如何实现电力企业内部控制的有效性

张 磊

（新乡华新电力集团股份公司，河南 新乡 453000）

一、实现电力企业内部控制有效性的必要性

（一）经济全球化带来的风险全球化

经济全球化在近些年更是以不可遏制的步伐大步迈进，全球化的经济使得各国的经济都紧密的联系在一起，跨国公司更加广泛的分布到全球各地，在为当地带来技术以及资金的同时，也加剧的当地电力企业的竞争，迫于跨国公司以及其他同行业公司的压力，诸多电力企业不得不进行电力企业改革，完善内部机制，进而提升自身的竞争力，在全球化的经济下，电力企业面对的是来自全球范围内的影响，一个环节的失误便可能导致电力企业被淘汰，而且在技术革命不断传播的过程中，各类电力企业不断采用新兴技术提高自身的竞争力，这又使得电力企业在无声无息中增加了压迫感，为了最大程度的规避破产倒闭的风险，电力企业不得不从内部着手，加强内部改革，优化组合内部资源，从而实现最有效控制电力企业的运行。

（二）电力企业长远发展的必然要求

科学技术在电力企业的经营发展中逐渐占据着更加大的比重，电力企业人才的有无是影响电力企业未来命运的重要砝码，在经济迅猛发展的今天，市场上充斥着更多的不稳定因素，经济竞争也变得更为激烈，电力企业的生存与发展必须依靠现有的科学技术来巩固其发展成果，而在这一过程中，一个布局科学合理的电力企业往往占据着更大的优势，因为其在一定程度上可以更好的整合资源，将现有的资源能力最大化，并且提高了单位产出的效率，降低公司运行的成本，而要在经济变化中保证电力企业能够与时俱进，适应经济发展的需求，就必须要有一套高效有力的控制体系，保证电力企业在运行过程中最大限度的降低风险性，这不仅有利于电力企业在竞争中处于优势地位，而且对于电力企业的长远发展也具有重大的意义。

二、实现电力企业内部控制有效性的意义

（一）提高电力企业竞争力，有利于电力企业的长期发展

促进电力企业内部控制有效性对于电力企业的竞争力的提高具有重大的意义，首先便是在各项经济活动中加强对电力企业内部控制的有效性可以最大程度的保证电力企业运行的高效合理，在经济活动中对其活动进行一定的干预，减少不必要的经济支出，最终实现削减电力企业成本的目的，这样可以在很大程度上使得电力企业在竞争时占据领先位置。其次，加强内部控制可以在某种程度上规范电力企业活动，精简电力企业部门，减少电力企业部门在执行相关任务时的掣肘，减少时间成本上的浪费，可以实现高效化的管理，对电力企业具有深远的意义。通过规范控制更可以为电力企业未来发展谋定更为清晰的格局，从而有利于促进电力企业的未来发展。

（二）有利于促进电力企业转型步伐的加快

现今经济的发展要与环境保护，生态环境建设等事项一同进行，单方面的经济发展是难以满足需求的，而且在环境状况每况愈下的背景下，经济发展必须与环境保护相互结合，在保护环境的前提下发展绿色经济，这便要求大部分电力企业实行电力企业转型，从经营方式以及目标产品上，都要进行一定的改革来适应环境保护的需要，在未来的环境下，只有能够与环境共同发展的绿色电力企业才能具有竞争力，才能适应未来时代的发展规律，加强电力企业内部控制，为电力企业实行转型提供了极大的便利，有利于加快电力企业转型的步伐。

三、实现电力企业内部控制有效性的措施

（一）加强电力企业内部机制改革

现今电力企业内部机制在诸多方面仍旧存在很多的漏洞，现代电力企业中很普遍的一个问题便是电力企业部门冗杂的问题，由于经济发展不断加速，经济规模也逐渐扩大，因此电力企业部门较以前也变得更加庞大复杂，为了应对更多更复杂的电力企业事务而设立更多的部门是使电力企业顺应经济形势，对于电力企业的壮大具有重要的意义，然而在分配各类部门时，却存在许多不合理之处，电力企业部门中一些职能相互重叠从而导致各部门在解决各类问题时存在相互掣肘的问题，导致电力企业在运行中浪费大量的资源，这对于电力企业的发展是极为不利的，而且电力企业中某些部门存在过于庞大的问题，这不仅导致资金不能更好流通，也使得大量的人力资源被闲置，不利于合理利用资源，因此要实现电力企业内部控制的有效性，就有必要改革电力企业内部的机制，剔除一些不利于电力企业发展的因素，合理整合资源，为电力企业的强劲发展铺平道路。

（二）建立有效的监督机制

在电力企业的运行中拥有有力的监督机制对于保证电力企业的高效稳定具有重要的作用，尤其是在经济利益数额巨大的情况下，通过一定的电力企业监督机制有利于规范电力企业中部门以及个人的行为，减少电力企业利益的损失。这一套监督机制作用首先便在于规范从业人员的行为上，通过对电力企业各部门实行一定的业绩考察以及定期的抽查，可以给部门实施一定的压力，一方面促使其规范自身的行为，另一方面促使其提高工作能力，促进部门业绩的提升。

（三）加快创新步伐，积极运用科学技术

加快改革创新的步伐可以很大程度上推动电力企业的发展，同时采用更加具有创新性的管理模式，通过对电力企业内部的改组以及高新技术的引进，可以有效地提高对电力企业内部的控制能力，当今许多电力企业都是沿用传统的运行模式，因此在经营上存在着极大的不足，这会导致电力企业内部机构的分散，不利于电力企业内部的控制管理，而通过电力企业制度上的改革创新以及各类技术的应用，可以营造一种更加精简的管理模式，对于加强电力企业内部控制管理具有很大的促进作用。

（四）培养更多的电力企业人才，促进电力企业的优化发展

人才对于电力企业的发展来说具有巨大的促进作用，电力企业要加强内部控制，完善电力企业发展结构，就必须不断培养相应的电力企业人才来满足这类发展的需求，二十一世纪在很大程度上来说是属于知识与人才的世纪，电力企业进行一定的电力企业培训培养大量的优秀人才可以极大的改善电力企业结构，对于电力企业的运行机制也可以进行相应的完善，这对于电力企业的长远发展来说是具有不可估量的作用的。

[1]耿云江.理论与实务联动，共同推动中国内控体系贯彻实施——中国会计学会内部控制专业委员会2010年年会观点述要[J].会计研究.2011(02)：6-19.