互联网思维下的纸媒商业模式
2015-05-25
新闻前哨 2015年3期
李洪洋在《新闻战线》撰文认为,数字时代的媒体形态是文化轻资产。推动传统纸媒与新兴媒体融合发展,就是要把传统纸媒转变成文化轻资产,吸纳新兴媒体的优势,进而一体化发展。
1.构建文化轻资产。传统纸媒,基本由采编、广告、发行、印刷及土地房产等副业组成,互联网时代,其商业模式已经不再先进。只有使传统媒体真正回归到基于文化轻资产的媒体属性,才能实现融合,不断前进。
2.把内容变现。传统纸媒人,是专业的内容生产者和加工者。他们生产的新闻和资讯,是严肃的,可靠的,有担当的,敢于负责任的。差异化,定制化,增值服务,都是内容收费的前提。将内容变现,是很多纸媒老大朝思暮想的。
3.把品牌变现。媒体是具有传播力、公信力、影响力的文化轻资产。品牌就是传播力、公信力、影响力。品牌是轻资产,把品牌变现。
4.把用户和流量变现。平台、用户、流量,是互联网思维的核心。互联网正在媒体化,媒体正在互联网化。相辅相成,共享用户,互倒流量。把流量变现。把线上流量的钱,揣进线下纸媒的口袋。
5.把资源变现。媒体的资源,掌握在记者、编辑和他们的领导者手里。在裸露的互联网世界中,似乎没有秘密,一切信息都是公开的。但裂变是互联网传播的价值。在互联网世界里,资源+互联网传播=财富。把资源变现。
6.把数据变现。传统媒体里,有来自读者的、用户的、内容的、被采访者的、政府及职能部门的海量数据。广泛并深度开展面向政府、企业的舆情监控业务,面向社会的数据分析及预测业务,面向内容的数据支撑业务,面向企业的用户业务,把数据变现!