生产制造企业成本费用内部控制研究

王智

摘 要：生产制造型企业对于促进我国经济的持续发展无疑起到关键作用，可是一般而言该种类型的企业其运维成本相对较高，再加上当前的产能存在着不同程度的过剩问题，如果成本不能够得到高效控制，必然会造成企业利润的下滑，竞争力的下降。因此加强成本的内部控制就显得极为关键，本文首先分析加强成本费用内部控制的必要性，然后提出当前成本控制的现状，并为优化提供相应的建议。

关键词：企业；成本费用；内部控制

一、成本费用内控必要性分析

近年来我国制造企业的成本费用呈现逐步上涨的态势，而另一方面销售价格却呈现下降趋势，在这个背景下只有提升企业的成本控制能力，才能够达到增效的目的，也是制造型企业提升自身核心竞争力的关键路径。因为成本得到了控制，那么产品的价格话语权就能够提升，于是就能够有助于提升企业在市场中的占有率，而在规模效应的背景下，必然会提升企业的利润能力。与此同时也有助于提升制造型企业资金流动规模和速度。而做到了这两点，必然会有效的促进制造型企业的发展，同时也有助于降低企业的运营风险，抵抗在经融危机以及通货膨胀背景下的适应能力。

二、目前我国成本费用内控的主要表现

1.管理人员的重视度不高。当前我国很多制造型企业管理人员基本都知道开源节流的概念，其中成本控制就是为了达到节流的目的。可是对于这个基本的认识不少企业的领导却存在着很多误区，对于长期的利益不够重视，仅仅从生产流程的一些细节层面来控制成本费用，并没有将其和企业的发展战略紧密结合在一起。这种重于一隅忽略全局的现象在很多企业的成本费用内控方面相当普遍。

2.内控方法相对落后。目前我国不少生产制造型企业在成本费用的内控层面，所采用的方法相对落后，没有进一步创新内控方法，使之呈现多元化的发展。往往采用的是极为传统的模式，也就是通过成本考核来实现。可是随着经济全球化发展越来越深入，企业的成本费用控制方法必须要适应新时期的发展需求，不能片面的从人力资源层面来达到人工成本的控制目的。在成本控制层面不注重长期利益，重视短期利益，从而不利于企业的持续发展。

3.成本控制没有重点。成本控制项目必须要做到有的放矢，如果没有重点的随意控制，必然会导致控制的离散化，进而导致到处控制，可是到处都控制不好的问题。事实上这一点在很多生产制造型企业中体现的比较突出。比如一些企业仅仅是从产品层面来进行控制，可是在针对产品生产的成本控制层面却对于一些不必要要素进行清除，而是全部包括在一起，这样一方面会导致成本控制难度的提升，另一方面也起不到良好的控制效果。

4.忽视成本控制效率的优化。对于生产制造型企业来说，一方面需要注重人才的发展，另一方面需要注重供应链的发展，虽然现在很多企业在成本费用控制层面非常注重人员激励，降低人工成本，或者通过和供应商进行协商，降低原料成本。可是这些方法的确在较短的时间里能够看到降低成本的效果。可是在全球经济一体化的今天，这种只是以自我为中心的成本控制模式难以符合成本控制效率原则，现代企业必须要做到人员、供应商和企业之间三位一体化，达到共赢才能够达到最佳的成本控制，否则就会对企业的持续发展会构成负面影响。

三、制造企业成本费用控制的发展措施分析

1.提升成本控制意识。成本控制意识的提升能够实现生产制造型企业能够做到全员参与，这是企业进行成本控制的重要的思想基础。其中管理人员的成本控制意识更为重要，因为对于企业来说，是一种自上而下的管理模式，只有通过领导的带动才能够构建一个成本控制文化，并培养全员参与，然后在此基础上构建相应考核制度，并让成本控制和每一位员工的工作进行紧密联系。从而促进成本控制水平的提升。

2.建立完善的成本控制体系。成本控制在生产制造型企业不能够实施片面的控制方法，而是将其转换成一个体系的控制模式，而且这个成本控制体系还需要在实际的执行过程中不断加以完善，向一些优秀的企业进行学习，然后再结合自身的一些特点来进行优化，从而让成本控制体系得到持续优化。另外企业在完善成本控制体系方面还需要注重和市场进行紧密相连，这样才能够制定出符合市场变化的成本管理制度。摆脱传统的单一控制模式，进而逐步让企业的成本费用控制和企业的发展战略紧密相连，同时也能够达到成本控制的完善效果。

3.提升成本预算的地位。成本控制的核心基础就是成本预算，如果没有科学的预算那么成本控制的难度就会越大。目前我国虽然美其名曰世界工厂，但是生产制造企业的竞争力并不高，而且整个市场却进入到竞争的白热化程度。对此要想企业不断进步和发展，就需要提升成本控制的精准度。那么通过和预算进行有效结合的控制方式就能够实现这一点。对此在成本预算方面就需要注重和市场进行紧密结合，再结合企业的优势和缺陷制定有关的成本预算指标。然后对所有产生费用的环节加以控制。事实上在产品设计阶段，财务部门就应该据此参与到成本费用的预算中，另外在材料采购环境，还需要结合市场需求和相应的供应商构建长期采购协议，这样有助于优化材料的成本，同时也对供应商给予一定的支持，形成战略同盟。另外通过制定激励制度来促进人员的积极性，适当增加工资同样也是一种方法，而积极性的提升则能够达到降低成本目的。

4.遵守内部控制五项原则。所谓内部控制的五个原则主要为：第一，全面性。因为内控涉及到企业从决策到完成决策所涉及到的不同环节和业务。第二，重要性。内部控制必须要有的放矢的进行控制，抓住重点忽视次要因素。第三，制衡性。针对企业内部的控制需要相关的部门以及流程、职责以及治理机构等构建成一个相互监督和制约的体系，同时也要促进运营效率的提升。第四，适应性。内控必须要和企业的自身特点以及相应的风险水平进行适应，同时能够根据有关变化进行适当调整。第五，成本效益。需要对实施成本和预期效益进行衡量，确保成本费用的控制效果。

参考文献：

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[2]竺素娥.民营企业财务控制系统及其运行环境[J].经济论坛，2004（21）.

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