试论企业实行精细化财务管理的有效途径

芮京兰

【摘 要】我国的市场经济在当今的发展中水平越来越高，同时市场经济在发展的过程中也越来越明显的体现出了自身的优势。很多企业在市场经济体制下都得到了更好的发展，但是市场经济也使得行业内的竞争越来越激烈，如果企业要想在这种市场环境下获得更为广阔的发展空间就必须要在财务管理上实行精细化管理。

【关键词】企业；精细化；财务管理；措施

精细化的财务管理模式和传统的财务管理模式相比存在着十分明显的优势，精细化财务管理工作中更加重视的是管理中细节方面的问题同时在管理内容的分类上也更加的细致，因此其对财务管理的质量和水平也提出了更加严格的要求。在精细化的财务管理中，必须要涉及企业发展的方方面面，同时还要对相关的制度进行改进和完善，只有这样才能更好的保证精细化管理的质量和水平。

一、精细化财务管理在企业发展中起到的作用

（一）提高财务会计基础工作水平

在精细化财务管理制度下，财务会计基础工作会变得更加的细致，同时所获取的财务会计信息具有更高的可靠性和真实性，这样也可以更好的为企业的决策者提供更加有价值的信息，促进企业的科学决策。

（二）增强企业财务会计人员素质

因为精细化财务管理工作中对工作人员个人素质和业务能力都有着非常高的要求，所以企业在经营和发展大的过程中如果想要采用这种 财务管理模式，就必须要对财务会计人员的培训工作予以高度的重视，提高员工的素质，同时还要强化员工对企业经营流程的认知，让员工对企业的经营流程和业务形式有更加清晰的认知，这样就会使得企业的财务会计人员可以更好的保证工作质量，促进企业的健康发展。

二、企业实施精细化财务管理的有效途径

（一）财务基础工作规范化

在企业财务管理活动中，做好基础性的工作内容是财务管理工作得以顺利展开的一个基础。只有保证基础工作的质量，才能顺利的进行财务管理和核算，财务管理之后，基础工作的作用就更加明显的显现了出来，当前我国现有的财务管理模式下，出现会计信息失真最为重要的一个原因就是不能保证基础工作的质量和水平，财务内部控制的质量和效率都达不到预期的效果，所以企业在经营和发展的过程中必须要保证财务管理的基础工作，这样才能更好的为体系的建设奠定坚实的基础。

（二）建立健全完善的财务分析体系

财务分析在实际的工作中不仅仅局限于对企业财务状况的分析和评价，它还是评判企业经营水平的一个不容忽视的指标，在企业的经营和发展中财务分析一方面是可以有效的提升企业自身的潜力，同时也可以有效的完善企业的财务管理工作。

（三）推行和完善全面预算管理

全面预算管理是企业进行目标管理的有效途径，它可以使得企业对市场的预测性更强，同时还能够十分有效的对企业的运营成本进行管理和控制。为了能够让企业有更加完善的预算执行能力和监督管理能力，企业在经营中一定要建立一个全面的执行监控体系，这样也可以使得预算成本更加的科学合理。预算执行工作和每一个部门都有着非常密切的关联，所以全面的预算管理应该是灌浆每个部门的自我控制当做是工作中的重点，这样就使得预算可以及时通过财务部门的监督。要实现全面的预算管理，必须要做好三方面的内容。首先；是预算的执行和控制工作，在工作中，这一环节必须要涉及企业生产和经营中的各个方面，这样才能更好的保证企业经营发展中不存在任何的盲点和盲区，从而更好的实现财务精细化管理。其次是要不断的完善监督的措施，在监督的过程中，不仅要重视事后控制，同时更要重视事中控制，在控制手段上要有制约的措施，同时还要有专门的奖励措施，而在目标的设立上要由长期的目标，同时还要有短期的目标。最后是要让企业中的财务工作和审计工作有机的结合在一起，这样就可以更好的保证全面的预算管理能够顺利的执行。

（四）不断完善企业内部控制制度

强化企业内部控制制度的建立，同时还要使得其在制度建设上更加的先进和完善，这也成为了当今企业财务管理工作中非常重要的一部分，同时，在企业的经营和管理中不断的完善内部控制也是保证企业平稳运行的一个前提。在当代的企业管理过程中内部控制制度的建立已经关系到了企业经营管理的各个方面，企业经营的过程中，很多项决策都必须要以企业的内部控制制度作为基准，企业的一切活动都必须要以内部控制制度为基础，领导和员工在这方面没有任何的差别。精细化的财务管理也要求企业内部要对每个层次的财务活动进行严格的控制，这样也就对精细化的财务管理提出了更高的要求，控制的内容更加的具体，范围也更广，在这样的情况下，企业所面临的财务风险也大大的降低。

（五）尽快实现财务管理信息化

在当前的信息时代下，企业势必会朝着信息化方向不断发展，而企业财务管理也需要尽快适应这一潮流，实现财务管理信息化。因为只有在强大的信息技术支撑下，财务会计信息才能够更加完整、真实、及时、高效的传递到使用者手中，才能简化财务管理结构，避免层层传递所引起的财务会计信息失真，才能将财务基础工作所获取的真实信息充分表达出来。因此企业必须要尽快建立财务管理信息化体系，这是企业实施推行精细化财务管理的必要条件。

（六）加大财务人员培养力度

由于精细化财务管理对财务人员本身的素质能力要求相对更高，因此企业应当加强财务人员培训力度，通过培训、学习等手段来提高财务人员的整体素质和能力，使其能够更好的认识精细化财务管理的重要意义，树立良好工作作风，提高自身道德素质，加强相互之间的交流，提高财务管理队伍的整体水平。

三、结语

当今，现代企业制度普及的程度越来越高，同时市场经济体制改革也在不断的深化，所以在这一过程中，企业一定要不断的创新和完善自身的管理制度，只有这样，才能更好的在激烈的市场竞争中不断的发展自身的优势，企业在财务管理上实行精细化管理就是一个非常有效的方法，它能够让企业的决策更加的科学，从而也提高了企业的发展水平，为企业创造出更高的经济效益。

【参考文献】

[1]张湘凌.关于企业精细化财务管理的探讨[J].新财经（理论版）.2012（1）.

[2]赵咏梅.论新时期企业精细化财务管理的实现途径[J].中国电子商务.2012（5）.

[3]彭文姣.企业精细化财务管理策略的分析探讨[J].新财经（理论版）.2011（11）.