中国建材集团：以机制创新推动企业创新

宋志平

当前中国经济发展进入新常态，创新成为突出的时代命题。新常态的实质就是告别过去传统粗放的高速增长阶段，进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。新常态有三个核心特征，速度——GDP增长将保持在7%左右，结构——经济增长结构和行业结构调整转型，动力——从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。新常态下，过去30年高速发展中积累的痼疾，比如资源能源浪费、环保意识欠缺以及需求不足、过剩严重带来的市场无序竞争等将进一步加剧。面对新形势、新挑战，企业必须从要素驱动、投资驱动转变到创新驱动，从粗放式发展转变到融合均衡发展，走一条融合创新的道路。

企业是创新的重要主体。习近平总书记在中央经济工作会议上提出，要坚定不移地把国企做强做优做大，不断增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力。其中，“强”指的是企业的核心竞争力、创新能力；“优”指的是业绩、利润、数据；“大”指的是规模。也就是说，要把创新作为基础和前提。李克强总理在今年的政府工作报告中指出：“加快实施创新驱动发展战略，改造传统引擎，打造新引擎。个人和企业要勇于创业创新，全社会要厚植创业创新文化，让人们在创造财富的过程中，更好地实现精神追求和自身价值。”

经济发展的实质是创新。创新是企业的灵魂，是发展的不竭动力。过去，我们是以大小论英雄，拿着望远镜，寻求速度和规模；新常态下，我们要以素质论英雄，拿起放大镜审视自己，寻求质量和效益，向创新要动力、要质量、要效益。尤其是在今天这样一个大众创业、万众创新的时代，我们更要牢牢把握历史机遇、政策机遇，大力实施创新驱动战略，掌握新常态下的生存和发展之道，走一条提质增效、创新发展的新路，从而化“危”为“机”。具体来说，一方面，着力提高自身创新能力，推动转型升级；另一方面，着力整合各种创新资源，把企业创新与大众创业、草根创业有机结合起来，全面提升企业竞争优势。

中国建材集团面对经济下行、投资趋缓、产能过剩等压力，及时调整发展战略，积极建设创新驱动型、质量效益型、制造服务型、社会责任型的“四型企业”，全力打造规模、技术、管理、机制的“组合优势”，初步适应了新常态新要求。去年，集团实现利润总额131亿，同比增长13%，净利润103亿元，同比增长17%，营业收入2 526亿。新常态下，中国建材集团将继续加快转型升级步伐，通过机制创新解决活力和持续发展动力问题，通过技术创新解决竞争力问题，通过商业模式创新解决发展规模问题，通过管理创新解决效益和成本问题，进一步解放和发展生产力。

机制创新

以混合所有制改革带动创新

激发企业活力

去年在十八届三中全会精神的指导下，上到中央，下到地方，具体到企业，投注大量精力进行国企改革的探索，现在对问题的认识进一步清晰。中央经济工作会议强调：“推进国企改革要奔着问题去，以增强企业活力、提高效率为中心，提高国企核心竞争力，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。”政府工作报告对混合所有制改革阐述从“积极发展”调整到“有序实施”。2014年7月，中国建材集团被列为发展混合所有制经济和落实董事会职权的双试点企业。中国建材集团将按照上级部门的顶层设计安排和两个试点的批复方案，有条不紊地推进企业改革。

中国建材集团身处充分竞争领域，面对行业产能过剩、集中度低和无序竞争的状况，在联合重组的过程中，践行“央企市营”模式，遵循“规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作”十六字“混合”原则和“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的融合公式，走出一条以“国民共进”方式进行市场化改革和行业结构调整的新路。

中国建材集团从实践中提炼出一套行之有效的“混合”办法：“央企市营”是2008年提出的一套改革思路，包含“股权多元化、规范的公司制与法人治理结构、职业经理人制度、公司内部机制市场化、依照市场规则开展企业运营”五个核心，这些提法今天看来都是符合十八届三中全会要求的，但在当时提出确实需要一些勇气。在与民营企业重组的过程中，中国建材准备了三盘“牛肉”，奠定了发展混合所有制的制度基础与现实路径：第一，聘请专业中介机构进行市场评估，在定价公允透明的基础上让创业者原始投资获得合理回报。第二，留给创业者30%的股份，使其有机会分享整合后的效益。第三，稳定管理团队，吸收有能力、有业绩、有职业操守的创业者成为职业经理人，为优秀的民营企业家提供实现个人价值和回馈国家的事业平台。

“混合”为中国建材集团的发展注入强大动力。过去十多年，中国建材集团销售收入和利润总额双双增长100倍，从一家“草根央企”迅速跃居世界500强，稳居全球第二大建材企业，连续六年获国资委年度经营业绩考核A级，被誉为“充分竞争领域快速成长的企业典范”，同时带动我国水泥产业的集中度从2008年的16%升至现在的60%，发展质量和效率不断提高。集团水泥、商混、石膏板、玻璃纤维等产能均居世界第一，超薄电子浮法玻璃、风机叶片、碳纤维原丝、熔铸耐火材料等产能居全国第一。集团以317亿元国有权益控制了797亿元净资产，进而控制了超过4 121亿元总资产；所属1 153家企业中混合所有制企业超过85%。

中国建材集团下一步将深化混合所有制改革、积极落实董事会职权工作，在完善现代企业制度、建立职业经理人制度、高管人员选聘、开展员工持股等方面下大功夫，进一步提高效率，释放活力，做到蹄疾步稳，务求实效，改有所进，改有所成。

技术创新

推进企业创新和大众创新

提升企业竞争力

过去讲创新的主体是企业。在去年9月的夏季达沃斯论坛上，李克强总理明确了“努力建成创新大国”的宏伟蓝图，首次提出“大众创业、万众创新”的重要思路。在今年两会上，大众创业、万众创新作为中国经济的“新引擎”被正式写入政府工作报告，“众创空间”“创客”等词汇也首次纳入其中。企业创新归根结底是科研技术人员以及广大员工共同参与的全员创新，离不开科技知识的社会积累与传播，离不开大众创新。在新常态下，创新作为企业竞争力源泉的地位更加突出，企业必须更加紧密关注行业内外的创新趋势，将企业创新和大众创新不断融合。

近年来，中国建材发挥科技优势，大力实施创新战略，努力搭建起建材行业企业共同创新的开放平台，融合创新成果十分显著。目前中国建材所属1 100多家成员企业，对外投资企业超过500家，与合作伙伴广泛交流，共同创新，已拥有专利3 500多件，包括发明专利600多件。在传统产业领域，继续优化产品结构，延伸产业链，水泥业务坚持“高标号化、特种化、商混化和制品化”方向，已建设四个特种水泥基地和国家级技术中心，每年提供2 000多万吨特种水泥；玻璃业务退出传统的普通浮法玻璃，转向发展“电子玻璃、光伏玻璃、智能玻璃、节能高效玻璃”。通过实施新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”战略形成新的增长点。中国建材集团在成为全球最大的石膏板生产商基础上，不断细分产品，开发出防火、防水、净醛等多种功能的特种板；风电叶片、碳纤维、光伏玻璃、高档玻纤等高新技术业务成长迅速。在新常态下，以“融合”思考推动企业创新和大众创新，通过多种方式形成集成创新和融合创新优势，将带来企业竞争力的新飞跃。

中国建材集团依靠创新，大力发展循环经济，推进节能减排。政府工作报告提出“打好节能减排和环境治理攻坚战。环境污染是民生之患、民心之痛，要铁腕治理”，并设定了严格的约束指标。这就要求传统产业在减量化发展的前提下，强化技术创新，提升资源循环利用能力，自觉减少粉尘、氮氧化物和二氧化硫等污染物排放。中国建材集团积极行动，斥资150亿元为全部水泥生产线配套余热发电系统，在广安、密云、枣庄等地成功推广新型房屋“绿色小镇”项目，并推出“责任蓝天行动”，提出“蓝天是我们的第一责任”，把工业化和改善环境紧密结合，把节能减排列为转型升级的重要任务。

经营模式创新

与互联网、大数据、智能化相融合

推动产业优化升级

管理学家德鲁克认为，当今企业竞争的焦点不是产品，而是商业模式。在新常态下，企业应抓住机遇，加快商业模式创新，建立适合自身的持续的盈利模式。

探索“互联网+”模式。政府工作报告指出：“制造业是我们的优势产业。要制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”“互联网+”将给制造业带来新的发展空间。因此，传统产业的转型升级不是转产、转行，而是立足于现有产业，开展产业创新、跨界融合，以互联网的思维和手段提高效率，提升质量，减少成本，实现升级换代。中国建材近年来在应用互联网技术、进行商业模式创新方面做了一些积极探索。水泥业务大力推进“两化融合”，实现“水泥+鼠标”智能生产模式，即“互联网+水泥制造”，目前已使最新的水泥厂实现远程监控。“跨境电商+海外仓”的外贸模式是“互联网+建材产品制造+金融+物流+……”，中国建材集团旗下易单网应用IBM云计算服务，成为目前国内最好的建材产品跨境现货交易平台，提供金融、通关、退税、外汇、销售、物流、售后服务、全球营销推广、出口代理等一站式外贸服务，让外贸更加智能高效便捷。

向制造服务业转型。制造业向制造服务业转型是全球制造业发展的大趋势，也是“中国制造”高端化的必由之路。传统制造业应顺应服务业经济发展的趋势，抓住国家鼓励生产性服务业发展的政策机遇，积极向“微笑曲线”两端延伸，实现从制造业向制造服务业转型。中国建材集团的新型房屋业务积极响应国家政策，推进个性化服务，并采取外包、集成等多种方式向研发设计和销售服务延伸，目前已经有1 000多种户型可供客户作个性化选择。中国建材集团也在现有业务中积极探索产融结合模式、C2B模式、外包模式、罗尔斯·罗伊斯公司模式（不是卖产品而是卖服务）、“驰加”模式（打通上下游产业链），不断拓展服务面、增加附加值。以EPC为例，旧的模式是做完项目走人，很难在当地市场扎根，今后可以把先进的装备租给客户，并提供维修、保养，收取服务费，将来还可以分红，甚至承包下来整体运营；项目好的话，还可以以控股或参股的方式参与项目建设。

走新型国际化道路。在全球经济大调整、制度大改革、资源大整合的时代背景下，中国提出“一带一路”等国家战略，着力打造全方位对外开放新格局，为企业提供了巨大机遇。这一重大战略，未来10年将带动沿线地区8万亿美元的基础设施投资需求。政府工作报告明确提出：“推动铁路、电力、通信、工程机械以及汽车、飞机、电子等中国装备走向世界，促进冶金、建材等产业对外投资。”中国企业应抓住政策红利，积极承担引领国家战略，加快“走出去”步伐，变“中国是世界的工厂”为“世界是中国的工厂”：一方面，抢抓亚非拉美欧基建投资大潮，用产业转移的方式开展实业投资，转移国内过剩产能；另一方面，用兼并收购的方法收购发达国家具有品牌优势和技术优势的高端产业，加快转型升级。中国建材集团在新产业领域，通过收购欧洲企业，成功引进兆瓦级风机叶片和光伏玻璃先进技术，并与德国AGN集团合作、引进“加能源”房屋技术。同时，企业还要树立为全球服务的责任感，建立合作共赢的经营文化，关注社会、环境变化，实现包容和持续发展。

管理创新，苦练内功

持续提升企业效益和运行质量

管理是企业强基固本的稳定器。新常态下，企业经营压力和风险增大，要实现“稳中求进”，必须持续强化管理创新，靠管理出效率、出效益、出人才。在企业发展的长期实践中，中国建材探索出一套独特的管理方法，确保了企业稳定发展。

实施“格子化”管控。实施格子化管控是为了克服机构臃肿、人浮于事、士气低沉、效率低下、投资混乱、管理失控的倾向，预防“大企业病”，而关键在于强化集团管控，管住行权乱和投资乱。解决了“两乱”，企业就能实现行权顺畅、步调一致、有序经营，避免“宽严皆误”。有人问，管控与创新是不是矛盾，会不会束缚创造力呢？其实不会。管控就像是一道防火墙，能够提高企业自身免疫力，通过风险管理，实现风险可控可承受，这恰恰能为创新保驾护航。尤其在新常态下，企业经营环境恶化，管控更加重要。此外，市场经济是建立在个体的自制力和诚信之上，加强对个体的管理也有利于营造健康有序的经营环境。中国建材实施“格子化”管控，包括治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理精细化、文化一体化。就像盒子里的巧克力，用塑料格子，才不至于粘在一起。这也是我一直强调的“企业要靠规范的制度约束行为，靠先进的文化指引心灵”。

推行“八大工法”。这些年来，中国建材一边重组，一边整合，创造出一系列行之有效的管理整合经验，归纳为“八大工法”，包括五集中、KPI、零库存、辅导员制、对标优化、价本利、核心利润区和市场竞合。“八大工法”实现了外抓市场与内控成本的结合，是一套以简驭繁、朴素实用的管理方法“组合拳”，使中国建材在新常态下稳扎稳打始终保持良好效益 。

建设“六星企业”。做好企业，一定要有标准，让大家知道目标，再研究一些方法，持之以恒地坚持，管理就不再是一件难事。六星企业即业绩良好，管理精细，环保一流，品牌知名，先进简约，安全稳定。先进简约是中国建材办工厂的原则。工厂里应该贯彻节约原则，为投资者省钱，把钱真正投到先进工业技术和装备上，不乱投一分钱。不能把办公楼装得像皇宫、总经理办公室摆满各种艺术品。中国建材的水泥厂、石膏板厂装备都很先进，但一直用着简朴的小办公楼、普通的倒班宿舍和员工食堂。一些基金投资人来中国建材的工厂参观时感叹说，一个世界500强企业是如此简朴，这也是我们“六星企业”一贯的标准。

在中国经济加快转型升级适应新常态的关键时期，在中央经济工作会议和政府工作报告的指引下，中国建材集团将加快引领实现创新驱动的深刻变革，展开科技、管理、制度、文化的全面创新，推进开放、包容和面向未来的融合创新。万马奔腾，千帆竞渡，在“大众创业、万众创新”的浪潮中，中国建材集团将继续挺立潮头，在做强做优做大的道路上，不断实现新的跨越。

（责任编辑：陈海峰）