汇丰很“狮子”很传统

乐之

作者：【英】戴维·凯纳斯顿

理查德·罗伯茨

译者：张建敏

出版者：中信出版社

出版时间：2015年2月出版

定价：88元

汇丰银行，又称狮子银行，看了其唯一官方认可传记，发现狮子银行名副其实。

20世纪70年代，在沈弼充满活力的领导下，汇丰银行开始了其历史性的扩张战略，首先在东南亚地区开疆拓土。自此之后，汇丰银行取得了举世瞩目的成就：20世纪80年代，在充满争议中收购了美国的海丰银行;之后虽然与皇家苏格拉银行擦肩而过，但1992年在收购争夺战中又成功竞得英国的米特兰银行;20世纪90年代末和21世纪初，又展开一系列收购行动，从而建立起在全球金融行业的主导地位。

以上可见汇丰银行的狮子大口。

正是通过这样的狮子大口，如今，汇丰银行是世界各地主要商业街上响当当的名号。

但是，当汇丰银行在1865年刚开张的时候，它只是香港海滩边的一家小银行。

本书不仅讲述了汇丰银行的现代历史，更反映出在全球化时代，国际性主要银行在应对一系列外部挑战时的艰难历程：香港主权的回归，“金砖国家”的快速崛起，中国展现出令人惊叹的改革发展，这些变化以及更多的挑战，都贯穿于汇丰银行的发展之中，并对它产生了深远的影响。

汇丰银行被中国财政部原部长金人庆夸赞为在中国发展得最好的外资银行。这个夸赞让汇丰银行感动不已，当时汇丰控股集团主席庞约翰给金人庆写了一封感谢信：“对于我个人和汇丰高级管理层来说，我们致力于打造汇丰银行的业务渠道，来更好地服务于中国经济发展和繁荣，您的赞美无疑是一种极大的肯定和鼓励。”

为了在中国得到发展，汇丰银行极力扮演保守、正直、有社会责任感的传统英国范儿。为了避免引起中国民众对外资银行的抵触情绪，在并购交通银行和平安银行部分股份时尽量克制地保持低调，对中国市场保持着极大的耐心，不参与任何对中国的批评。2003年3月，国际金融领袖集团向中国国务院负责人递交了一封公开信，抱怨中国没能有效地履行在金融开放上的承诺。庞约翰对此表示：“我很高兴地看到，汇丰的名字没有出现在这封信上，因为我不希望汇丰参与类似的公开联署活动。如果我们有什么想法，我们会进行私下交流”……这样委屈地“夹着尾巴”，主要原因是中国市场对汇丰银行来说太重要了，其在交通银行和平安银行的股份，让其有理由感到满意：“相对于最初的投入，这些投资的‘嵌入盈利差不多在130亿～140亿美元。”

但是汇丰银行也非常自信地表示：“真正能带来回报的恐怕不完全是中国本身，而是汇丰令人值得信任的形象，以及相互连通、遍及全球的网络，从而使其能够在一个似乎不可抗拒的全球化时代帮助中国更顺畅地走向世界。”

历史学家理查德·罗伯茨和戴维·基纳斯顿获得了前所未有的授权，得以查阅浩瀚的汇丰银行档案，并且有机会与相关重要人物进行了内容广泛的长谈。两位作者在讲述汇丰银行近代史的时候，并没有回避那些充满争议的事件，而是冷静地向读者展现出客观全貌，尤其是汇丰银行冒失进入美国的次贷市场，最终导致银行声誉遭致严重损害。与此同时，作者也描述了汇丰银行保守经营的传统文化，如何使得其成功驾驭2008年国际金融危机，从而赢得了广泛而恰当的赞誉。

就汇丰银行的传统文化而言，从其始终保持充足流动性中可见一斑。2007年7月，当时的环球投资管理业务行政总裁范宁就感觉不对头，于是向上司申请增加流动性;上司回答说如果这是你的直觉，那好吧，去做吧。于是范宁从银行间货币市场拆借了为期3个月和为期6个月的资金，从而在汇丰控股的资产负债表上又增加了350亿美元的额外流动资产——“我们的流动性本来就很好，直到现在好到可笑的地步。”正是这些流动性，使得汇丰银行轻松度过那段全球金融危机现金为王的时刻。

传统文化还可以从其对饱受争议的金融业奖金文化的态度得知，汇丰银行的纪勤回忆：“我为集团工作了38年，其中的32年里，我一直拿第13个月的薪水作为年终奖，这种机制一直运转得很好。”纪勤并不缺乏同盟者，他们的身上已经强烈地吸纳了汇丰价值，因此，对于奖金文化嗤之以鼻。

银行业从来就是一个充满热门话题的行业，而《狮子银行》一书的出版，恰逢汇丰银行即将在今年庆祝其150周年的诞辰，因此，它将十分有助于读者更好地了解汇丰银行一个半世纪的发展历程。endprint