离“大政工格局”还存在着较远的距离。

（四）工作方式亟待改进

面对科技技术如此发达的今天，传统的油田政工工作方式正面临着来自各种新进科技技术的挑战，工作方式亟待改进。主要是由于油田政工人员缺乏专业水平，大都表现在科学文化知识的薄弱、缺乏计算机网络知识以及教育科学知识和法律知识等，而且其中的原因及其复杂。

三、油田企业开展政工工作的对策

（一）建设一支高素质的政工队伍

当前企业内部思想政治工作的滞后主要是缺乏一支素质高、能力强的政工队伍。为此，笔者建议，在选拔企业的政工队伍时，应着重挑选那些思想政治水平高、学历高、能力强的人员；另外为提升他们的素质，要对选拔的人员进行综合的培训，以使其能够更好的为企业服务。再掌握好其他的沟通技巧，例如沟通上的技巧，言语上的技巧，这些综合能力上的培养都需要政工人员不断去训练。企业再通过相应的计划，为政工人员的工作做好组织培训，既要立足当前，又要放眼未来，不断壮大政工队伍，提高政工队伍的整体素质，采取激励机制，鼓励员工不断学习，从而提高整政工队伍的思想政治水平。

（二）加强创新能力建设

随着新形势的发展以及社会和技术的不断发展，政工工作者还应该认识到现在的工作对象、工作条件等，与过去相比均发生了一定的变化，部分传统做法已经无法满足和适应新形势的发展，在这样的情况下就要求政工干部对工作实施的方法进行创新，充分的将思想政治工作与其它工作融为一体，体现出政工工作在社会主义现代化建设过程中的突出战略地位。以油田企业中“诚信、创新、业绩以及和谐和安全”的经营理念为基础，提高工作人员的责任心以及使命感，摆正自己的位置，在继承和发扬传统政工工作优良传统的基础上，不断搞个创新，总结新形势下的政工工作规律，探索出新的工作方法。

（三）合理配置岗位，做到人尽其才

基于以人为本理念的企业政工管理，要求充分发挥企业员工的优势和潜力，根据每个人的性格、专业、优势等特点，合理安排工作岗位，尽量让每个员工都保持良好的工作状态，做到人尽其才。合理的岗位设置能够更好地调动员工的积极性，能够促使其在工作中实现个人价值，从而提高工作效率，为企业创造出更多的经济效益。另外，还可以根据实际需要，定期组织员工教育培训，提高员工的思想道德水平，丰富知识水平，从而提高员工的创新能力和团队合作能力，最大限度的创造自身的价值。

（四）加强员工培训，改进工作方式

企业应该定期对政工人员进行相关知识的培训，及时的掌握政工人员工作中遇到的各种问题和困难，并及时的制定相应的解决对策，鼓励政工人员积极学习相关的政工知识，不断提升自身的政工工作能力；其次，员工是企业生存发展最根本的保证，企业只有不断提升对人才的重视程度，加强优秀人才的引进和留住工作，并加强人才的思想政治建设，才能够最终保证企业的健康稳定的发展，更好的开展基层单位的政工工作。

四、总结

通过上述对油田企业政工队伍建设的思考，在形势变化发展的社会下，对政工队伍提出相应的要求，政工队伍的发展，离不开企业自身的对其的重视，还有政工队伍自身素质的提高，在两者相互配合下，才能够使得政工工作发展更加顺畅，从而为企业带来无形的资产，促进企的发展。

参考文献：

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