一增一减解效益方程——省电力公司落实增收节支行动计划走笔

_张玉芹 _王旭恒

今年前三季度，省电力公司完成“电能替代”实施项目1560项，增加用电容量530万千伏安，增加售电量56.5亿千瓦时；预付费宣传推广工作成效显著，完成41.6万高低压客户的签约工作，全省完成率达到48%，有效促进了电费回收；积极开拓市场，中央企业“三供一业”供电分离移交在全省铺开，74个转供居民小区签订移交框架协议；强化融资管控，创新融资方式，加强资金运作，加速负债循环，累计节约财务费用2.01亿元；加强投资项目审计，完成审计项目53项，审减工程成本5836.45万元……

翻开省电力公司三季度增收节支工作报告，一项项扎实举措，一组组增减数据，清晰反映公司在开源节流、降本增效方面的努力与拼搏。这些成果如同一条条小溪，源源不断地汇入公司经营之河，积少成多，向年度经营目标奔流不息。

增收节支，解题经营困境

今年，省委省政府坚定不移地推进经济结构战略性调整，转变经济发展方式，千方百计打造河南经济升级版，努力使河南这个人口大省、农业大省成为先进的制造业大省、现代物流大省、信息消费大省和金融服务大省。据《大河报》10月20日报道，前三季度，全省生产总值同比增长8.2%，超过全国1.3个百分点，尤其是第三产业增速10%，高于第一、二产业，对GDP增长的贡献率达35.9%，充分证明我省产业转型升级的步子越来越大。

在成绩喜人的同时，亦伴有转型的阵痛。我省工业经济仍然存在较大下行压力，工业企业升级改造和去库存化任务繁重，工业用电量增速低迷，直接导致省电力公司前三季度大工业售电量持续下滑，累计完成972.36亿千瓦时，同比下降5.55%，增速较同期回落12.76个百分点。受此影响，前三季度，省公司售电量在第一产业、第三产业及居民生活电量皆明显增长的情况下，总体售电量仍同比下降2.84%。

电量下滑、主营业务收入不及预期，省电力公司面临空前的经营压力。为此，省公司于7月初启动了增收节支行动计划，深入做好开源节流、增收节支各项工作，努力完成全年生产经营目标。

根据行动计划，省公司从加强电力营销管控、投资建设管控、成本精益管控等6个方面，制定了21条具体措施，从自身找效益，深挖内部潜力，把增收节支贯穿到生产经营各个环节，全员、全要素、全过程开源节流、降本增效。

做好加法，多渠道开源

增供扩销，全方位挖掘电量销售潜力，是电网企业增加经济效益的重中之重。省电力公司强化电力营销管控，巩固存量市场，拓展增量市场，通过开展电力市场开拓“保供电、促增长、助发展”专项行动，简化业务办理手续，优化业扩报装流程等方式，促进电量销售。1～9月，全省业扩新装及增容101.96万户，新增容量1591.16万千伏安。“保供电、促增长、助发展”专项行动成效显著，截至9月底，已正式报装项目531个，新增报装容量182万千伏安；基建报装项目509个，新增报装容量60万千伏安。其中，已投产项目新增电量约5亿千瓦时。

深入推进“以电代煤、以电代油、电从远方来，来的是清洁电”电能替代战略，前三季度累计推广实施电能替代项目1560个，新增容量530万千瓦，完成替代电量56.5亿千瓦时，提前实现年初定下的50亿千瓦时年度目标，即将实现60亿千瓦时挑战目标。在服务电动汽车方面，1～9月，全省已投运的充换电站提供充换电服务约5.8万次，充换电量183万千瓦时。

在大力增供扩销的同时，针对县公司新上划、经营基础薄弱的状况，省公司深入开展县公司经营诊断，结合实地调研，剖析各单位存在的共性问题和重点难点问题，制定提升措施，组织整改落实，通过规范电价政策执行、严格线损管理等，梳理压降成本支出，增加效益。同时，深入开展县公司专项审计工作，截至9月底，已向54家县公司下达经营管理专项审计意见，撤销县公司银行账户25个，整改各类问题2233项，收回资金2623万元，补收电费及其他款项592万元，补缴社保资金和税金923万元。

精算减法，多维度降本

“使用我们研制的工作台，能有效减少工作人员的作业时间，每年可减少停电400多个小时。”据驻马店供电公司继电保护一班相关负责人介绍，针对变电站开关柜数量多且位置较高、更换作业难度大这一问题，该班研制出“10千伏/35千伏二次工作台”，高度可调节、携带方便、绝缘性能好，有效缩短更换开关柜作业时间，大大提高了工作效率。这是驻马店公司班组创新创效活动的又一重要成果，今年5月曾被评为全国优秀QC小组活动成果。

在落实增收节支行动计划过程中，省电力公司充分调动全员降本增效积极性，推进全要素、全过程创新创效，节约管理成本、生产成本、人力成本及物资成本，提升效率效益。

省公司严格按照中央关于改进工作作风“八项规定”有关要求，日常办公厉行勤俭节约，上半年，公司系统会议费和“三公”经费比预算进度分别降低65%和47%。持续深化投资管控，全面梳理年初下达的计划和预算项目，扎实开展生产技改项目造价分析，持续强化项目过程管控，提升投入产出水平。加强物资集中招标管控，有效降低采购成本，物资集中采购管控率达到100%，服务类集中采购管控率达到92%。实施省市县一体化融资管控，创新融资方式，加强资金运作，压降县公司融资成本，在保持公司负债结构合理、财务风险可控基础上，持续压降资金成本，前三季度累计节约利息支出2.01亿元。

做好设备检修，保障安全供电