持中知变再出发——第二十届全国省级晚报、都市报总编辑年会集萃

□ 文/本刊记者

10月23日，来自全国近30家晚报、都市报的社长、总编辑、资深媒体人汇聚郑州，围绕“持中知变，突破发展”的主题展开交流讨论。《大河报》再次作为东道主承办此次年会。《中国记者》应邀与会。会议概况和主要观点撷英如下。

一、危中求变：坚持、把持、不放弃

与会的晚报、都市报领军人的一个共识是，传统媒体最大优势是制作、提供优质内容，选择、加工、传播信息，今天仍然如此。坚守这一点，不仅是媒体的性质、责任、使命，也是做好经营和其他产业，壮大实力的基础。“媒体是一座城市的名片，对于外来者而言，一见面就递上来，让你对它有比较深刻的了解。一个城市通过这张名片，传递给匆匆过客的是真实的每一天的鲜活。”《山西晚报》总编辑尹长虹说，一篇文章里的精美语言使他对报纸的信心又回来了一些。这也是本地化纸媒唯一性、不可复制性的体现和最好证明。

他还介绍说，《山西晚报》近年来除了继续做好内容，守中求变，从容应对，做了不少各方面的尝试。比如，在硬广告急剧下滑的情况下，积极想办法，策划多种活动，开展多种经营，与省里职能部门合作搞山西品牌中华行、世界行；搞最美社区干部评选、感动山西人物评选；还要出一本书、一个微电影、一个轮回演讲等等，把它们都作成项目，效果如何，还在尝试、探索。

“总的看，只要我们把品牌坚持下去，把报纸的权威性、影响力充分发挥出来，运用好，‘危’中一定能找到机会。”

《兰州晨报》总编辑周丹波说，这次研讨会是个能够启发大家耐心决心和恒心的会议，启示都市报同仁平和心态，为开拓未来的事业加油鼓劲。持中知变主题正契合我们的当下实际，办好报纸的信心没有变，“持中”就是不断将品牌做得更好，不断挖掘其价值：公信力价值、百姓黏合度价值、平台价值等。报企的多元化、非报产业经营方面，《兰州晨报》主要考虑从挖掘城市价值、资源的角度切入。兰州近年修建地铁、开通城际铁路、新的城市道路开通等，晨报抓住城建中出现的渠道价值机会，拓展户外广告，拿下一些资源，也产生一些效应。未来这些方面还有空间。在新媒体尝试电商方面，尽可能利用平台优势与优势金融机构、优质企业对接，扩大报纸影响力和品牌知名度。非报产业方面，尝试着广告量减少的背景下和优质企业进行项目合作。共同经营一些项目，弥补广告下滑的缺失，正在谋划几个项目，有的已经有点起色，相信未来两三年内能够初步见到成效。

都市报最优秀的品质到底是什么？之一就是容易开拓市场，始终在创新、创业。也遇到过这样那样的困难，一步步坚实走到今天。越是在竞争环境复杂情况下，越是在困难的时候，越能够激发创新力，创新力也是都市报的内生动力。相信有这种情怀和精神，定会走出困境，实现新的发展。

《城市晚报》总编辑左道认为，有文化的地方就有新闻，其实新闻就是坚守，就是坚守住。从《城市晚报》的发展看，与其他都市报的市场不太一样，东北的市场培育初期不是很完善，总体来看东北三省经济总量不是很大，广告总量也不是很大。报纸现在遇到了一些困境，一个是人员，人是最大的成本。我们也做非报经济，广告比较单一，现在正在努力拓展。

还在深挖时政类新闻资源，11月份开一个全省县域经济高峰论坛，模式已经打开，几个县市已经抓住机会开始签约。

现在也在尝试做小周刊。做细分市场的某个专业性内容。

传统纸媒与新媒体比什么？就得比慢不比快，比大不比小，比实不比虚，比整不比散。整体来看，主报和新媒体搭成平台以后，我们叫一稿多态，上午发一批，中午发一批，晚上发一批，第二天早起又发一批，与主报的展示形式不一样。

《辽沈晚报》总编辑徐晓民说，在都市报工作了20多年，有《辽沈晚报》那天就在那工作，觉得今年比历史上任何一年都要困难。

董 林河南日报报业集团副总编辑

杨 青《大河报》总编辑

陈兴旺《燕赵都市报》社长

陈剑文湖北日报传媒集团副总编辑、《楚天都市报》总编辑

尹长虹《山西晚报》总编辑

左 道《城市晚报》总编辑

丁传光安徽报业传媒集团党委委员、《新安晚报》总编辑

徐晓民《辽沈晚报》总编辑

品牌影响力还在，内容生产能力还在，人才也在，觉得困难就在于经营模式正在被颠覆或者说已经被颠覆，经营平台已经开始出现坍塌。

今年有很大变化。第一深切感受到人员臃肿，实行了转岗，按照集团定的“三小一大”原则：编采小、发行小、行政小，经营大。今年《辽沈晚报》从采编和发行部门共转岗了56个人到经营部门。现有150多人，整个版量也在收缩。第二也在探索一些新的路子，比如探索大的项目。比如跟一些产业及新公司合作经营，各自占股，这样的商家谈了两三个。第三，所有经营部门更多和新媒体结合，所有经营部门都有微信公众号，集团层面也在探索这方面的工作。

现在遍地是新媒体，APP遍地，微信公众号遍地，都市报的新媒体还有什么优势让人家必须加你？这也是值得探讨的问题。

现在怎么整合资源？行政资源、品牌影响力、社会的推动力，这些怎么整合成媒体的经营能力？也值得探讨。

二、找准定位，突破自我

《生活报》总编辑杨小会曾和一位学者交流，问他怎么看待电台这几年的发展？这位学者感觉电台和报纸的区别是电台更应该叫准互联网媒体。电台如果为企业策划一个案例，可能找出来十几个、二十几个卖点，第一次播出时可能拿出三四个卖点，然后根据节目反馈，根据大家对其中几个卖点感兴趣，感兴趣的保留，不感兴趣的马上去掉，把其他卖点随时补充进来。所以说电台能够生存下来，有些还能过得好，这对纸媒今天特别有启发意义。

首先，纸媒应向电台当初一样，找出自己的定力。

即找准定位，看清当前情况下竞争对手是谁，是同城的都市报、晚报、新媒体？其实都不是，真正的对手还是自己。

他觉得现在有几种力量左右着都市报的发展。每天考虑的事情，办好报纸是其一，报社的钱从哪里来？人往哪里去？如果这个考虑不好，可能队伍就散了。第一种力量是下行压力，第二种力量是都市报的支撑力。优质的内容和策划，这种原创能力永远是一个支撑力。公信力，是稀缺资源。前些天《生活报》帮贫困大学生家庭卖助学蜂蜜，发了两天的报道，接到电话两千多个，卖了助学蜂蜜5000多公斤，就是大家仍信任都市报，觉得这件事情也释放了他们的爱心、善心，帮助了贫困家庭。公信力是基础，能够整合很多社会资源，是宝贵财富。

现在《生活报》在做社区内活动，这对报纸的影响力及对微信增加粉丝量，都发挥了作用。有些新媒体想到社区搞活动，自己做不起来，一定拉着报纸，传统主流媒体，大家信任，这就是都市报的支撑力。

《春城晚报》总编辑杜少凌说，《春城晚报》长期以来认认真真做本土，现在报纸国际国内新闻每天一两个版，强制性规定本土新闻、原创新闻，老百姓最关心的内容，老老实实地做。这一年时间，《春城晚报》发行量还升了。

做报纸能不能有未来？我们可以去广泛学习借鉴其他报纸。比如有的香港报纸让各种各样的广告在上面，老百姓也可以在上面打广告，这些路数可以认真琢磨一下。

《春城晚报》2010年完全改制，成立了春晚传媒，成立公司以后，照样也在卖产品，也在做旅游、户外广告，还办幼儿园，可谓教育产业，也在做会展经济等。

回头看，成立春晚传媒，当时就应该坚定不移走上市之路。有些兄弟报纸正在走这个路，建议大家在成立公司之前，就把目标明确，只有到资本市场上去，才能解决大问题。在成立公司过程中，把股权分置问题解决好。

《贵州都市报》总编辑陈鹏宇谈到，第一张以“都市”命名的报纸是《贵州都市报》，1998年创刊《今日都市》后，改为《贵州都市》，到现在22年了。

2014年全国都市报下滑已经比较严重，上任之初也跟很多媒体老总、朋友做过沟通，觉得失败感或者说挫败感、恐慌感是从未有过的。

2015年，比上一年有更多的下滑，有更大的压力，但更从容、淡定了，在一定程度上回答了都市报的一种困惑，走什么样的路继续坚持下去？“持中”就是坚守、担当，从都市类媒体二十年发展历程看，很多东西要坚守，读者价值、市场观念，服务性、地域性、本土性等等，同时也要“求变”，对新技术、新业务形态的主动融入，网站、微信、微博、APP，大家都在做。

在这样的生态环境下，一定要用现代商业或现代资本的理念，一定要拥抱资本市场，进入更大的市场里圈钱，这个路子不走，在传统的方式和格局下，可能平台和涵养能力均不够。

《贵州都市报》近期准备做几件事情。从内部的部门架构、人员配置和栏目设置、考核机制等方面考虑改变。已经启动改版方案，也是落实深阅读、慢阅读、高品质阅读。在做立足本地、服务全国的本土电商网站。在做以服务贵州省内中小企业的网上金融平台，这个金融平台整合了相关的环节，前景很好。社区是做市场类媒体、都市媒体所不可放弃的市场、阵地。与专业数据公司合作，对现有的读者资源、用户资源进行细致分类、分析研究。

《江南都市报》总编辑彭京认为，现在大家聚在这个地方是为了破题和寻找出路。尽管极度严寒，但在某些灾难片里所呈现的零下273摄氏度，还是有人能够逃出生天，只要能够心怀虔诚，一定能够找到破解之路。

2014年下半年广告大幅度下滑，《江南都市报》也在考虑怎样找到新的发展之路，尤其是在非报领域，也就是多元化经营。

方 野《华西都市报》总编辑

陈鹏宇《贵州都市报》总编辑

张九阳宁夏日报报业集团副总编辑、《新消息报》总编辑

高敬毅三秦都市报社长、总编辑

刘长发《重庆晨报》总编辑

2014年还在其他非报领域做了一些尝试，推进多元化进程中的感受是多元化经营说起来很美，做起来很难，收获起来就更不易。很多项目都夭折、流产、失败，但不管做什么离开了报纸肯定不行。今年两个项目还不错，旅游资源产品取得了不俗业绩。车展一年做三场，在南昌市形成了一定的品牌优势。会展方面有了底气和经验，明年将把旅博会拿到手。都市报要想活得好，还是要努力寻找更多适合的生存之道。

《扬子晚报》副总编辑戴平认为，现在手机阅读已不仅局限于碎片化，更多年轻人在手机上长时间阅读，看有思想深度的内容，受众接触媒体的行为向新媒体的迁徙已是大势所趋。在这种形势下如何提升受众关注度，是传统媒体面临的一个难题。“《扬子晚报》在当前版面削减的情况下，报纸还是尽心尽职地做好各类新闻”。其中就包括现有的慢深阅读。比如，重点打造深入报道的“焦点新闻”，同时保证专副刊和各类周刊的质量，也不失时机地发展各类新媒体平台。

《北方新报》副总编辑冯梅说，《北方新报》是内蒙古日报社的一张都市报，地处偏远地区，报业发展仍较缓慢，可下滑的速度一点都不慢，跟大家是一样的。

面对问题，从去年采取了一些措施，比如收缩摊子，实现整体提升，原来有260多人，现在是210人，办报人员减少。

还在开源节流上做打算，精细化管理，广告经营上想了很多办法，针对企业需求及新变化，为客户提出一些策划方案，为他们提供服务。启动公益活动，协助赞助，调动客户参与等。各种各样的办法都想了。

《北方新报》的新媒体建设今年开始又准备再做微博、微信，这都是刚起步。

转型中，需要支持及观念的转变。

三、立足“专业”优势，继续“精耕细作”

《每日新报》编委郭诗亮谈到，新闻报纸这一行准入的门槛越来越低，每个人理论上都可以跨界来做记者，但这又是个专业化的时代，市场在细分，行业在细分，相信未来总有一天，所有东西都恢复到一个原有的价值轨道上，那就是让专业的人做专业的事儿，新闻工作者是专业的人，只有我们才能把新闻专业的事儿做好。

《南方都市报》编委王海军说，对报纸南都依然很重视，2014年到现在一年时间内，改版了三次，为什么在这个时候改版？报纸还需要再去折腾吗？之所以还要去做，因为认定报纸仍是南都传统媒体的价值所在。

最近改版有两个背景，第一是确实需要重新调查和定位，第二南都选择了提价，由360元调到720元，改版提出了三精，精英、精品、精致。自媒体时代，人人都会有新闻，但我们做的新闻不是那么容易做出来的。通过这个方式，再造南都的稀缺性。

南都也在做减法，原来附加在报纸上的一些东西不做了，把它剥离掉，现在南都阅读群体发生了很大改变，90%属于机构订户，政界、商界精英群体增加。顺应变化做影响力。强化舆论监督，强化权威性。

强调高端，专门开了南都访谈版，还有互动方面，做众筹新闻；还有一块刻意强化文学性，文字一定是优美的，故事一定是好看的。在机器人能够写稿的时代，希望能够彰显出传统媒体人的价值，相信这种情怀是任何机器都写不出来的。

《钱江晚报》编委蒋梦桦作为下届年会东道主代表发言，他说，钱晚大概两个方向，一是坚定不移发展移动终端。以服务加新闻形式做手机客户端，有合作伙伴，强强联合。二是尝试所有软性服务类资讯和公司化。《钱江晚报》是国内最早提出微信矩阵概念的都市报之一，晚报大大小小有40来个微信号，分布在各个领域，2014年集团搞过一次孵化大赛，准确叫创新大赛，也叫内部孵化。对一些评选出来优秀的微信号团队进行过一次孵化，给了一些政策和钱，给了一些其他方面的支援。

周丹波《兰州晨报》总编辑

彭 京《江南都市报》总编辑

张云梦《三湘都市报》总编辑

林 华《海峡都市报》副社长

王忠俊《齐鲁晚报》常务副总编辑

戴 平《扬子晚报》副总编

杭州这样的互联网城市跟其他城市有所不同，支付宝不光让你招不到人，而且把你想做的事儿都做了。我们怎么办？首先是保持公信力，剩下是软性的，是新闻+服务。希望外来的资金、技术和市场能够和我们原本的资源优势相结合，走出自己可持续发展的道路。

安徽报业传媒集团《新安晚报》总编辑丁传光谈到都市报的优势认为，一是晚报都市报20余年来，锻造了中国新闻领域最过硬、最专业的理想团队，只要团队不倒，报纸就有未来、有希望；二是晚报、都市报已形成了中国新闻的半壁江山，是其他媒体一直无法替代的部分；三是内容和质量仍然优良。因此都市报人尤其需要淡定、坚定。现在最重要，也最能做好的是，发挥品牌资源优势，调动一切手段，尽力保住自己的蛋糕，并通过品牌实现转身。

《华西都市报》总编辑方野用“固本强基，转型升级，融合发展”三个词，谈了他对年会主题“持中知变”的理解。他说，实践证明，二十年来都市报在内容创新上不仅“顶天立地”，而且特别能够接地气。站在融合发展的新时代，更要大力探索产品、渠道、平台、运营、流程、管理等各方面改革创新，推动自身持续稳定健康发展。

他认为，都市报要延续辉煌，需要面临一系列的凤凰涅槃，坚信作为内容供应商、观点引领者、民生服务者等角色的都市报，插上新媒体的翅膀，走融合发展的道路，是可以在新的互联网全媒体环境下，再次创造出新的辉煌。

《燕赵都市报》社长陈兴旺认为，现在必须调整结构，转型发展，主要问题是项目、人和资本。

首先，都市报可以依靠品牌优势，选择朝阳产业，做与报业、文化等特点相关的项目，比如，健康、养生、文化、旅游等。

其次，要吸收一批经营管理方面的人才，让专业的人做专业的事。目前，《燕赵都市报》正准备上一个旅游电商项目，就是基于“互联网+”，与另一个电子商务机构开展跨界合作，整合电子商务分销、找导游、境外旅游、智慧景区建设等。

湖北日报传媒集团副总编辑、《楚天都市报》总编辑陈剑文说，首先要对内容生产进行改变，办报宗旨为全心全意为市民服务，让都市报的功能重新回归。

以前是两次售卖，现在要变成N次售卖。除了内容改版、融合发展外，陈剑文认为，都市报还要改制。“现在正在探索改制，准备年底前，将《楚天都市报》剥离改制为有限公司，成为责权明晰的市场主体，赢得更大发展空间。”

今年8月1日，在《三湘都市报》头版，总编辑张云梦的一篇《别慌》，吸引了众多读者，文章中，张云梦用一种轻松幽默的文风，传递出一个铿锵有力的信号：《三湘都市报》要转型！

“改版后的我们，主打财经，专攻市场，希望做受众的品牌推手，创富帮手，理财顾问，生活参谋”。

“这不是一次例行化妆，而是一次深度整容”。纸媒，能够在熊市中逆袭雄起吗？张云梦说：“著名财经专家曾说过一句话‘股市的最终走向，取决于我们对国家的信心和对自己的信心。所以，无论近日涨跌如何，别慌’。纸媒亦然。”

宁夏日报报业集团副总编辑、《新消息报》总编辑张九阳说，于2000年正式创刊的《新消息报》，是宁夏回族自治区惟一一份省级都市报，今年10月12日刚刚进行了新一轮改版。

《新消息报》果断进行“产品制造工艺及流程+办报思维理念”的双重再造。主动适应新媒体时代，用互联网思维改造报纸。注重用户体验，变“办报纸给读者看”为“创造精神产品给用户使用”，变“事业单位思维”为“公司思维”、“商业思维”。

在《齐鲁晚报》常务副总编辑王忠俊看来，面对数字化与信息化带来的挑战与机遇，传统新闻出版业只有主动开展数字化转型升级，才能实现跨跃与发展。

《重庆晨报》总编辑刘长发说，《重庆晨报》全力打造的APP“上游新闻”即将正式上线。旨在成为重庆新闻最好的供应商，志在成为移动互联网的“参与者”，而不是追随者。

“新闻立报，读者为本”是《重庆晨报》20年来的办报宗旨。刘长发认为，移动互联网时代，这一宗旨依然得坚守。尽管现今信息产能严重过剩，但优质新闻依然稀缺。

在《三秦都市报》社长、总编辑高敬毅的心中，最深刻的两个关键词是：“延安精神”和“正字文化”。

在这种精神的指引和激励下，《三秦都市报》和三秦网实现高度融合，并打破部门界线鼓励全员参与，打造了由65个微信公众号组成的“秦人矩阵”以及网站集群，更紧密地“粘”住读者和用户。

心正、身正、言正，则是高敬毅所强调的“正字文化”。都市报坚持“正字文化”，用自身的正气去感染人、引导人，传递社会正能量。

河南日报报业集团副总编辑董林说，过去是“媒体+服务”模式，都市报的市场化程度不够高，只会卖广告卖报纸，但未来，要转变为“服务+媒体”，要把服务放在重要位置，要用服务增强用户黏度，创造商业价值。

都市报应该是用“服务”聚合巨大的用户平台，用这个平台传播社会主义价值观，要学会跨界，要使“+”成为一种新常态。

就目前的《大河报》来说，实施的是“一体两翼”的发展战略。

一体——坚守纸媒价值和品牌影响力。

左翼——强力打造新媒体矩阵和平台，形成万物生长、有序生长的环境。

右翼——发挥大河报品牌影响力，整合产业链上下游，发展非报产业，对品牌依赖高度的文化创意产业、会展业、体育产业，投融资合作和股权合作等。

目前最关键的就是要转变理念、观念，一起重新出发。

论坛由《大河报》副社长刘书志主持。除上述发言外，《大河报》总编辑杨青、《西海都市报》副总编辑郭建强、《新疆都市报》副总编辑曹慧娟、《南国早报》副总编辑甘伟珊、《西藏商报》副总编辑杨柳丝、《海峡都市报》副社长林华、《中国记者》杂志社总编辑文璐等同志均在研讨会上作了发言。

冯 梅《北方新报》副总编辑

杨柳丝《西藏商报》副总编辑

郭建强《西海都市报》副总编辑

曹慧娟《新疆都市报》副总编辑

甘伟珊《南国早报》副总编辑

王海军《南方都市报》编委

郭诗亮《每日新报》编委

蒋梦桦《钱江晚报》编委