从财务管理视角看企业人工成本及其控制

赵什维

【摘 要】随着我国市场经济的不断深入发展，企业经营管理制度不断完善。企业稳定运行与发展也越来越离不开财务管理。通过财务管理，可以有效实现企业收支平衡的优化，控制成本，实现企业盈利。论文结合笔者研究，畅谈了从财务管理角度看企业人工成本及其控制的内涵、意义，并提出了一定的措施对人工成本控制加以完善。

【关键词】企业；财务管理；人工；成本控制

所谓的人工成本，就是指企业在生产、经营、销售等环节因为使用劳动力从而产生的各项支出、费用，又被称为劳动成本。企业人工成本属于财务管理的重要组成部分，只有有效控制人工成本，才能控制企业成本，保障企业正常发展。随着我国市场经济的不断深入发展，企业竞争日益激烈。在这样的背景下从财务管理角度入手，探讨企业人工成本控制就显得意义非凡。

一、控制企业人工成本的意义

从财务角度出发，可以正确分析企业人工成本，从而实现对人工成本的管理与控制。这样做的好处也是显而易见的，成本降低意味着企业在竞争中的优势越强，其经济效益也就越好，产生的社会效益也就更多。企业在控制人工成本时，如果能够考虑到财务管理的各种因素，那么在进行人工成本的控制时科学性与准确性必然提高。一般来说，企业人工成本内容众多，不论是招聘、培训所用费用还是社保、工资等费用，都属于人工成本的范畴。涵盖范围之广也就意味着人工成本管理与控制较为复杂，借助财务管理，企业管理者就能够实时了解人工成本管理与控制的情况，并可以针对当前出现的问题提出可行的解决措施。有序、科学、稳定、公平的人工管理是企业所必须的，这样一来人工成本管理、控制水平就能够得以保障，企业经济效益的提高与规模的扩大和发展则不在话下。

二、从财务管理视角入手，进一步加强企业人工成本管理的措施

（一）强化意识，提高人工成本控制认识

人工成本控制在企业运行与发展中影响深远，是企业管理中较为重要的一个环节。所以说，要想加强人工成本控制，企业就必须强化人工成本意识，认识到其重要性。这就要求企业必须认识到人工成本控制在企业发展、社会发展以及员工发展三者之间所扮演的角色。意识到人工成本与控制通过影响人力资源，对企业的经济效益产生深远的影响。企业要通过财政管理严控人工成本，确保人工成本投入能保证企业正常运行，也能保障人力资源对企业的依附性。为此，企业需要把人工成本的管理与控制跟劳动力要素管理体系相结合，从而通过财务管理实现最小的人力成本投入并实现最大的企业效益。

（二）进一步明确人工成本要素

为了企业的正常发展，实现效益最大化，必须进一步明确人工成本的要素，充分掌握人工成本控制与管理的范畴。这样一来，企业就可以优化人工成本，避免不必要的支出占用企业流动资金。具体来说，企业的人工成本由以下几个方面组成：职工工资（固定工资、加班工资、年终奖金、绩效工资等）、社会保险费用（医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险）、企业职工的福利、企业员工学习与培训的支出以及其他方面的支出。

（三）合理精简企业职位与员工数量

目前来说很多企业仍然存在管理混乱的局面，表现尤为明显的就是部门职能重叠、人员冗杂。这就使得部门之间互相推诿，员工推卸责任，企业员工工作效率下降，直接提升了企业的人工成本。因此在财务管理基础上，笔者认为企业应该及时转变观念，通过精简部门岗位，撤换重叠职能部门，减少冗余人员数量等方式，达到精简企业工种的目的。这样不仅提升了企业的运行效率，还降低了人工成本投入。除此以外，企业除了撤岗、并岗等，还可以对多冗余员工进行培训，提高他们的职业技能以及工作技巧，甚至引导他们在企业其他岗位找到新的目标，实现人力资源的优化配置。

（四）进一步完善企业薪酬管理分配制度

加强企业人工成本控制还可以从完善企业薪酬管理分配制度入手。这就要求企业管理者在计算企业合理的人工成本基础上对员工薪酬的管理与分配进行优化。此过程中，要引导员工树立效率优先的意识，通过薪酬管理分配制度实现对企业员工的激励，从而调动员工工作的积极性。除此以外，从财务管理角度来说，企业管理者还应该结合企业的实际情况，制定分层次、不同等级的薪酬标准，并对员工工作加以科学的量化与评估，以便给与员工最合理的薪资待遇，这样既能激发员工的积极性，也将人工成本控制在合理的范围之内。

三、结语

综上所述，企业的正常运行与发展离不开财务管理。作为财务管理的重要组成部分，企业人工成本的控制对企业发展具有重要的意义。尤其是在当下，激烈的竞争使得企业不得不有效控制人工成本，构建成熟完善的人工成本控制体系。为此企业管理者就必须提高认识，明确人工成本的界限，通过不断精简企业职员，构建合理的薪酬分配制度，才能有效控制人工成本，实现企业重大突破与发展。

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