基于培训有效性的企业员工培训问题与对策探讨

王鹏

摘 要：笔者在本文通过对我国企业员工在企业当中的重要地位进行分析，并对当前我国企业培训的现状及存在问题进行探讨，最终提出了有关提升培训有效性的些许对策和建议。

关键词：培训制度；有效性；企业员工；对策研究

世界贸易的热潮席卷了世界中的各个国家，不管是发达国家、发展中国家还是贫困地区，都已经被世界贸易的时代带入到了市场化经济的浪潮当中，从而导致了当前世界内各个国家之间竞争、各个地区之间竞争的逐渐加剧。在这样一种现状和背景环境下，我国在世界当中所保持的地位一再受到来自世界各国的威胁，从而导致了我国在国际竞争当中所承受的风险加剧，致使我国不得不考虑在世界当中未来的发展战略。随着互联网科技的发展，互联网时代的到来已经是有目共睹的。在这样一个时代大环境下，一个国家、地区或者是企业的竞争能力不再能够单单的用企业所拥有的资源来去衡量，而是要充分的考虑其他有关的因素。互联网时代是一个技术急速发展、竞争急剧增加的时代，在这样一个时代下，创新成为了衡量企业拥有竞争力高低的重要因素。关于创新是人类有意识的行为，它是在现有事物的基础上对原有事物的改变和扩充。通过大量数据统计和分析可以发现，人才才是当代竞争力的关键，只有在一个国家、地区、企业内部拥有更多的人才，才有可能会带领一个企业朝着更高的目标和方向去发展。笔者在本文结合当代时代发展的背景，就人才在企业当中所占据的重要地位入手，探讨企业员工培训对企业和员工的重要性。

1 企业员工培训对企业的重要作用

通过上文的分析，可以发现，一个国家、地区、企业之间相互竞争的竞争力的源泉来自于其是否具有更多、素质更高的人才。而人力资源管理，作为企业的一项重要的管理工作，其主要是就对社会人员进行甄选、选聘、培训的。当一个企业具有了完善的人力资源管理制度，并且能够将这一制度在企业当中充分的实施和执行时，一个企业将会拥有前所未有的资源，即人力资源。企业员工的甄选、选聘环节是企业人力资源管理的第一步，但是无论此人在刚进入企业时有多优秀，他是如何的符合公司要求，如何的适应公司环境，如何的出众。如果在其进入公司之后没有对其进行良好的、系统化的培训，那么这一人才将会泯然众人，成为企业现有组织结构、组织文化的同化者，而无法发挥企业人力资源这一重要企业管理环节工作的目的。因此，可以发现，企业员工的培训对一个企业是十分重要的。每个企业都是众多组织的合集，其根本是由人所组成的。因此，如果企业想要在市场范围内拥有更高、更强的竞争力，想要长久可持续的健康发展下去，其就必须重视企业员工的培训环节。

2 我国企业员工现有培训的现状及存在问题研究

2.1 企业不重视员工培训

我国企业对员工的培训并不是十分的重视，这种态度导致了我国当前的培训有效性偏低。产生这一问题的主要原因，是由于我国是一个社会主义初级阶段的国家。我国国家内部各项资源的分配十分有效，从而导致了我国市场经济模式下企业所拥有的资源也十分有限。因此，在有限的资源范围内，如何更好的照顾到各个方面，这已经成为了当代我国企业所面临的问题。特别是受到了2008年的金融危机的影响，让我国当代大型企业以及上市公司的融资和筹资越发的困难，应收账款的回收率大大降低，从而导致了我国很多企业面临倒闭风险，并且很多员工面临着被辞退的危险。那么，在这样一种大的时代背景下，或者说是一个环境背景下，我国企业所拥有的资源十分的有限，其为了保持企业的良好可持续经营，就不得不将企业的大批款项用于生产线的建设、生产设备的购置、市场渠道的开发上，从而导致了在很多我国企业当中人力资源管理部门仅仅只有一名到两名员工的现状。由此可见，我国的现有企业对人力资源管理的环节十分不重视，他们大多数是招收完员工之后就草草了事，在招聘之初为员工所构建的未来高质量的培训体制和机制根本无法落到实处，从而也引发了企业内部员工大量流失，企业内部盈余管理质量较高的现状。

2.2 企业员工培训形式、内容单一

笔者结合自身从事人力资源管理的经验，对我国企业现有的培训机制和方法给予研究后发现，我国现有企业内部对员工的培训机制较为单一，内容较为枯燥。就新入职的员工而言，他们大多数都会经历企业文化的培训，一名企业的老员工在讲台上畅谈他在这个企业的发展历史，然后夸奖一下其上级领导和企业的管理制度是多么的亲切和蔼和完善。但是，对于新入职的员工而言，其一方面需要快速融入企业当中，需要企业文化的培训，另一方面也需要专业技能的培训。特别是对于我国现有的人力资源现状而言，我国近年来不断重视高校的招生，就拿本人所在市区内的一所三本院校为例，其高校中的会计学院一年招收的学生就超过了3000多名。这样庞大的基础，让人不禁去思考，这样的教育所带来的到底是什么？是全面教育素质的整体提高，还是导致了更多人的失业和无法就业。当然，两者都有。但是，这样一种培训方式和模式所培养出来的大学生，其素质基本偏低，从而给予了当代企业人力资源招聘环节当中成本的增加。另外，随着教育的发展，越来越多的大学生涌入了社会，对于这些理论水平低，又不具备专业化实践经验的新人而言，他们更加渴望的是在一个企业当中接受丰富的专业化的实操培训。这一方面在我国现有的企业培训当中是非常欠缺的，从而导致了我国企业现有在职员工整体素质的偏低。

2.3 企业缺乏专业员工培训团队

我国企业缺乏有效的培训机制。产生这一问题的主要原因除了来自上文笔者所研究的两个方面，而且导致这一问题的原因还来自于我国现有企业缺乏专业的员工培训团队。在我国大中小不同规模的企业当中，只有极少数的企业能够建立起属于自己企业的专业化员工培训团队。就大多数企业而言，其基本上都是仅仅拥有人力资源部门的招聘人员。这样一种现状就导致了我国现有企业员工的培训大多数会聘任外部的讲师，或者是到企业外部去参加有关培训。虽然这种培训的方式能够增加企业员工的视野，但是长此以往这种不切合企业实际、不与企业日常工作紧密结合的培训将会导致企业整体培训体系的无效，让大多数企业白白浪费了大量的资金和时间，给企业增加了巨额的培训成本。

3 提升我国企业员工培训有效性的对策和建议

3.1 提高企业对人才培养的重视程度

通过对以上我国企业培训的现状及其存在的问题进行研究，笔者认为要想提升我国企业员工培训的有效性，首先应当做的就是重视企业对人才培养的重视程度。企业与企业之间的竞争就是一种人的竞争，无论是在竞争的过程中，还是反映在竞争的结果上，其根本都是由人的行为所导致的和产生的。因此，可以发现，企业对人才培养的重视程度将会影响到企业整体员工培训的有效性，并且直接与企业的绩效发生联系。那么，对于我国现有企业大多数不重视员工培训的现状，笔者认为我国企业应当将员工作为企业资源的重要组成部门，在开拓市场、购置机械设备时，还应当考虑到增长员工的整体素质，从而实现对这些设备的更好操作，对市场更广阔的开发。

3.2 开发多元化的有效培训机制

在本文第二部分当中，笔者提到我国现有的培训机制存在问题，其没有把握好对员工进行有效培训的整体思路和方法。对我国企业众多员工而言，其更加需要的是一种专业技能的培训，以便增加其在现有职位上的工作经验，从而带来他们专业实践能力的提高。因此，我国企业应当就这一问题展开企业内部研究，结合企业发展实际、企业资源储备，将企业人才培训作为企业战略规划的重要组成部分给予实施。我国企业内部应当开发出属于自身，切合实际，内容丰富，形式多样的培训方式，从而让员工在培训的过程中时刻保持快乐和良好的学习兴趣，为广大员工综合素质的提高奠定良好的基础。

3.3 建立人力资源专业化团队

就2.3所提出的问题而言，笔者认为我国企业应当建立起属于自己的人力资源专业化培训团队。我国企业应当对企业内部现有的组织结构给予调整，重新对企业人力资源管理部门的职能进行重新界定，将企业人员的培训列入企业人力资源管理部门应当从事的日产工作当中。为了更好的对员工培训，切合企业的实际开展培训，我国企业就应当对自身人力资源团队进行优化，充分发挥企业这一部门设置的目标功能，改变将企业员工送到企业外面，或者是采用人力资源外包的培训方式。企业应当以自身资金、发展潜力为筹码，吸引更多的专业培训师、职业规划师、心理辅导师加入到企业的大家庭当中，在企业内部构建起一个属于企业人才培训的平衡生态环境，用自身所产生的氧气去供给企业的不断成长，从而让企业形成一种良好、可持续增长的习惯。

4 结论

通过以上的研究能够发现，我国现有企业员工培训存在较多的问题，例如：企业不重视、培训形式单一、培训内容单一、不具备专业化培训团队。这些问题都会导致企业的员工培训环节工作的有效性较低，从而导致了企业出现人才的危机和整体员工素质偏低的现状。因此，为了更好的提高企业员工培训的有效性，我们可以参照本文第三部分所提到的三点建议，通过不断的努力和实践，切实做到企业员工培训有效性的提高。

参考文献

[1] 张剑琼.我国中小企业员工培训问题与建议[J]. 经济师. 2012（02）

[2] 袁红.提高企业员工培训有效性的思考[J]. 科技创新与应用. 2012（10）