电力企业经济管理的现状及对策研究

韩昊霖

摘 要：经济管理在整个电力企业发展和运营过程中起到了重要作用，更是整个电力企业发展的管理要求，提升电力企业经济管理能力对于推动电力企业更好的发展，提升电力企业经济效益具有重要的作用。目前我国电力企业正处在转型的关键时期，而科学合理的经济管理是整个电力企业顺利转型的保障。目前我国电力企业在经济管理过程受各种因素的影响，还存在多方面的不足，需要我们进一步的完善。

关键词：电力企业;经济管理;现状;对策

0 引言

对于电力企业来说，经济管理作为确保企业各项工作有序开展的关键因素，也是电力企业自身效益提升的重要因素，良好高效的经济管理能够为电力企业发挥引擎与示范作用提供保证。同时在电力企业运营管理过程中更能够对企业各项工作加以指导。当前经济发展现状，市场经济对电力企业提出了更高的要求，开展电力企业经济管理工作，健全经济管理体制，提升经济管理人员整体素质，是目前电力企业一项重任。

1 电力企业经济管理中存在的问题

1.1 电力企业经济体制不健全 体制的完善与否是制约电力企业能否实现高校管理的主要障碍，受计划经济的影响，电力企业自身具备一部分行政职能，政府在电力企业运营过程中占据重要的位置，对电力企业各方面工作都进行严格的控制，这种情况便使得电力企业自身缺乏自主能力。还有就是电力企业在自身生产和经营过程中需要大量的资金，由于电力企业自主能力较差，平时与其他行业企业之间交流较小，造成电力企业在自身成长过程中较为封闭，缺乏市场活力，更没有建立完善的经济体制，不利于电力企业今后的发展。

1.2 电力企业经济管理理念落后 改革开放以前，我国实行了很长时间的计划经济体制，计划经济体制思想对我国电力企业产生了严重的影响，目前我国还有部分电力企业在经营上采用传统的经营方式，政府行政管理职能还占据大部分。电力企业由于政府干预过多，加上自身经济管理理念的不完善，造成电力企业领导对经济管理工作没有提起重视，降低了电力企业在市场竞争中的竞争力，使得电力企业缺乏市场活力，严重影响电力企业未来的发展。

1.3 电力企业管理模式更新不及时 电力企业作为一个工业企业，主要工作内容就是进行电力的生产和销售，电力企业通过发电、输送、变电等组成了电力系统。电力企业自身具备独立的经济核算，更是一个工商合一的经济单位，受长期垄断性经营的影响，自身市场开放程度较低，市场竞争力相对于其他企业较弱。加上电力企业自身管理模式没有做到及时有效的更新，电力企业许多部门在管理上都呈现出分割的局面，各部门之间没有做到有效的合作，更缺乏统一的管理控制，这样极不利于电力企业自身整体的规划，增大了电力企业的开支，增加了企业的负担。

1.4 电力企业信息化管理水平较低 信息网络时代的到来，为了提升电力企业的管理效率，需要开展电力企业信息化管理工作，提升电力企业自身的管理水平和质量，这也是电力企业经济管理科学化和高效化的重要手段。但目前由于我国电力企业自身管理体制不健全，电力企业对信息化管理工作没有进行大量的投资，使得电力企业自身信息化管理水平较低，造成电力企业经济管理上缺乏总体规划、信息系统不完善，直接影响电力企业自身管理效率。

1.5 人力资源管理模式有待优化 人作为整个电力企业经济管理中的重要因素，电力企业管理制度在制定和落实的每个步骤和环节上需要发挥人的主观能动性，需要人的组织管理。企业经济管理工作想要有效的开展，更需要做好激发管理人员工作积极性，发挥企业人员创造力，更新传统管理模式，使得电力企业经济管理工作能够顺应时代发展的需求。

2 电力企业经济管理应对策略

2.1 实现政企分开 降低政府在整个电力企业经济管理过程中的影响力，破除制约电力企业经济管理体制，开辟一条适合电力企业发展的市场化道路。具体来说就是要充分利用政府宏观调控的功能，结合我国当前的经济政策和宏观经济调控，对电力企业进行调整。在电力企业微观决策经营上要充分发挥电力企业自身主体的能力。在产权制度上进行明确，在国家控股的基础上，进行现有电力企业的改造，将电力企业培养成为自负盈亏和自主经营的市场企业。

2.2 完善电力企业管理模式 科学有效的经营管理模式能夠帮助电力企业提升自身经济效益，为电力企业赢得更多的利润，电力企业要及时地进行自身经济管理模式的更新，改变传统的条块分割、信息分散的局面。构建一个以成本管理、内部资金管理和产品销售为关节的管理链条，全面建筑一个完善的电力企业经济管理体系。就是在电力企业成本管理工作上，实行成本控制，最大程度的降低企业成本;在企业内部资金管理工作上，要进行资金结构的不断完善，合理分配和调动企业资金，规划企业资金占用机构，提升电力企业资金的利用率;在产品销售管理上，更是坚决落实国家电价政策，利用国家的峰谷电价政策，为企业创造更多的利润，推动产品销售。

2.3 加强电力企业经济管理的信息化建设 具体就是指，完善电力企业经济管理信息系统，做好经济管理信息系统的开发工作，进一步提升电力企业经济管理信息化水平，同时电力企业要能够利用先进的科学技术和计算机设备进行经济管理的监督工作，构建一个立体化、全方位的经济管理信息系统，提升电力企业经济管理的质量和水平。

2.4 优化人力资源管理模式 想要完善电力企业经济管理体系，就必须在人力资源上下功夫，做到人力资源的及时调整，采用科学有效的人员管理方式，结合电力企业员工自身的特点构建一个符合电力企业员工自身情况的激励和约束机制，让电力企业员工充分发挥自身的价值。

3 小结

伴随着经济的发展，市场的深入，电力企业经济管理想要顺利的开展，就必须进行电力企业经济管理理念和方式的创新，改变过去传统的经济管理方式，构建一个符合电力企业特点、适应市场经济发展的经济管理模式，推动电力企业经济管理工作的顺利开展。

参考文献：

[1]于凤玲.电力企业经济管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2015（6）：26-26.

[2]沈幸于.电力企业经济管理的重要性与措施分析[J].低碳世界，2015（19）：175-176.