浅议石油企业人才断层分析与培养

2015-05-22廖蔚榕长城钻探钻井一公司培训中心辽宁盘锦124010

中国新技术新产品 2015年6期

廖蔚榕（长城钻探钻井一公司培训中心，辽宁盘锦 124010）

浅议石油企业人才断层分析与培养

廖蔚榕
（长城钻探钻井一公司培训中心，辽宁盘锦 124010）

摘要：随着我国经济的发展和与国际贸易的不断接轨，对于我国的石油企业来说既是机遇也是挑战，在这些挑战当中，人才队伍建设对于应对国外石油企业的挑战实现企业的发展起着非常重要的作用。近些年来，石油企业为了应对国外石油企业的挑战而进行了新一轮的改革，以迎接国内外同行的挑战，在这一轮改革过程中，优化产业结构与建立起一支高素质的人才队伍，是改革的重点。通过减员增效来增加企业的利润率，从而将企业做大做强。要建立起一支高素质的人才队伍，做好人员的培训工作是必要环节。在石油企业的人员培训工作中需要坚持以人为本，需要做好技能与思想教育的同步进行，根据企业的需要建立起一套系统的培训体系，为企业的发展做好人才储备和人才保障。

关键词：石油企业；人才培训；培训工作的质量

石油企业的培训工作需要检查以人为本的原则，其中以人为本是指需要从人力资源、人力资本以及人才的培养等人才队伍建设为主要方向。在现今，企业的竞争就是人才的竞争，是企业新技术、新的利润增长点的主要来源，因此，企业需要将人才建设放在首位，在人才队伍的建设中，人才培训发挥着重要的作用，其中培训需要坚持以人为本的原则。

1 石油企业人才培训现状

在我国石油企业人才的培训历程中，跨越了几个阶段，从80年代开始以10年为一个周期，经历了从培训的起步阶段到企业的重组和调整阶段到现今为了应对跨国企业的挑战而形成的多元化培训要求，石油企业的人才培训工作面临着新机遇与新的挑战。随着国际化进程的不断加快以及跨国企业在石油业务上的挑战，造成我国的石油企业的生存环境不断恶化，企业为了应对这一挑战，对于人才的需求更为迫切，现今，企业需要在培训中塑造人才队伍，分别是针对企业在国际化环境中的企业经营管理队伍、对原油天然气开采、运输、储存的新技术研发队伍以及身处一线能够处理好原油开采任务的操作队伍。以上这几支队伍是形成企业的骨干力量，是应对国外同行竞争并赢得竞争优势实现我国油企具有较强的国际竞争力的跨国公司的先决条件。因此，做好企业的人才培训工作是十分重要的，现今，各大油企都纷纷意识到这有问题，但是在发展人才培训过程中还面临着以下一些问题：（1）由于培训工作所产生的经济效益短期内无法得以展现，因此，在一些企业的管理人员中对于培训工作还抱着可有可无的态度，或者是培训工作仅是短期行为，缺乏长期的系统的培训计划，造成培训工作无法长期持续进行。培训工作是做为企业长期发展的保障，是满足企业的长期发展的需求，不是一种简单的理论学习，需要将员工的职业规划与企业的发展有机的结合起来，促进员工与企业共同成长，使员工融入到企业的发展文化中，从而使企业可以得到长期的人才价值的回报。（2）一些企业对于培训工作没有明确的目的，不知道培训工作应该针对那些员工，从而致使培训工作缺乏针对性，也无法形成系统的培训方案，造成培训效果大打折扣。同时企业的培训计划也沦落为企业应付上级检查的工具，而有些培训则不是针对岗位从事者应具备的知识和技能，而是从课程入手，使得培训工作缺乏应用的目的。（3）现今，我国的油企已经意识到了培训的重要性，并加大了对于培训工作的资金投入，使得对于人员的培训方法和培训技术都有了快速的提高，但是忽视了对于培训工作的评估，很多的企业在对于培训效果的评估上都沿用原先的评测方法，评估效果单一。

2 以人为本提高培训工作的质量

现今，随着培训工作的不断发展，油企的培训工作由原来的被动需求变为现今的主动需求，培训工作由原来的单方面理论学些演变为全方位发展，为企业培训符合企业需求的人才。以下将就现今培训工作提出以下几点建议。

2.1 总结培训的工作规律提高培训工作质量

培训工作需要将以人为本作为原则，遵循实际，实行全员培训的工作方式，坚持与时俱进、改革创新的培训方式，切实做好员工培训工作。其中，以人为本中强调了在员工培训成长的过程中需要坚持党和国家的需要和员工培训工作的统一，强调要把握员工成长规律和教育培训的需求。同时在培训工作中要做到理论与实践的统一，强调一切培训服务于实践，要以实践为先导，做好培训工作，同时在培训工作中需要不断的总结培训工作中的教学经验，使其与改革创新工作相结合，坚持与时俱进。只有在培训工作中做好以上这些才做好油企的员工培训工作。

2.2 在油企培训工作中建立起系统的培训体系

现今，为了应对新时期油企所面临的挑战，培训工作需要做好以下几点：（1）培训项目需要与国际接轨且需要以市场为向导，提高油企的效率。（2）培训工作需要与油企的长期规划相结合，（3）运用多种新技术来做好人才培训工作，体现出培训工作的多元化与智能化，（4）在培训工作中需要注意培训的产出比，需要坐低投入高回报。培训机构需要在油企中体现其人才摇篮的作用，通过建立起培训需求分析、培训管理体系、培训专业课程、培训实施体系以及做好培训结果的评估工作，只有这样使培训机构的需求与目标相一致，通过建立起科学的培训教育体系，为企业培养出更多的优秀人才，促进企业的健康发展。

2.3 建立起科学的以人为本的培训体系

在培训工作中需要做到以人为本，人才是企业的根本，企业要想长期稳定的发展，需要依赖于广大员工的素质的提高，通过建立起企业的长期发展规划与油企的培训工作相统一的方式，来做好培训工作。要建立起科学的以人为本的培训体系需要做好培训方式和培训内容的与时俱进，将原来单一的思想政治工作于油企的业务培训转变为思想政治、业务、文化素养、业务能力以及业务技能等相结合，培训出符合需要的复合型人才。要建立起一套科学的培训体系离不开师资队伍的建设，对于从事培训工作的老师除了熟悉现代化的教育培训方式以及广博的理论知识，还需要具备良好的行政管理和领导科学以及人力资源的开发等工作，使其有能力从事油企的人才培训工作。