谈企业经营管理的全新模式

陈睿

摘 要：企业是国家的重要组成部分，它为国家创造出巨大的利益，还为人民提供就业机会。可以说，企业的发展关乎国家的发展。在建国初期，我国的经济体制一直是计划经济为主，所有的商业活动都在政府的指挥下进行。但改革开放以后，我国逐渐向市场经济体制发展，在这个发展的过程中，企业必须要紧跟时代的进步，在原有经营管理模式上改革创新，建立全新的经营管理模式。

关键词：经营管理；时代发展；全新模式

随着社会的进步经济的发展，各种各样的的企业如雨后春笋般冒出来，他们在经济市场中占有很重要的位置。企业的经营管理模式有好多种，我们将以其中的一种为例来介绍近几年企业经营管理的发展情况。“亲情化管理”模式凭借着其它模式不可比拟的优势成为好多企业的首选，但与此同时，这种模式也有很多的弊端。所以我们要根据现实情况出发，与时俱进，在“亲情化”经营模式原有的特色上发挥创新精神，创造出全新的经营管理模式。

一、亲情化模式的现状

“亲情化管理”顾名思义是指利用亲缘关系来管理一个企业，这样的企业一般是一个家族的几个成员来创建企业，管理企业，企业的高层人员一般是家族内的，企业的继承也是根据血脉传承。这种管理模式又称亲情化管理。俗话说“打仗亲兄弟，上阵父子兵”在创业初期，这种经营模式使创业的成功率大大提高，因为血缘关系使得企业人员更容易团结一心，朝着同一个方向努力。但是随着企业的不断发展，企业达到一定高度的时候，这种管理模式便渐渐露出弊端。单从人员管理来说，企业越来越来大，需要的外部工作人员也越来越多，管理这些人不能依靠亲情化管理，所以需要更完善的管理模式。再有，企业的继承人的能力良莠不齐，如果继承人的能力不足以管理整个企业，那么这个企业的前途也可想而知了。但是，虽然亲情化经营模式出现了弊端，它还是以一种蓬勃的生命力在发展。因为许多人会认为，外人毕竟是外人，不愿意将自己的东西交给别人去管理，所以亲情化管理一直存在至今。

二、 现有管理模式的优势

企业内部团结一致，这对于企业的发展是至关重要的。一个企业如果是一盘散沙，那它离破产也就不远了。企业的管理人员的亲缘关系越近，企业内部也就越团结产生的道德风险也就越低。当企业的发展越来越好，企业越来越大，所选择的企业代理人员是最关键的。当企业代理人的奋斗目标和企业的发展目标高度一致的话很少会产生企业代理人私吞企业财产等不良后果。

三、现有管理模式的劣势

1. 亲情模式的管理效率不高

时代在发展，企业也在发展，在企业发展的过程中总会出现不同的问题，如果只依靠亲缘关系来解决这些问题那是远远不够的。因为亲缘关系有时候解决的只是表面问题，而人是一种复杂的动物，会被不同的环境所改变，我们不能要求一个人始终保持相同的态度，有着不变的需求，一旦企业人员的思想在出现问题时发生改变，那么冲突是避免不了的，一旦出现冲突，企业原有的经营模式所展现出来的优点会被抹杀的一干二净，企业会面领巨大的困境，企业不能抱着固有的观念来一直经营，如果不去改变不去适应迟早会被社会要淘汰。

伴随着企业的发展，其固有的企业文化相对就会比较落后最后难以适应之，这时会出现新的企业文化要求，新的企业文化理念需要使人们意识到之前固有的意识形态是错误的，因而便会激化新的企业文化与原有的企业文化之间的矛盾，需要改变原有企业文化依赖亲缘关系解决企业中出现的问题的做法，取而代之的是制度化和规范化，推动企业良性健康地发展。然而，在中华文化的传统意识形态中，人际关系中的摆在第一位的始终是亲缘关系，有些企业更是将其成为利益需要和价值标准。因此，用制度化来取代亲缘关系是极其艰难的，可又是现代企业制度的发展中不可或缺的。

2.家族的企业管理人素质低下

家族企业的管理人员没有受过专门的教育，所以他们的管理和经营之道仅仅是按照前人的经验或者是自己的感觉去制定的。这样的经营之道潜藏着非常大的风险的，没有一种模式是万能的，大多数时候，经验之谈并不能适用于所有企业。这样的经营势必不能让企业发展，也不能使企业在市场上占有一席之地。家族企业管理人还存在的一个问题就是目光短浅，因为没有受过专门的教育所以当遇到新机遇新挑战时，这些人往往不敢前进，使企业落后于市场，阻碍了企业发展的步伐。这些问题在一般情况下影响并不会特别明显，但是长此以往，家族企业将会走向下坡路。它所拥有的优势也将不再是优势，反而使整个企业逐渐衰落。

四、全新模式的内容及未来的发展

1.“以人为本”与法律监督双管齐下

采用亲情化管理模式的企业可以在创业初期就迅速站稳脚跟这与它自身的优势密不可分，但后期经营却略显不足，所以我们要在企业发展的后期多下功夫具体表现在当企业步入正轨，各种资源都趋于稳定时让更专业的人来管理企业，使他们充分运用所学知识，来使企业得到发展。那么有些人就会质疑，外人会尽心尽力给你干活吗？笔者认为，这样取决于家族的人对待代理经理的态度，如果你百分百地去相信别人，那么别人也会给你百分百的回报。当然做事情不能感情用事，我们还可以该通过严格的监督制度和法律来完善只凭感情做事的不足。双管齐下，我相信企业的发展会更加迅速。家族企业的自身优点使它步上正轨，加之后期系统的管理我相信企业的发展前景会越来越好。以“以人为本”作为主导思想的管理方式一定会收到意想不到的效果。虽然我们处于社会主义社会中，但人人平等还没有完全的得到实现，在企业重这种现象经常出现，企业高层人员做的工作远远少于基层职员，但他们的福利待遇，薪资等都远远高于基层职员。在企业中经常会听到各种不平等的抱怨之声，所以如果公司坚决贯彻"以人为本"的思想，注重员工的个人需求，充分挖掘员工的潜能，调动员工的积极性，那么企业的前途将一片光明。

2.充分运用发达的互联网系统

我们正处在一个信息大爆炸的时代，我们周围充满了信息。企业也不例外。每天企业会产生很多的信息，如果不能对这些信息利用合适的方式去管理，那企业也将会陷入一团糟。以前企业的信息收集传达都是通过人工来办到的，这样的方式既浪费人力也会浪费大量的资源，而且在最终汇总时很难形成一个完整的体系互联网技术的发展变为企业提供了一个良好的技术支持。在现在许多企业中都会有局域网，局域网可以使企业内部信息传递的更加迅速，节省了大量的成本和时间。便捷的信息化手段加强了企业现代化管理模式。互联网技术的发展还体现在扩大了企业的业务信息空间。在互联网上，充斥着各种信息，企业可以通过互联网获得自己需要的信息，来使企业发展地更好，同时企业也可以发展自己的电子商务，拓宽自己的业务领域。综上所说，企业在经营和管理上要充分利用局域网，使企业的管理向信息化迈进，企业在生产和销售时，要充分利用互联网电子商务促进企业产品的研发和供应。如果企业可以形成系统化的信息管理，通过互联网获取市场上的信息，按照市场的走向确立企业的发展方向，企业管理进行信息化管理，按照各企业根据其他企业的需求状况，进行生产和经营。这样可以使企业有效的规避风险。

3.财务管理新模式

传统的财务管理是通过严格的制度来实现对财务人员的管理，也通过硬性的规定来让员工完成一些任务。这样的财务管理再短时间内不会出现问题，但长此以往企业会出现以权谋私，贪污受贿，敷衍任务等问题。这样会严重损害企业的形象，不利于企业的发展。而现如今出现的一种柔性财务管理就成了一种新的模式。柔性财务管理模式是一种建立在人的心理研究发明出来的，它的主要工作方式就是通过企业对个人的引导，使员工逐渐自觉地维护企业利益，服从企业管理。这种模式对员工的素质要求非常高，在实践初期可能会有一些问题，但是随着社会的发展，人们素质的提高，这种柔性财务管理势必成为企业财务管理的主要模式。这种模式的执行，将会使企业的财务管理得到加强，提高了企业工作效率。

五、结语

企业是市场经济的主要参与者，是国家经济的主要来源，企业的发展关乎国家经济的进步，关乎社会的进步，关乎世界的发展，所以企业的发展是至关重要，我们还需要在企业经营与管理方式的探索之路上孜孜不倦的行进着。

参考文献：

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